太極雷公大師

所謂耳聽為虛，眼見為實，哪怕是你親眼看到的，也都未必會是真實的現象。很多工廠既然沒有倒閉，就說明還沒有到山窮水盡的地步，也或許是你只看到了工人們天天上班打牌的一面，而沒有見到他們加班加點趕工的另一面，所以才會讓你產生這樣的想法吧。

很多時候都說創業難，既然現在成立起了這樣的一個企業，那麼又有誰想讓它從此一蹶不振的永遠關門大吉呢。老闆可能明著面的沒說，但是也一定暗暗下定決心要有所改變。實際上，會存在這樣的現象，很有可能是他們有自己的客戶，公司規模不用太大，每月完成客戶給到的指標即可。所以如果是這種情況的話， 那麼加班加點的趕工是很有可能的。

當下，實體經濟略顯困難，必然要順著現在已有的形勢作出一些改變，換一種盈利的模式才是讓自己的公司生存下去的最好的出路。很多時候，機會和方法都擺在眼前，就看決策者是否有真本事了。

環球老虎財經

本人呆過企業二十年，對於這種事情也看得比較多了，得出的結論是，老闆是從來不可能長期養人的，能讓工人天天混日子只有三種可能性。

第一，有很多企業，平時不太忙的，只要有訂單過來，就要沒白天沒黑夜的幹活了。所以你看到工人在混日子，沒事情幹，但是大訂單來了，這批工人就非常辛苦，現在的休息和閒來沒事幹，就是積蓄體力，為後續來訂單攢足的能量。要是像富士康一天忙到晚，那誰還吃得消呢？

第二，經濟形勢很不好，但是老闆還是要挺下去，因為一旦把技術工人、熟練工人都趕走了，萬一下一輪經濟復甦訂單來了，就會搞得很被動，所以，在經濟形勢下行的時候，老闆也不太願意開除對企業有用的技能人才。因為他們相信，困難是暫時的，要為下一輪繁榮期做準備。

第三，很多大型的國企或民企都身肩國家的重任，就是解決掉當地的就業問題，維護社會的穩定，當地政府會給一些大中企業下達硬指標，不能辭退過多的職工，要維持他們的生計，並且在各方面給予一定的補貼和照顧，所以，這些企業也不會輕易的辭退員工，只不過大家收入都很低，吃口苦飯。

不執著財經

感謝有機會回答這個問題，看到這個問題我想起了一個經濟學上的一個經典案例，我先在這裡問各位一個問題，如果一家工廠每生產一個零件賠1塊錢，你說是繼續生產維持運營還是停產？大家可以努力去想啊。

答案其實很簡單就是繼續運營，因為停產損失更多

我們簡單算一筆賬，工廠的運營成本包括：固定資產損耗、租金、人工等幾大部分，上面我們已經講過了這家工廠每生產一件零件賠1塊錢，如果不生產了，那麼固定資產損耗、租金等損耗是不會減少的，生產的時候這些成本還可以進行抵消，不生產的話那麼就是純損耗了。這樣講不知道大家明白了沒？其實記住一點，只有不斷生產才有可能迎來盈利的一天，扭虧為盈，如果停產的話那麼代價只會更大不會更少，這也是為什麼很多老工廠一直挺著不關門的原因。

問題中的這些工廠一直不倒閉的原因究竟有哪些

相信看懂上面的朋友已經有了答案，下面還有幾個原因就是我的猜測了。

第一、這些公司的盈利情況是很大可能性就是一年不開張，開張吃三年的情況。

第二、這些公司的業務不是我們能夠理解的正常業務，具體是什麼各位可以腦補。

希望對大家有所幫助，歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叄。

勇勇雜談壹貳叄

為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉？ 近年來城市的中小型工廠並不好過，主要的原因還是因為近年來的經濟形式比較低迷。所以現在很多的外企都已經紛紛逃離中國，轉向東南亞等人工成本、房租成本比較低的地方。如果一個工廠一直都沒有盈利，卻一直都沒有倒閉，那主要還是因為以下幾個原因。

1.工廠的虧損可以承受 現在很多的工廠都在苦苦堅持，這些工廠的經營模式雖然出現了一些問題，但這是大環境所帶來的。很多工廠都會採取裁員的方式，通過縮短人工成本減少一些損失。這些工廠的虧損屬於一個可接受的水平範圍內，只要熬過這個困難期，那市場形勢就會不同，所以他們正在觀望態度。

2.訂單受季節性影響大 大家都知道很多的工廠都是受到季節性的影響，往往到了旺季的時候忙不過來，以至於老闆四處招人，但在淡季的時候一個工廠都沒有什麼活。尤其是現在夏季什麼生意都比較冷清，所以只要過了這個時期，那就能夠大賺一筆。正所謂開張吃三年，這些工廠只要接到生意了，那之後還是能夠保證企業穩賺不賠的。

