兩年前，馬雲揮舞新零售大旗，掀起了一場轟轟烈烈的零售革命。
兩年後，他手握新制造的利劍，劃開了中國製造業變天的夜幕。
毫無疑問，這是明年教師節就退休的馬雲最後一戰！
壯士暮年，雄心不已。
（一）
在2018年阿里雲棲大會上，馬雲正式宣佈：
“新制造的班車已經啟動，如果我們不擁抱未來，不改革自己，未來10-15年，大家會哭天搶地。”
“新制造”概念就此誕生。
那麼什麼是“新制造”？
新制造顧名思義就是重新定義製造業的運作方式。
在傳統制造業中，大家“以產定銷”，投資巨大，產能嚴重過剩。比如市場只需要100萬雙A款鞋，而你卻生產了1000萬雙，不死你還死誰？
在福建晉江，一年生產的鞋子十年都賣不完，喜得龍和德爾惠等傳統鞋企的破產就是血淋淋的教訓。
而新制造以大數據為導向，按需定製，要什麼、要多少，用最快速度智能化完成生產。
國務院參事湯敏說過：“未來中國，以大批生產、低成本取勝的勞動密集型產業外遷到東南亞勢不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定製化的柔性製造產能。”
這意味著，當人口紅利和成本優勢不在，新制造是中國的唯一出路。
（二）
說到新制造，就不能不提服飾巨頭ZARA。
這家公司的創始人阿曼西奧·奧特加，靠著賣衣服這一架馬車，硬生生擠掉了比爾蓋茨和巴菲特，成為了世界首富。
絕大部分人都以為ZARA是純賣衣服的，其實它本質上是一家信息通訊公司。
換句話說，它是新制造的鼻祖。
ZARA有一支數百人的買手隊伍，她們遊走世界各地時裝發佈會，收集潮流信息。此外，它全球1000多家實體店也將什麼賣得最好、什麼賣得最差的數據源源不斷髮回總部。
靠著首屈一指的信息處理技術，ZARA將顧客需求、產品設計、生產、配送和銷售迅速融為一體，讓這架龐大的機器高效運轉起來。
所以我們看到，以ZARA、優衣庫為代表的新制造品牌在中國橫衝直撞，打得森馬、美特斯邦威等國內服裝企業毫無招架之力。
那麼要在國內造10萬+ZARA，馬雲的底氣從何而來？
答案是通過大數據給中國製造業賦能。
阿里有著全球最真實龐大的消費數據，什麼顏色、款式、布料、風格最暢銷，阿里雲知道得一清二楚。
在阿里巴巴的淘工廠上，活躍著10萬家淘品牌和3萬個工廠。
阿里雲將這些大數據開放給淘品牌和淘工廠，這樣，品牌方既能準確預測消費趨勢和數量，淘工廠又能提前對訂單做好準備。
這就是馬雲所說的“輕量操作模式”，傳統制造業不確定性的危機一掃而光。
此外，淘工廠還參照ZARA針對不同供應商進行評級的模式，將3萬工廠分為鑽、金、銀、銅及無牌五個等級，等級越高越有機會接到的優質訂單。
這樣下來，10萬家淘品牌就都能擁有像ZARA一樣的供應鏈，快速設計、生產、銷售。
這，就是馬雲的底氣！
（三）
ZARA的定位是：為顧客提供買得起的快速時裝。
為了保證這一戰略的實現，ZARA採取了“快速、少量、多款”的商業模式，以實現快速設計、快速生產、快速出售、快速更新的市場目標。
那麼對於中國的小品牌而言，如何實現快速、少量、多款？一款衣服只有幾十件的需求量怎麼生產？
你能想到的問題，馬雲早就想到了。
在淘工廠平臺上的工廠，既有傳統大廠的流水線，也設計了很多三五個人的小組。
這些小組用來應對幾十、幾百件小訂單的需求，有的甚至一對夫妻就能完成。
小訂單在淘工廠下單後，系統就會自動將品牌方和工廠匹配成組，由協同虛擬機器人在線進行生產計劃管理，自動跟蹤生產計劃。
品牌方能通過手機實時查看自己訂單的進展。如果訂單某個環節有延後，系統就會立馬生成警報給工廠，糾正訂單，保證交期正常。
這樣，即使再小的訂單也不會發生產能過剩的情況了。
在淘工廠上，生產和銷售變得井然有序，再小的訂單也有人接，再大的訂單也能消化。
在俄羅斯世界盃期間，主辦方急需100萬件毛絨公仔，全球沒有任何一家工廠能完成。
最後找到“淘工廠”，許多先前沉澱的中小企業，像組織有序的螞蟻族群一樣同時開工，很快就生產出對方需要的產品。
正如馬雲所說：
“未來10到15年，傳統制造業的痛苦將遠超想象。不是製造業不行，而是落後的製造業不行，依靠資源消耗的傳統企業必定會非常難過。”
以前製造業靠電，未來的製造業靠的是數據。
芯片、人工智能、大數據雲計算……所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變傳統制造業。
作者 ：政軍
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