中國科技巨頭馬雲一直在為離開阿里巴巴集團以後的未來做鋪墊；該集團由他聯合創辦，已發展成為了電商行業的一大巨頭。
阿里巴巴董事局主席馬雲在接受彭博電視採訪時表示，他正把更多的時間和財富用於公益事業，已創立馬雲公益基金會，專注教育，就如同為億萬富豪的比爾·蓋茨的公益腳步。
馬雲笑稱，將近20年前意外進入商界，創建了阿里巴巴，他已經成為了中國最為人所熟知的商界領袖之一。哪怕是在2013年卸任阿里巴巴CEO之後，這位曾經的英文教師也依然是代表阿里巴巴的面孔；阿里巴巴市值已經超過4，000億美元，從電子商務到好萊塢影業，從雲計算到在線支付，業務的觸角遍佈諸多行業。
“我能從比爾·蓋茨那兒學到許多。我永遠不可能像他一樣富有，但有一件事我能做得更好，就是早一點退休，”馬雲在採訪中表示。“我想有一天，不久後，我會回去教書。我覺得這件事和做阿里巴巴董事局主席相比，我能幹得好得多。”
在被問到什麼時候會有這種轉變，迴歸教書， 馬雲說道，“我已經創建了一個馬雲公益基金會，所有那些事情我已經籌備了十年。”
1964年9月，馬雲出生於杭州的一個曲藝家庭。杭州這座歷史悠久的城市已經成為了全球高科技的樞紐、創業精神的堡壘，而原因之一就是阿里巴巴的總部位於杭州。馬雲於1999年創辦了Alibaba.com，開展B2B電子商務業務，初始資金來自18名聯合創始人共同出資60，000美元。
通過多年的發展和軟銀集團的投資，阿里巴巴已經蛻變成為一家巨型企業，足以主宰品牌的命運。消費者通過阿里巴巴的電商平臺訂購商品，去年包裹數量達到一天5500萬個。
對熟悉馬雲的人來說，他專注教育絲毫不令人意外。馬雲曾頻繁地談到教育對自己的重要性，以及學生時代的一些缺點，包括兩次高考落榜的經歷。
“當時別人不覺得我是個好學生，但我有了進步，我們一直都在不停地學習。所以，我希望把自己的大部分時間用在這一方面，”馬雲說。
在擔任董事局主席期間，馬雲帶領阿里巴巴在國內外市場實現增長，也牽頭了2014年的IPO，上市規模創下有史以來之最。在唐納德·特朗普當選美國總統後，馬雲也是第一批與他會面的外國商界領袖之一。
作為被世界兩大經濟體領導人接見過的的人，馬雲認為，他未來將會從事的慈善事業將是彌合分歧的橋樑。
“中國人和美國人，我們之間有一個共同點，那就是都有一顆充滿愛和尊重的新，”馬雲說。“這是我們共同的語言。第一次科技革命引發了第一次世界大戰，第二次科技革命引發了二戰，現在我們是第三次科技革命，會發生什麼呢？這次應當是一場打擊貧困、疾病等等的戰爭。”
如果馬雲離開他在杭州一所公寓裡創建的阿里巴巴，那麼公司仍將由合夥人結構控制。在該結構之下，由阿里巴巴及關聯企業的多位高管決定董事會成員的任命。
“我完全信任我的團隊和合夥人架構，”馬雲說。“這個系統是我和我的團隊一同貢獻的，它能夠令公司長久。”
以下是彭博專訪馬雲談公益的訪談節選：
（Q=彭博TV A=馬雲）
Q： 訪問開始，我想問你怎麼看待，作為阿里巴巴集團董事局主席的角色與你公益使命之間的關係？
A： 像阿里巴巴這樣的公司，擁有很多很多的資源、人才和影響力。每個月使用我們服務的用戶就有6億。我擔心如果我們不把這種愛、尊重和責任感放到我們的商業模式裡面，不將這些融入到我們員工身上，阿里巴巴這個巨人也能摧毀很多東西。能做好事、也能做壞事。人們說科技非常冰冷，你要讓這個組織有溫情，讓員工有溫情。
Q： 你在公益方面正在取得成功嗎？
A： 10年前我說要把我們年收入的0.3%拿來做公益，來保護環境，來做教育。那會兒沒人在意這件事，只是營收的0.3%，那個時候我們沒啥營收。沒關係。董事局批准說，去做吧。現在我們的營收很大了。我說，我們必須堅持這麼做，不是利潤的0.3%，而是營收的0.3%。
Q： 說到科技，你認為科技如何能用以實現你對於變革教育的願景？
A： 過去百年，我們教給學生的是知識、科學、產業，但在未來，我們要教育孩子則是關乎創新、創意、建設性，你要怎麼做機器做不了的事情，或者機器不可能做得比人類好的事情。這是教育的關鍵。我一直在思考這個問題。
Q： 這是你關注的事情。
A： 是的，我可以是老師，年輕創業者的導師。我不把自己稱為成功的商業人士，但我在生活中是成功的。
Q： 當你與你西方的朋友們溝通時，這個能有助於消除分歧嗎？
A： 我希望可以，也認為會的。有一樣東西我們是共同的：中國人和美國人都有愛、尊重和信任的心靈。這是我們應該有的共同語言。就像我說的，第一次技術革命帶來了一戰，第二次技術革命帶來了二戰，現在我們身處第三次技術革命中，會發生什麼？我們不能有戰爭，如果一定要有戰爭，那應該是面向貧窮的戰爭、面向疾病的戰爭、面向環境破壞的戰爭。我們應該一起去面對。我們應該找到共性，攜手合作，那就能建立起信任。要去抱怨很容易，去指手畫腳也很容易。但我們需要有人站出來說，這是問題，我們一起去解決，就能轉變成我們所有人的機遇。我希望這是我能去做的事情。
Q： 相對中國很多科技公司來說，你聘請了更多的女性員工？性別平等對於阿里巴巴來說多重要？
A： 非常重要。上個世紀的競爭是肌肉的競爭，本世紀的競爭是智慧、體驗和關懷的競爭。我們公司有超過50%的員工是女性，34%的高管是女性。這是阿里巴巴的成功秘訣之一。我們為擁有眾多女性領導者感到非常驕傲。這就是軟實力，柔性的力量，而不是機槍炮彈式的力量。這是關懷的力量。
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