在DREAM2049文創園的綠林大院裡，有一處謐靜又生機的院落，駐進了北京青藤文化股份有限公司。
青藤文化由五位中國傳媒大學的畢業生於2011年創立，並在2014年逐步由視頻工作室向原創內容公司轉型，2016年10月18日，青藤文化正式在新三板掛牌。2016年11月，青藤文化又宣佈獲得平衡資本領投的3500萬元首輪定增，估值2.85億。在此之前，青藤文化還曾獲得900萬人民幣A輪投資。
這家平均年齡還不到26歲的年輕化公司，專注於全部數字化視頻營銷服務。擅長實拍、動態圖形、動畫、新媒體互動等多種不同的實現手段。
青藤文化一直以創作和傳播有價值、有活力、有溫度的內容為主旨，關於內容如何變現，紀方圓認為，廣告、服務、電商三種內容變現的方式都挺靠譜的，“我們在內部一直提的口號是：左手廣告，右手電商，中間直接變現。”紀方圓對極客爸爸解釋，直接變現就是內容本身就需要付費。
“內容變現還需要看階段和需求，”在他看來，廣告變現的階段是比較初級的，天花板很低，也容易獲利，在不傷害內容和品牌的前提下是可以做的。“很多做內容的團隊不喜歡接廣告，我們不是，反而覺得這是一種業內的認可，也是對自身品牌的提升，”紀方圓覺得廣告項目可以讓公司有一個穩定的收入，可到一定階段，廣告的承載量是有限的，一條5分鐘的短視頻，頂多承載50萬的廣告體量，“我覺得廣告本身可以做，但不能長久依賴，我們自己是這麼定位的，”紀方圓的商業邏輯很清晰。
截止2016年底，“青藤文化”的短視頻業務總點擊量超過15 億次，短視頻綜合收入達 2000 萬元以上。2017年營收達到4000萬。此外還涉足投資業務，參與投資了“陳茂源星座”、“潮人小羅”和“太醫說”等短視頻項目。
紀方圓告訴極客爸爸，青藤文化在選擇進入某一領域時，有自己的一套標準：
第一，進入的領域有精準的垂直人群。比如，母嬰、二次元等均有精準的圈層化用戶；
第二，該領域背後有龐大而精準的市場價值。比如搞笑類的視頻雖然容易聚集龐大的用戶，但是這些流量很難變現。但是像母嬰、美妝、遊戲等領域就非常精準，且購買力強。
談及未來，紀方圓對青藤的規劃很明確，他認為國內關於早教產品大都來自於日本，市場很大，可錢都被日本人賺走了，“這樣就沒意思了。要想影響孩子，首先要影響家長，我們本身有一定的媽媽用戶，所以我們希望能夠做一些受家長認可和孩子喜歡的早教產品。” 紀方圓希望以短視頻和互聯網的方式去逐漸影響和引導孩子，“我說要做迪士尼，也是參照了他們的商業模式和內容產業的邏輯。”
除此之外，小型遊樂場所也多是外國的品牌，紀方圓希望未來能夠在大悅城開屬於中國品牌的小型遊樂場所，“我們有垂直的用戶，有成型的IP，商業邏輯也走得通，未來可能不需要太長時間。”紀方圓對青藤的未來很有信心。
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