什么样的人才是我们需要的？选拔、激励、预留、发现人才的方法是什么？
全世界地震最多的国家是日本，日本楼层较低，使得死亡率低。
现代企业面对哪些时代挑战？
企业发展环境变化更快
人力成本越来越高
如何适应80、90后新时代群体变化
企业发展过程中，环境变化必须以战略变化应对。
环境变化——组织变化——人才转化；
环境导致企业变化，不能适应必然会被淘汰；
先进的人才管理制度可使企业立于不败之地。
战略是组织实现目标的智慧性、纲领性文件，反应智慧性、前瞻性、纲领性；
战略要求一把手必须是聪明人，由一人定战略向多人共同定战略转化；
董事长做决策转化为聪明人做决策
决策过程由一人决策向专家决策转化
决策与执行必须分开
董事长决策向委员会决策转化
十年如一日的培训、一把手监督、个性化多元化收入转型，是许多优秀企业人才管理经验；
今天人力资源优势是最核心的优势，而不是过去的资源、关系；
人力资源是企业战略支持者、HR内部人才专家、人力资源问题的系统解决者、企业员工心理专家；
人力资源的能力是企业核心能力重要组成部分。
组织效率的提升，关键在于各部分能否协作配合，以上三个挑战适应能力提高，我们组织的管理水平也会提升；
人力资源如何促进核心能力挑战？
在军队存在士官制度，“士”分为上中下三个级别，“官”分为少中上三个级别，美国军队还存在军士长级别，与我们不同；
美国军队以大型装备优势为主，对军事人员的学习时间要求越来越高，军士长制度使得士兵能够充分适应学习需要，最高可以干26年，可以带家属；
军士长制度在某种意义上而言，是必要改革趋势。
环境导致组织的变化和人才要求变化，要求人事制度、政策、要求都发生改变；
产量、品种会给企业带来不同的组织方式，通过一系列人力资源变化手段可以使得情况得到改变；
人才战略反应人力资源智慧！我们需要智慧的使用人才，实现企业绩效提升。
“识、选、用、育、留”；
过去是靠感觉看人，如今是通过素质模型；
传统是下达目标，分层分类执行，如今建立新型评价系统，新工具转型；
师徒制转化为企业大学，现在企业通过职业通道设计，留下核心人才。
角色影响行为，行为影响收益。如果主辅不分就会产生问题；
双方都以为对方负责，一出现问题，就会出现矛盾；
现代新型管理中不能出现角色不清的情况，角色不同使用的方法也不同；
组织赋予你的角色和你自己认定的角色尽量匹配统一，明确角色，少走弯路。
新时代优秀的管理人员应有哪些角色？
个人认知：高层是解决问题者，中层是执行者，基层是听口令；
组织认知：中层是解决问题者，高层是隐患排除者，基层由听口令向解决方案提出者转换
閱讀更多 保定格局商學 的文章
