不確定的環境下，企業家學習與能力，如何影響企業的戰略轉型成功？在深圳市民企盛典上，主辦方博商學院聯合創始人曾任偉認為：
1.環境對民企的影響。“小WTO”擁有全球50%的GDP，而中國進去尚有挑戰，中國出口將面臨萎縮，中小企業沒訂單了沒錢了。短期內大家可以去找訂單，找錢。接下來更中長期的計劃是：
1>產品差異化，創造新市場；
2>另外是提高運營效率，這需要2到3年的時間；
3>戰略轉型，要有好的經營計劃，每年確定兩到三個工作重點，完成這些重點達到不斷迭代，要做到小步快跑。
2.企業家能力，是影響企業轉型的關鍵因素；是駕馭企業應對不確定環境的核心。
3.什麼能力對企業對重要：
1>識別機會的能力；
2>戰略能力，將機會變成公司的利潤；
3>創新能力；
4>組織能力，包括找到人的能力，把人變成團隊、組織的能力；
5>關係能力，用自己的能力鏈接企業需要的資源，包括技術資源、市場資源、制度資源；
6>奉獻能力，對公司、行業有信心。你能走多快，取決長板；能走多遠，取決於短板。
4.彌補短板的方法：
1>“吃一塹長一智”；
2>教育培訓，通過系統的教育，建立系統思維；提高管理技能；完成碎片化資訊的補充；
3>社會網絡，向周邊人學習，你要成功，就要與成功的人在一起，每個企業家身邊，都有一個社交群體，將社交圈縮到非常小的範圍，找一個緊密、信任度高的圈子。
5.企業家學習能力包括：環境分析能力；發現能力；提煉能力；將所學知識的應用到企業中去。
6.企業家學習元能力：元認知（冥想，反思，AAR）；自我（實踐，教練，自省）；自信（比對觀察，教練，元認知）；自強（長期規劃）。
7.正向循環：自省反思、積極樂觀、操之在我、建立小目標、小步快跑——提升學習元能力——提升學習能力——提升企業家個人能力——企業轉型與發展平穩——更有自信、成就感。
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