3.依靠其他項目賺錢 一個完備的公司註定有些項目是賺錢的，有些項目是屬於虧損狀態的。但每個項目對公司的發展都比較重要，所以公司自然是不可能放棄這些項目的。比如說4S店雖然賣一臺車的收益不是很高，但它在售後方面賺錢是大頭。但只有車賣出去了，人家才會過來維修啊。但只要整體上賺錢，那就可以開下去。 商場如戰場，老闆不可能看著自己的工廠虧損而無動於衷的，他們能夠取得今天的成績都是不斷打拼而來的。他們對自己的公司運營自然會心中有數，不然也不可能任由企業持續虧損。大家怎麼看呢？

三農圈子

今天早上開晨會，我說我們在2013年前很賺錢，在2013年應該把公司賣掉，當時我可以賣150萬，這個錢我拿來理財理個8%左右，每年12萬勉強夠我自己一個人的費用了，再慢慢的尋找機會，也不至於後來每年虧損幾十萬，到去年年底賣40萬，人家還不太願意接手。也是在2013年左右我看媒體上專家告誡企業家們，未來幾年將很難，關掉企業去遊山玩水花不了多少錢，都說人家是“磚家”。

我們絕大多數人不具備專家那種前瞻性的意識和對全局的分析能力，不會判斷未來將會如何發展，正如我在2013年的時候不知道接下來的幾年會這麼難，要知道我們是醫藥行業，大健康產業，所有的人公認的永遠的朝陽產業，這樣的行業你願意放棄嗎？第二如果關掉了做什麼去？很多企業家一輩子辛辛苦苦只會做自己的行業，賣掉了了沒事幹了做其他的也不會；第三認為是暫時性的競爭激烈，過去了就好了，如果難關過了自己的企業已經關掉了賣掉了那不是抓不住機會嗎？第四捨不得，我是容易被洗腦的，在北京學習時專家說手裡有藥廠有醫藥公司的抓緊賣等幾年可賣不上價了，我當時回來就準備賣，買家都談好了自己做了一二十年根本就捨不得；第四認為自己經營管理有待提高，提高了就會好了，在尋求變革。

創業特種兵

記住一點，老闆自有打算，他們絕對不會讓自己的公司在賠錢的情況下，還養著這麼多人，肯定是有計劃的。

你看似沒有訂單、沒有利潤，其實不然，公司絕對不會做虧本的買賣。

舉個簡單的例子，我們公司建廠四年沒有任何的效益，也沒有開工，我們仍然在發工資，特別準時，從不拖欠我們的工資。雖然公司沒有盈利，但是我們公司是有計劃的，並不是無緣無故的養著我們。主要原因有以下幾個方面。

一、公司有雄厚的實力

其實工人的工資在整個生產中可以說是九牛一毛，公司的錢存在銀行靠利息就夠工人的工資了。

二、公司有其他的項目

一般老闆們不會只建設一個項目，會有其他的項目在運行，這個項目暫時沒有利潤是不會影響整個大局的。我媳婦所在的公司老闆，在國外就兩個廠子，國內還有還幾個4S店，所以這些問題就都解決了。

三、公司的長遠計劃

只要這個項目一直存活，就證明此項目絕對是可行的。不然公司絕對不會投資一個本來就不會賺錢的項目。項目的擱置只是暫時的，在不久的將來會有大的發展。在此我們公司更符合啊。

四、季節性生產

一本萬利的生意，一般不開工，開工吃三年。有這樣的公司，為了留住這些骨幹，技術人員不流失，會好好地優待他們，因為他們會給公司呆了更大的效益。

所以，公司決策人的想法是長遠的，也是我們無法準確推斷的。

以上是自己的意見，希望能跟大家多多交流。

小吳說農村

看了很多網友的評價為什麼沒有訂單還不關門，而養著員工。下面我把和一個小老闆說話發下來，我聽他說的也有道理。

這兩年活不好乾，有多少公司都面臨著挑戰，我幹了十幾年的五金行業，利潤越來越小，幹吧沒多大意思，不幹吧三角債很多，所以現在能唯持現狀就不錯了，一年能接一大單或幾小單夠員工開支，房電費就可以了，等把其他公司欠的債要回來，再把欠別人的債還清，再說停業或轉行的事，沒辦法只能去跑訂單了。

也許很多公司都有不順的時候，不管公司怎樣只要不欠員工的工資，都是好公司，好老闆。.

