●他希望建立自己的話語體系，能夠在一個全新的時代裡，成為真正的“教父”。傅盛的“三段論”與“三部曲”無甚新意，但卻始終在重述那些正確和宏大的記憶。這才是最值得褒獎的。
互聯網是個盛產“教父”的地方，因為它萃聚了世界上最多的創意、資本和最優秀的人才。一旦創業成功，出現了“意識形態化”的公司，建立起了“谷歌神話”和“蘋果主義”，“教父”就會接踵而生，“創業教父”、“互聯網教父”、“投資教父”就會鱗次櫛比。
在一個商業文明的時代當中，財富權是最好的話語權，“教父”意味著話語權的掌控，意味著普遍的接受與認可，意味著一個商人擺脫了“低級趣味”，進入了有影響力者的行列。
獵豹移動CEO傅盛，無論其財富體量還是其工商界的影響，都尚未進入“大佬”的隊伍，即使與他“混得最慘”的前老闆周鴻禕相比，也只是一個“小字輩”而已。然而在通往“教父”的道路上，他似乎走得比周鴻禕更快，即使與他的兩位貴人，張穎與雷軍相比，也不遑多讓。
傅盛畢業於山東工商學院，在成功創建獵豹移動之前，他在幾家公司晃盪過，最為知名的是奇虎360，他在那兒擔任過個人軟件事業部總經理。離開奇虎後，傅盛加入經緯創投，給張穎短暫地擔任過副總裁。
2009年傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事長，並獲得了經緯創投的獨家投資，一年後金山安全與可牛正式合併成立金山網絡，傅盛出任金山網絡CEO，宣佈金山毒霸全面免費。
2014年5月8日，“獵豹移動”在美國紐約證券交易所掛牌上市，公司的簡介說：“獵豹移動原名金山網絡，是一家致力於成為世界一流的互聯網軟件公司，繼承了金山15年的安全技術積累和可牛公司的互聯網基因。目前公司發展良好，全球用戶超過3億，移動端用戶超過1.5億，已成為中國第二大互聯網及移動互聯網安全公司、中國第三大iOS工具開發商、中國第四大互聯網軟件公司。”
經由那美妙的敲鐘聲，傅盛完成了動人心魄的一躍。多年後傅盛回憶往事，感慨人生需要遇到貴人，雷軍和張穎，就是自己人生中的貴人。
傅盛在從奇虎360離職那天的下午接到了張穎的電話。那時候經緯剛剛開始在中國的業務，張穎邀他加盟。傅盛覺得自己更適合創業，張穎說：“你可以先學一學投資，之後找準方向再創業。”傅盛後來感慨道：“別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他，就這樣進入了創投圈開始跟圈子裡的人有交流了。”
“後來一個做天使投資的朋友問我想不想見雷軍，我說太想了，那簡直就是偶像級的人物。”傅盛說，他大概在2008年年底與雷軍見了面。當時雷軍問了他很多問題，並且通過他的回答完成了對他的考查。
“在我整個創業過程中，雷總幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到你的貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之後，我就開始了自己的尋找之路。”
這兩個人的確是傅盛的貴人，張穎給予了傅盛信任，並且為傅盛創業提供了3000萬元投資；雷軍則在2010年的一次金山員工大會上稱讚傅盛是一個有決心、毅力和能力的人。雷軍稱其見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，只有傅盛一個。
與張穎和雷軍相比，周鴻禕肯定算不上傅盛的貴人。傅盛曾回憶說，自己在奇虎360承受著巨大的壓力。
“奇虎開始在中學辦公，條件比較艱苦，但物質方面並不是主要的，最艱苦的還是精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此產生了巨大的精神壓力，經常晚上三四點鐘還睡不著，滿腦子都是產品方面的念頭。”
離開奇虎360之後，他依舊無法擺脫周鴻禕的陰翳。當他開始了可牛生涯並推出了免費殺毒軟件之後，奇虎360起訴了他，並且宣稱以1元收回他在奇虎360所持有的股份。傅盛則回應說：“我從來沒有獲得過奇虎的股權證、股票賬戶；可牛殺毒是我離開360公司20多個月後開發的產品，採用卡巴斯基技術，說我竊取360技術純屬蓄意抹黑。”
“我離開360，總共拿的不是一元，是四元！三元是我離開時給我的，一元是今年上半年偷偷摸摸通過銀行匯給我的，這一元直到前兩天我才知道。”
