1.找有心氣兒的人合作
張勇是一個有心氣的人，當年他在盛大早已實現財務自由，可他並不滿足於此，他在轉職阿里時說：
我已經做過一家30億美元的公司，接下來要做個300億美元的。同樣的，張勇在培養手下時，對心氣兒看的很重。友盟的創始人蔣凡，在阿里8000萬美元收購友盟之後，本計劃著只在阿里待一段時間。張勇看中了他的實力，親自為他點了心氣，說：你要不要乾點事情？以後可以講故事給孫子聽。在一個外企裡幹上十年，賺著明明白白的錢，再去各地跑個馬拉松...這樣的日子你現在就看得到邊。這不是不對，人都有自己的選擇，那麼我說你要不要一起，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
2.我的員工要有阿里味兒
什麼叫阿里味兒？用簡單的話來說——單純，單純的把事兒給辦了。看一個人身上有不有阿里的烙印，不是看他口號編的如何，也不是看他段子講的如何，張勇認為，阿里的員工必須要善良且信任別人。
當你一個老阿里人，主動的去幫助剛入職的新阿里人時，那麼他才真正的成為一個阿里員工。
3.以人為本，人才優先
當規則和人才有衝突時，張勇會給人才打綠燈。當年收購高德地圖和優酷時，他也是這麼幹的——不調層級，原來是什麼還是什麼，保住軍心，求同存異，先把事幹了再說。
4.用不安分，搞事情的人
阿里現在業務狀況好，很有事實真相會被掩蓋，在用人上面，你很難分清是業務導向人的成功還是人保住了業務的發展。所以，張勇一直認為，那些不安分、總在搞事情的人，往往會在將來有大用，以後阿里在別處的從0到1，還要仰仗這幫子人。
5.保持謙卑
從1999年在湖畔公寓創立到現在，阿里一直都處在飛速發展的路上，體量也不停的在擴大。這一路上，謙卑的企業文化一直都被刻在所有阿里人的身上。謙卑的背後是更加尊重外來的新人，更加開放的去包容他們，開放的去面對新的東西，同時對經濟體內的合作伙伴保持謙卑。
同樣的，從秒殺月餅事件到滴滴福利事件，阿里的對待員工的態度以及對自我的反省，正是映襯出謙卑的企業文化的作用。
6.有問題的人，立馬換掉
張勇手下有一位跟了多年的助手王煜磊，因為他的KPI未達預期以及天貓刷單事件的影響，張勇揮淚斬馬謖，免去了他天貓總裁的職務。
心善，但刀也快。在幹掉一些出了問題的老阿里的事情上，張勇的手段也十分果決，該怎麼處理應怎麼處理，公平公正公開。
7.對90後要忍
這和70後看不慣80後，60後看不慣70後一樣，老一輩的人總是會對年輕人抱有成見。可現在的用戶大多都為90後，同理同心，服務他們的也應是90後。
張勇常常會被90後嘲笑，老逍你太老了，這東西你不明白...即使臉面丟的再大，張勇在對的事情是也不會發怒，忍著忍著...
多一點好奇心，多一點忍耐，我們才會萌生出新的東西出來，這樣才會有希望。
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