手機用戶海鯨

為什麼有很多工廠一天到晚沒有訂單沒有生意工人天天上班打牌老闆也不讓它倒閉？

因為倒閉了，就沒有任何機會了，只要工廠在工人在，機器在，才會有希望。就像王者榮耀裡的塔一樣，塔在人在。基地不倒就還有翻盤的機會。

在全民創業的浪潮裡，很多人都是頭腦發熱成為創業的一員。想象很美好，現實很骨感。在經營過程中，很快發現，很多事情自己想的太簡單了，於是倒閉現象是鋪天蓋地。

工廠沒有後備資金很難繼續行走下去

很多朋友都是東湊西湊，貸款套信用卡才把工廠辦起來，可是一旦開始生產了，發現資金週轉不過來，原材料進貨不能賒賬，客戶下單欠款太多。所以出現跑路和老賴的人越來越多，生意越來越難幹，你不賒賬人家不下訂單，賒賬吧！風險又太高。所以一般開辦工廠，是需要備一部分資金的，以防不時之需。

生意冷清，房租水電都難以支付，卻依舊養著工人

這種情況也只是短期維持，因為沒有訂單下來，機器運轉不了，工人就沒有活幹，現在工廠大部分都是計件的，工人賺不到錢，短時間內或許不會跳槽，時間一久，工人也會陸續離職，畢竟出來打工的，不都是為了錢。老闆對於生意冷清，也是一籌莫展，可是工人也不能辭掉，萬一今天來訂單了呢？不到山窮水盡一般老闆都會死扛下去的

面對沒有訂單沒有客戶，老闆應該如何應對

既然沒有自己的客戶，工廠又要養一批技術工人，怎麼樣才能留住人，同時又能解決最基本的水電房租人員的成本呢？

其實不是完全沒有對策，老闆可以接一些加工的活來維持，雖說現在各行各業生意都不好乾，但是依然會有一些突出的佼佼者，他們訂單量龐大，自己工廠又不能按時按量完成生產，於是就會對外尋找加工點。雖說加工利潤太低，但是至少讓工廠能存活下去，這才是關鍵。只有工廠生存下來了，才會有希望？有希望就會有轉機，一切還要靠自己勤奮努力拼搏

餐飲小小白

我想到一個問題，讓我想到一個歷史人物，姜太公釣魚，願者上鉤。老闆就是姜太公，員工就是魚，姜太公是何等聰明的人。自然釣上來的魚也是得力的，都能成才的，沒訂單的時候，你幹啥就幹啥，該幹啥就幹啥，我不管。等有了訂單之後，你就拼命跟我幹，我是不會虧待你的，老闆這招攻心計太厲害了。

因為現在招人太難招，工資低了，根本沒人願意幹，工資高了，成本就會增加很多。老闆想到各種原因，有訂單沒人手那怎麼辦呢？所以很多老闆都不敢接單，接了也沒用，生產不出來。人太少了，沒辦法，只能讓他們在那裡玩了，所以老闆也只有這樣，等到招夠了人手再接單，生意就會好起來了。

所以說聰明的老闆，你沒看到他沒接到單？也不會放假，因為他知道放假工資低了，員工到時全部走了，廠可能就真的倒閉了，不能為了一時沒有訂單就放員工的假，只能讓他們在那裡玩都有工資拿了，這都是為了以後有訂單的時候，人員足夠多的時候，把之前虧的都全部賺回來了，所以說老闆太聰明瞭。

強人華英雄成功上位

一家工廠的生產經營如果收支不平衡，處於虧損狀態，還沒有關門倒閉，可以從以下三個方面去解釋。

一丶目前工廠的虧損經營是老闆能夠承受的，是在等待一個機會或再熬一段時間後再行決定。

二、很多工廠的生產經營的產品受到季節的影響比較大。在旺季裡工廠訂單多，工人加班加點拼命趕工，老闆收入自然豐厚，但到了淡季時，工廠幾乎沒有訂單，如題主所述工人天天上班打牌，但工廠一年的收支是平衡的，也是盈利的。

三、產品缺乏競爭力，工廠處於虧損狀態，但該部門屬於公司的重要環節，是不可缺的。該部門的虧損只能從其它盈利部門來彌補，但企業的總體收支是平衡的，也是盈利的。

任何的生產經營都是以盈利為目的，如果一家工廠一直處於虧損的狀態，又沒有任何方法去改變，試想一下，如果一年虧幾萬可能是小問題，但是一年虧幾百萬或幾個億呢？

商業的往來都是利益交換，是一個沒有硝煙的戰場，能夠在商海中沉浮、披荊斬棘的人都是智者，深知社會的生存法則，能夠用智慧來去獲取勞動成果。

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