對於周鴻禕來說，傅盛並不可恨。他所最難忍受的，並非傅盛的離職創業，而是他介入了免費殺毒領域。傅盛了解奇虎360的全部秘密，也瞭解周鴻禕的性格。他知道奇虎360的命門。依照周鴻禕的性格，他無法接受一個潛在的挑戰者，尤其當可牛與金山安全合併為“金山網絡”之後，這個潛在的挑戰者已經構成了赤裸裸的威脅。
周鴻禕沒有辦法，他只能通過訴訟和口水來淹沒傅盛。周鴻禕毫無疑問，希望成為互聯網安全領域的“教父”，但就連這一個美夢，傅盛似乎都在挑戰。
當“金山毒霸”宣佈永久免費之後，傅盛聲稱，“Free”在英文中的意思不僅是免費，還包括自由。安全不應該是一個牢籠，不應該以安全的名義恐嚇用戶自由選擇安裝正常軟件的權利。
“Free”毫無疑問是互聯網精神的內核，它意味著免費提供的獲取自由和開放提供的選擇自由。當傅盛高調地喊出“Free”的時候，周鴻禕的“教父”地位動搖了。
橫亙在周鴻禕與傅盛之間的恩怨情仇，已經纏繞了好幾年時間。有時候人們的選擇很容易成為一個笑話。在這幾年當中，奇虎360曾經輝煌過，也曾黯然神傷。A股形勢一片大好時，它宣佈迴歸A股；當它完成了迴歸，A股出現了股災。
傅盛執掌的“獵豹移動”在成功登陸紐交所之後，其表現始終平穩，圍繞著30億美元的總市值上下起伏。傅盛說：“信念很重要，既然在童話中成長，我們就要相信童話。”
傅盛終於完成了財務自由，開始放肆地奔跑在通往“教父”的道路上。幾年下來，傅盛從一個卑微的創業者變成了一家上市公司的CEO。他開始寫文章佈道，在互聯網上兜售自己的理念。
去年，他寫下最具影響力的一篇文章，叫《一家公司的CEO該幹什麼？》。 “從根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現業務的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。”
他在那篇文章中提出了“目標、路徑、資源的三段論”，說的“目標”要極簡，要聚焦；要死磕“路徑”，層層剝筍；要傾其“資源”，無以復加。
“我始終堅信，所有的東西並不總是源自幸運，偶爾一次可以，也不過曇花一現，最後的大成者往往是規律使然。”他說。
一年後，他又寫了一篇文章，叫《一家公司的CEO該如何做戰略？》，試圖重新定義戰略。“我認為，戰略=（方向×10）×執行力。一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最後用強悍的執行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰略。”
在管理“三段論”之後，他又總結出了一個“戰略三部曲”：“預測-破局點-All in。預測就是想方向，尋找破局點就是找關鍵，All in就是資源全投入。每一個環節都需要細細展開。” 他說：“CEO的使命就是不斷地戰略創新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，從一個專業機能的坎，到帶領小團隊的坎，再到點面結合的坎。既要單點突出，又要擅用資源整合。
“最關鍵一點，要不斷突破自己的心理界限。如果總是活在自己的世界裡，就會把事情想小。
“作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點足夠極致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。兩個極端，來回切換。矛盾統一，完美平衡。或許，這就是管理的藝術。”
傅盛很容易讓我想起柳傳志，他是中國IT業的第一代“教父”，他用樸實的“搭班子、定戰略、帶隊伍”完成了自己的“管理三段論”。他的“三段論”沒什麼新意，卻持續影響了三十年的創業者。
傅盛也很容易使我想起雷軍。作為他的導師，“雷布斯”與“二馬”一樣，是中國IT業第二代“教父”。他總會用一些極為煽情與形象的話語，重塑孟子的“有智慧者不如乘勢”。
與前兩代“教父”不同，傅盛似乎正在尋找自我的突破。他希望建立自己的話語體系，能夠在一個全新的時代裡，成為真正的“教父”。他做了很多事，又像是無所事事。他的“三段論”與“三部曲”無甚新意，但卻始終在重述那些正確和宏大的記憶。這才是最值得褒獎的。■
（作者系資深媒體人。吳英燕編輯，工作郵箱：[email protected]）
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