以下是一名創業失敗者的自白。
“兩年前，我和發小一拍即合決定合作創業，兩人共同出資各佔一半股份，約定好利潤對半分成。分工上，我負責業務和團隊管理，發小則專心做技術併兼前期的運營。剛開始我們相處融洽，目標一致，公司的業績也不錯。可是一年後，公司穩定下來，我比較少跑業務，專注維護客戶關係，經常需要應酬，所以對公司也疏於管理。久而久之，發小對我意見很大，覺得憑什麼他勞累我快活，大家得到的卻是一樣的。
後來，我們常因為經營理念發生分歧和爭吵，團隊也因此變成了對立的兩大陣營。兩人之間的內耗，導致公司業績一落千丈，到現在公司解散清盤，我們也從好友變成了陌路人。”
連電影《中國合夥人》中說，千萬不要跟最好的朋友合夥開公司。
為什麼共苦容易，卻很難同甘？
哈佛商學院曾發表一篇名為《友誼的代價》的論文。這篇論文考察了3510個風險投資者，以及他們在1975到2003年間11895個投資項目。有些人選擇與自己能力相當的人合作，比如大家都是名校畢業；但更多的人選擇與自己的“熟人”合作，比如是曾經的同學、同事，或者僅僅因為兩人是同一個種族。
這個研究發現，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而找熟人搭檔，則會極其顯著地減少投資成功的可能性。
創業是艱難的，一個人創業更難。所以在國內，很多人都會選擇合夥創業。但是和好朋友一起創業最大的矛盾就在於，朋友是靠感情維繫的，而合作伙伴是因為利益而結合在一起的。
當這兩種關係混合在一起時，處理不當，就一定會出現問題。
剛開始的確是不畏艱苦不計得失，只求公司快速發展。可是當公司走上正軌達到某種規模的時候，合夥人之間的問題也就很快顯現出來。在這時，就不再是共艱苦了，而是“排座次、分金銀、論榮辱”。由於劍拔弩張，內耗不止，使得公司四面楚歌。所以，這樣的創業方式摻雜著太多私人的因素在其中。
沒想清楚以後用什麼方式分手之前，不要輕言合夥
如果真的要和好朋友一起創業，一定要考慮清楚，最好是：
1、有一個佔主導作用的合夥人
團隊中一個leader是非常重要的，和好朋友一起創業，最好中間有一個合夥人是比較強勢，可以起主導作用，能讓所有的合夥人都信服。
2、先“小人”後“君子”
就因為是朋友，更要在利益面前把所有問題都坦誠說清楚。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的君子協議，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，之後出現的問題都可以依據處理。
3、像經營婚姻一樣經營你們的關係
重要的事情要充分商量後再決定。一旦開始創業，要把你和合夥人的關係放在優先位置。過程中如果觀點相違背，互相多傾聽對方的觀點，多進行討論，無論是從大局到細節，最後再共同做抉擇。
4、友誼永遠第一位
合作伙伴必須正確理解關係火熱時候的友誼，有時候你為了企業的利益可能不得不做傷害其他夥伴的決定。自我要總是反省，一切都是為了公司的繁榮。深化你和夥伴的關係，同時為彼此提供更多的自由，這樣將比你成立獨資公司更有利。投入額外的時間在公司的權益分配上將會對所有夥伴長期有利。
5、科學分配股權，企業才能走得更遠
如果在公司的權益分配上有利於合夥人以及整個團隊，將可以更好地提升大家的工作積極性。股權分配上，除了要考慮創業的出資比例，你可以根據這些因素去考慮：人格魅力和領導力、經驗和資歷的豐富度、對公司未來成長的貢獻、獲取資源的能力、對產品/用戶/市場的精通和了解、對公司價值觀的堅定認同度等等
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