以下是一名创业失败者的自白。
“两年前，我和发小一拍即合决定合作创业，两人共同出资各占一半股份，约定好利润对半分成。分工上，我负责业务和团队管理，发小则专心做技术并兼前期的运营。刚开始我们相处融洽，目标一致，公司的业绩也不错。可是一年后，公司稳定下来，我比较少跑业务，专注维护客户关系，经常需要应酬，所以对公司也疏于管理。久而久之，发小对我意见很大，觉得凭什么他劳累我快活，大家得到的却是一样的。
后来，我们常因为经营理念发生分歧和争吵，团队也因此变成了对立的两大阵营。两人之间的内耗，导致公司业绩一落千丈，到现在公司解散清盘，我们也从好友变成了陌路人。”
连电影《中国合伙人》中说，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。
为什么共苦容易，却很难同甘？
哈佛商学院曾发表一篇名为《友谊的代价》的论文。这篇论文考察了3510个风险投资者，以及他们在1975到2003年间11895个投资项目。有些人选择与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如是曾经的同学、同事，或者仅仅因为两人是同一个种族。
这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而找熟人搭档，则会极其显著地减少投资成功的可能性。
创业是艰难的，一个人创业更难。所以在国内，很多人都会选择合伙创业。但是和好朋友一起创业最大的矛盾就在于，朋友是靠感情维系的，而合作伙伴是因为利益而结合在一起的。
当这两种关系混合在一起时，处理不当，就一定会出现问题。
刚开始的确是不畏艰苦不计得失，只求公司快速发展。可是当公司走上正轨达到某种规模的时候，合伙人之间的问题也就很快显现出来。在这时，就不再是共艰苦了，而是“排座次、分金银、论荣辱”。由于剑拔弩张，内耗不止，使得公司四面楚歌。所以，这样的创业方式掺杂着太多私人的因素在其中。
没想清楚以后用什么方式分手之前，不要轻言合伙
如果真的要和好朋友一起创业，一定要考虑清楚，最好是：
1、有一个占主导作用的合伙人
团队中一个leader是非常重要的，和好朋友一起创业，最好中间有一个合伙人是比较强势，可以起主导作用，能让所有的合伙人都信服。
2、先“小人”后“君子”
就因为是朋友，更要在利益面前把所有问题都坦诚说清楚。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，之后出现的问题都可以依据处理。
3、像经营婚姻一样经营你们的关系
重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。过程中如果观点相违背，互相多倾听对方的观点，多进行讨论，无论是从大局到细节，最后再共同做抉择。
4、友谊永远第一位
合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在公司的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
5、科学分配股权，企业才能走得更远
如果在公司的权益分配上有利于合伙人以及整个团队，将可以更好地提升大家的工作积极性。股权分配上，除了要考虑创业的出资比例，你可以根据这些因素去考虑：人格魅力和领导力、经验和资历的丰富度、对公司未来成长的贡献、获取资源的能力、对产品/用户/市场的精通和了解、对公司价值观的坚定认同度等等
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