楚漢之爭為什麼最終劉邦勝出？歷史上有很多研究案例，但視角和概念各不相同，正統的視角是：劉邦能夠有效地應用他的權力（分權）。
當年有蕭何月下追韓信，因為蕭何知道韓信的才能，他是將才，很有用兵打仗那種能力的。後來劉邦聽取了蕭何的建議，專門拜韓信為大將軍，至今拜將臺還在。
這個故事告訴我們：實際上劉邦能夠把自己權力分給韓信，從組織管理的角度來看，就是戰略決策和戰略執行分離，劉邦從事於戰略的方向把握，包括使命願景、精神支持，韓信專注於用兵打仗。後來劉邦奪得天下，有一段千古流傳的佳話“韓信點兵，多多益善”故事。
上問曰：‘如我能將幾何？’
信曰：‘陛下不過能將十萬。’
上曰：‘於君何如？’
曰：‘臣多多而益善耳。’
上笑曰：‘多多益善，何為為我禽？’
信曰：‘陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。’”
——《史記·淮陰侯列傳》
翻譯成白話就是：
劉邦問韓信：“我能帶多少兵？”
韓信說：“不過10多萬吧！”
劉邦就問他：“你能帶多少兵？”
韓信說“多多益善。”
劉邦笑著問：“那你為什麼聽我指揮呢？”
韓信說：“你是能夠帶領將領的人，就是統帥。”
所以我們說每個人的才能是不一樣的，最重要的是一個領導人必須要有胸懷，能夠把權力分給那些專業的領兵打仗的人，激發他們的活力，這是至關重要的。
後來司馬遷在總結這段歷史的時候說了，劉邦和項羽之爭，也就是楚漢之爭，為什麼漢能夠建立起來一個王朝？最重要的原因是劉邦能夠與人共享，分享他的權力，這個很重要。
現在有人這樣概括，有些老闆捨不得分權，也捨不得分錢，導致不能有效激發那些專業人士，那些將才們，不能夠努力工作，發自內心的去衝鋒陷陣、建功立業，最後這個企業就做不大也就是理所當然的。
一個組織的有效性，在很大程度上，取決於組織能否喚起更多的人為共同的目標和事業做貢獻，這是至關重要的一件事；其次，才是組織技術性的安排。
所以企業領導人如果沒有這樣的胸懷，與人共享，分權、分利、分責，那麼戰略和戰術就分不清，最終結果是企業領導人既是決策者又是執行者，就好比運動場上一樣，既當裁判員又當教練員，無人能夠為最終的組織目標做貢獻。
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