近日，美團點評終於上市了，美團能走到今時今日的地位，靠的還是王興的戰略。在美團點評進入的領域裡，王興不應該、也不可能追求"迅速結束戰爭"，而是要追求效率的絕對勝出。實際上，通過不斷提升效率，維持低毛利下的市場份額健康成長，是對抗巨頭的集團衝鋒最有效的手段。
王興很聰明，他知道作為一家創業公司美團點評的流量和資金並不能保證它在大決戰中戰勝巨頭，它要用有限的資源去玩"無限遊戲"，謀求不斷拓展的戰略空間，以科技主義的思維去追求極高的資源利用率，並保持急行軍式的機動性來進行對抗。在這個過程中，時間與環境變量一定是敏捷型公司的保護神。
而云米科技的創始人——陳小平在公司發展戰略上也有著自己獨特的看法。9月25日，雲米科技在美國納斯達克證券交易所上市，這也意味著一種新的互聯網家居生活方式正在向我們走來！
雲米從成立至今，其核心技術產品已申請專利800餘項，其中含發明專利250項，國際專利100餘項，獲得授權專利500餘項，更是有9項產品先後獲得國家高新技術產品認證。這些輝煌的成績背後離不開雲米的創始人陳小平。
陳小平是華中科技大學98屆的畢業生，畢業後在家電領域浸潤近20年，曾任美的家電集團高管，為了實現"用互聯網思維改造傳統家電"的想法，39歲的他辭掉幾百萬年薪的工作，從零開始創辦了雲米科技。
雲米成立才4年上市，成功的原因很大的一部分是因為陳小平和其技術研發團隊一直堅持以用戶為核心，讓家電主動服務用戶，真正解決用戶的需求。
這些年來，雲米始終把研發創新和科研技術人才的引進放在首位，雲米從全球邀約高端的工程師，專注互聯網的團隊和專注軟件開發的團隊，通過不同團隊的專注研究以及跨部門的團隊合作，以設計出更具創新、更符合用戶需求的產品。
陳小平表示，未來幾乎所有的雲米互聯網家電產品，都可以"動口不動手"，通過AI語音進行控制。當你在廚房做飯，可以呼叫"雲米冰箱"播放音樂影視、查看美食菜譜；在冰箱的屏幕上設置淨水器的水溫，隨手接上一杯就能喝；在浴室的雲米魔鏡上可以一鍵下單購買用完的沐浴露和洗髮水；在客廳可以呼叫智能語音助手雲米小V控制掃地機器人清掃地板……
從全球經濟發展的角度來看，新興的物聯網行業備受關注，發展水平由中美兩國暫時領跑。中國的物聯網行業起步晚於美國，但現與美國的差距已經不大，中國存在"彎道超車"的機會。而作為"家庭物聯網第一股"的雲米在未來也將為我們創造出更多的可能和驚喜！
閱讀更多 i科技Fashion 的文章
