“什麼叫認知？就是無條件接受。你沒有理由反駁，不必要反駁。除了證明你能反駁之外，你什麼都證明不了。認知差距是互聯網唯一的壁壘。”
“這種認知一旦差別以後，就形成了時間的差距，你就變成了制高點，更多的資源迅速積累。”
近日，作為對這個“變化速度其實是巨大的彎道”“所有東西都在崩塌”的世界的感慨，獵豹移動CEO傅盛再次整理出這些內容。
老實說，這是他於今年3月發佈的《認識三部曲》核心內容之一，也是在兩年前推出的三篇CEO系列文章的重要觀點之一。但此次再整理，他似乎又有了新的思考。
用一句話說清楚
“你的問題會比中國更復雜嗎？中國的事情，鄧小平同志就用了三個字——GDP，或者轉換為一句名言，‘發展才是硬道理’。”傅盛表示，互聯網時代，簡單其實是非常重要的目標。如果創業的過程中不能用一句話講不清楚，那就可能開始出現問題。
用一句話說，就是能讓整個公司都看得懂，所有人不需要重複溝通，就知道需要幹什麼。
這種簡單，在他看來，只長在90後、00後身上，而在“被工業化時代培養出來的複雜的人”身上是沒有的。
更糟糕的是，後者如果不下意識對抗，會把複雜認為是美，是優勢，是自己不可比擬的無與倫比的特質。
“人和人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡單，但你要突破這層窗戶紙，難度比你想象還大。”他表示。
金山和小米今天的差距如此之大的原因，他跟雷軍探討過很多回。對此，傅盛指出，金山當年一直沒把這個問題“收斂”起來，看到什麼是機會就做什麼，全力以赴，每個領域都做，“做最好的自己，最好的公司，民族軟件的旗幟。大量的資源，消耗在不同戰線。”
而“一年賣一億臺手機”就是今天所謂的偉大公司。
包裝，讓自己更快傳播出去，被更多人認知，被很多沒有創業的人崇敬......這些東西一旦迴歸到創業基本點，就像做一道數學題一樣：體重秤一年多少出貨？能不能拿下一半市場？什麼時候能夠做到十萬臺？12個月之內看能不能做到，如果能夠做到，6個月能不能做到？6個月能做到，需要哪些資源......
這時候，不輕則談生態，不動則談改變世界、夢想這些東西。因為這些都是忽悠人的，頂多只是前進的內在動力，核心是樹立一個“簡單可行”的目標。
本質還是精英文化
在傅盛看來，人和人之間的根本區別就在於“不知道自己不知道”“知道自己不知道”“知道自己知道”和“不知道自己知道”這四種狀態。別人比你強不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。
創業成功的人，不是因為他多聰明，而是因為他能夠不斷改變自己，跟這個時代緊緊相扣，每一步都踩得準，才有可能在這樣瘋狂激烈的競爭中，不斷成長，不斷成功。
所謂成長，並不來自於所謂的位高權重，不來自於所謂的財富積累，也不來自於你掌握的某一個單項技能。核心的還是“認知”——認知升級，或者說成長，其實也就是捅破那層窗戶紙。
“今天創業本質上，還是精英文化，成功率非常低。”傅盛表示，創業者常有的一種錯覺，就是覺得靠執行力就能取勝，但這是經常會陷入的一個極其錯誤的邏輯，認為“我已經都瞭解了，這個事一定能幹，我們就這麼幹。”
而實際上，看到的事情才是真的，不是以為的事情是真的。成功的創業者應該是遇到問題，快速轉向，小步快跑的節奏。即使試錯，其本質仍然是在增加經驗值，“用外在的事實，來證明自己”，而並不是盲目相信自己，“用內心的固執去證明”。
至於為什麼要重構這種認識，傅盛強調，整個世界都在重構，每個人都要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則就會停留在用過去經驗判斷未來。
通過外在，不斷重構內在，從而建立一個人對世界的認知。也就是這麼一個過程。
最難的是反覆、聚焦
“創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。”對比剛從奇虎360出來時，傅盛給自己總結的那兩句“天高任鳥飛，海空憑魚躍”，這個總結實際上是給出了一個固定性問題。
他把它叫做封閉式、有區間、收斂性的問題，作用在於能夠把難度大幅度下降。“愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什麼？由這個場景不斷在大腦裡思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。”
他又舉了一個場景，問，從下降的電梯裡，會感受到什麼？
“我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。”他表示，許多人在創業的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己，但其實是需要一個反覆的過程——把一個問題變收斂，還是很困難的一種狀態。
反覆就一個封閉式問題，來回推演。一旦具備這樣的能力，創業就開始變得簡單。雖然它不再像當初那麼壯懷激烈，那麼有情懷，但它開始變得有解。
“有解是最難的一件事情。”他又這麼說了一句，頗有哲學意味——這種難，難到，不可控性遠遠大於一個人的認知。
而要解決這個，就不是靠撒網一樣，放出很多點，而是需要聚焦一個點來回橫切，形成一個足夠高的局部高地，從這個高地上順勢俯衝，一舉而成。他表示，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題，但從來不認為，哪個局是布出來的。
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