所謂“收視率營銷”的問題，他是一個伴隨著收視率從誕生到如今一路相隨的問題。這麼說吧，早就在1998年那時候，各地還有一個“城市調查隊”的機構，做收視率調查，當然就是所謂的日記調查法。那時候，有總比無好。
這個時候，包含那些個所謂的先進收視率調查公司在內，收視率已經就是一個“可以讓人隨意打扮的小姑娘”。這時候的收視率，完全是不可信的。但基於“有比無好”，苟且用用算了的節奏。
也是這時候，廣告主開始抱怨：我知道我的廣告費至少一半是浪費了的，但是不知道浪費到哪裡去了。
其實問題非常簡單，直接的，或者間接地，被“收視率營銷”賺走了。
這個領域的小歷史，總是那樣的忽略不計。不過作為從業者，還是說說。
就說最近，縱觀2017年以來，全國性的收視率排行榜，客觀上進入到所謂“五強衛視”各表“自家立場”的時代。
這主要源自，收視率營銷，在經歷了硬性造假、技術汙染的時代以後，又進入到了“熟悉規則、利用規則”的時代。
所謂熟悉規則，其實非常簡單，就是摸透所謂收視率樣本戶的分佈，以及各種人口構成。然後就是利用規則，按照自己臺當地的收視特點，要求收視率調查公司，增加有利於自家收視提升的樣本戶。如此一來，樣本戶擴大了，看上去更客觀了，但不知道，這些樣本戶是對自己有利的，對別家是不利的。
那麼收視率調查公司會“就範”嗎？
總之你懂得，在中國，凡是用錢能解決的問題，那就不是問題。
總之收視率就是一個臭名昭著的行業明規則。你怎麼弄，他就怎麼搞。這就是一個眾所周知的“遊戲”套路，沒必要把他當做一回事情。
那麼，作為觀察和研究電視的人。不說數據了，要看什麼？
湘人李的法則是：一看內容，二看內容，三看內容。
總之，你要點評電視節目，必須自己去看內容，不要人云亦云。
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