2018年7月18日，新東方在線於香港上市，成為今年以來第12家策劃在香港上市的教育公司。
值得注意的是，新東方在線曾在2017年3月21日掛牌新三板，於2018年1月10日決定自願除牌、2月14日除牌完成，掛牌時間不足1年。
新東方在線的野心昭然若揭。
據《全國教育事業發展統計公報》透露，2017年在線英語培訓行業市場規模將達355億元，這是一塊巨大的市場。
但另一方面，新東方在線作為有13年曆史的老牌霸主，不得不面臨新的挑戰，諸如滬江、51talk、好未來公司的崛起，那麼廉頗老矣尚能飯否？
時代背景下，新東方在線抓住機會迅速發展
新東方在線教育的迅猛發展不是偶然發生的，是結合時代發展及自身定位的產物。
2005年是互聯網普及崛起之年，也是新東方在線剛剛成立的一年。
中國互聯網自2006年至2017年，用戶大規模增長，由1.3億增長至7.3億人，增長率為5.61%。
互聯網普及率也上升了42.7%，這是互聯網大爆發的時代。
新東方在線在網絡爆發時代抓住了在線英語培訓的商機，快速發展，用戶和市場規模得以擴增，躍居中國最大的在線教育品牌之一。
一方面，互聯網的發展帶動了在線教育發展，用戶足不出門就可學習知識，家長再也不用接送孩子去教育機構，給人們的生活帶去便利。
另一方面，還是自身硬實力奠定了成功的基礎，新東方集團的資源積累可為平臺提供師資和教學。
新東方副總裁徐健提到，新東方在線線上與線下教育的融合是目前努力的方向。
根據百度百科數據顯示，截至2000年，新東方已經佔據了全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。從教師資源看，
截至2012年新東方的員工數量達到了27000多人，其中海外歸國人員800多名，本科以上學歷佔70%以上。
正是有這樣硬實力的資源，奠定了新東方在線成功的基石。
新東方在線的歷史走向無疑是成功的，這已經得到了證實，但隨著在線教育垂類市場的進一步發展，新東方在線反而受到了桎梏。
新東方在線發展的絆腳石
目前在線教育各垂類市場都發展迅猛，就51talk來說，創立於2011年，然後在短短五年時間上市，並且估值4.32億美元，這一速度遠遠快於新東方,反應了市場看好。反觀新東方在線近幾年發展都不太突出，究其原因值得深思。
1、傳統視頻課程模式的衰落，服務崛起，新東方在線跟進緩慢
新東方在線有新東方集團的背書，本應該發展前景一片明朗，但在在線教育大爆發的時段反而發展趨勢平緩，這是不應該存在的現象。究其原因，是服務內容沒跟上腳步。
新東方在線一直以錄播為主，直播為輔的模式進行教學。根據新東方在線歷年財報數據顯示，2015年總營收增速為47.2%，2016年增速為29.2%，2017年為8.5%，增速放緩嚴重，這與目前正常的在線教育機構應有的營收增速不符，新東方在線傳統課程模式已走下坡路。
滬江、好未來、51talk平臺的崛起，正是因為看到了服務是大勢所趨，因此專注於更垂類的英語服務，而不侷限於固定視頻內容,反觀新東方在線依舊以視頻課程為主，並沒有對在線服務過多看中，導致平臺跟進緩慢，不利於拉新留存，長此以往，用戶會被競爭對手搶去。
2、師資流失嚴重
對於在線教育行業來說，師資是重中之重，可以說新東方在線早期的發展離不開師資因素。但老師也是最容易流失的，2011年YY教育平臺的崛起帶走了新東方在線的部分老師，甚至包括十年以上的老教師。
從新東方辭職的老師有很多是我們所熟知的，例如周思成、唐寧、劉一男、梅晗、餘躍等人。這些老師不僅流失，還成為了新東方的對手。以周思成老師為例，就自己創立了在線英語暑假班課程項目，並落戶滬江CCtalk平臺。
優秀師資流失的速度遠遠超過了平臺自身的造血能力，進一步造成了用戶流失的現象。新東方在線若沒有穩定的師資數量，將對其口碑造成不小的打擊。
3、K12教育發展晚，競爭壓力大
目前好未來已經成為了中國市佔有率最高的K12課外培訓機構，而此時新東方在線招股文書中表示，新東方將優化收入配置，轉向K12教育領域。
根據新東方在線招股文書數據顯示，2017年K12教育的營收為4295萬元，而好未來K12領域的營收規模為10億美元，是新東方在線的158倍，相差較大，幾乎不可逾越。
當新東方在線準備在K12領域大展拳腳時，好未來已經存在絕對的壓倒性優勢，因此，新東方想要在該領域發展勢必面臨巨大的壓力。
4、品類過多，全面發展帶來巨大壓力，垂類市場競爭激烈
在垂類1對1教學的競爭中除了51talk，還有vipkid。vipkid是少兒英語方面的獨角獸，專為4-12歲的孩子提供真人一對一的線上課程。《2017年中國在線少兒英語行業研究報告》顯示，2016年國內在線少兒英語行業市場規模達19.7億元，而vipkid一家就佔據了行業營收的50%以上，穩居行業第一梯隊。
2017年新東方在線coo潘欣發表了《關於教育行業資本市場的思考》，表示在線1對1在一二級市場估值嚴重倒掛。反應新東方在線對在線1對1垂類市場的不看好。
新東方在線作為“遲暮之年的廉頗”，面對四面楚歌的新生“敵軍”，尚能飯否是關鍵。
平臺的發展，揚長避短是王道
自新東方在線於香港掛牌後，頗受到業界的關注，新東方在線是否能再續“前緣”，需根據市場環境做出相應的改變。
1、順應市場發展，重點1對1服務
新東方在線作為品牌教育機構，給用戶根深蒂固的印象是其傳統的視頻課程。而如今視頻課程已經處於衰落階段，用戶需要的是新的服務模式。
為滿足消費者的個性化服務的需求，順應市場發展，1對1內容服務成為了冉冉升起的星星。
1對1內容服務是未來在線教育的趨勢，緊跟它的腳步，為目標客戶提供個性化的教育服務是新東方在線平臺發展中的重點。
2、開放平臺，共享紅利
在如今垂直市場發展較好的時間段，新東方在線沒有必要走全面發展這條艱辛路，可以依靠品牌及口碑，做一個開放性平臺，吸引專注做各行業垂類的合作伙伴，大家都只提供自身行業的高品質內容。開放平臺的搭建不僅保證了內容的專業度，同時還能共享用戶紅利。
就YY教育來說，僅7年時間，聚集近800家國內外知名教學機構和2萬著名講師，月活躍用戶超過600萬。開放平臺的效果可見一斑。
3、抓住AI+教育風口
在線教育市場的快速壯大，正是因為它利用技術顛覆了傳統教育體系，因此，新東方在線在重視教育的同時，不能忽視技術的投入，特別是要重視將前沿技術落地實際場景。
AI+教育是未來教育領域的方向，新東方在線可利用AI技術，引導老師通過各種手段調整教學進程和方法，讓學習者進入最佳的狀態。
新東方在線已經到遲暮，核心人物俞敏洪早已退休專注洪泰基金的投資，不再涉足管理，而同時繼任者也並沒有展現出多大變革的希望，留給新東方的時間其實不多了，要想渡過這一劫，依然凶多吉少。
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