我們先思考一個問題，你在工作中有哪些好習慣？
比如“今日事今日畢、及時總結工作方法、隨時做筆記、有事及時反饋、事事跟進、即時溝通”等等。這些都是好習慣，有時候只是我們自己並沒有意識到。
著名哲學家笛卡爾，有一個非常經典的哲學命題——“我思，故我在”。在我看來，一個人只要還保持著思考和質疑，就是一種生長的狀態。當你停止思考的時候，你也就停止成長了。
今天就跟大家分享6個優秀的工作習慣，希望能夠幫助到各位讀者在職場中，得到更好更快的成長。
1、不斷思考本職工作的關鍵問題
你在一家公司不管是做銷售、市場，財務、技術，還是行政、運營，你的本職工作關鍵問題有哪些，你是否非常清楚？如果不清楚，想把工作做好是不可能的。
思考本職工作的關鍵問題，這是第一個要養成的工作習慣，我認為這也是所有工作的核心。
當然這件事情不是一下子就能解決的，也不是今天想好了，明天就不用想了。
在真格基金內部的CEO課程上，中國頂級的投資人、紅杉資本中國基金創始人：沈南鵬先生，有一句話刻意說了好幾遍，他說；“定戰略是一個CEO每天要做的事情，是每天的工作。不是今天定完了，這一年就不用想了。”
這句話引人深思，仔細琢磨，你就會發現非常有道理。
所以，對我們來說，做一份工作也要思考這份工作的關鍵問題。
一份工作的關鍵問題包括以下四個維度：
1、崗位價值：這個崗位在公司內部有什麼價值？
2、關鍵能力：做好這份工作需要哪些關鍵能力？
3、晉升標準：這份工作的考核標準有哪些？
4、職業前景：這份工作的職業前景如何？
相信有很多人可能迫切地想知道這四個關鍵問題的答案，但是每個公司的情況不一樣，這裡沒有標準答案。這四個問題最好請教你的直屬上級，或者公司裡重要的同事，請他幫你解答，以及你們相互討論。
如果你是一個管理者，你要給你的同事和下屬說清楚，這幾個問題的答案是什麼？
希望大家能更清楚地認知到自己在公司的價值、自己的晉升標準等等，這是第一個要養成的工作習慣。
2、不斷積累所在領域的專業知識
如果你想做一名資深的職場人，擁有核心競爭能力的職場人，首先必須要有深厚的知識功底。如果只會為人處事，而沒有專業知識功底作為支撐，那麼也不太可能在職場中有所作為。
3、定期與相關部門同事請教業務知識與工作心得
這一點非常重要，很多一線員工沒有這個心態，這時候怎麼辦？
作為培訓負責人以及業務部門的負責人，一定要把這一條告訴員工，這是一條職場必備的素質，沒有討論的餘地。只要你在一家公司上班，你就應該具備這個心態和主動性，這是最基本的能力。
再重複一下，這個工作習慣沒有討論的餘地。你可能會說，我不喜歡跟別人打交道。那好吧，你可以不用來這上班了。如果你在一家公司上班，你就必須要跟別人交流工作，因為你的工作不只是你自己的。
所以，我們要定期與相關部門同事請教業務知識與工作心得。
另外多說一句，這些不要僅僅只是知道就行了，習慣需要你長時間地重複大量練習，形成一種條件反射和肌肉記憶，最終變成你自己的能力，那才是習慣。
4、開會發言時，多用推進思維
你一定遇過這種人，只要你說一件事，他能舉出一百個理由說這件事不合適，很多時候都是持否定思維。
比如，公司的市場同事策劃了一份營銷方案，大家正在開會討論，然後有一些人會說，這樣不行吧，我感覺這個有問題，我們之前沒有做過這個，我做過效果並不好。
這些話並沒有解決任何問題，相反會讓方案停滯不前。
首先，我們自己儘量不要做這樣的人，雖然我們有時候也會這樣，但這些東西都需要訓練。所謂的訓練就是——“如果100次裡，我們有80次能用推進思維，少用否定思維，團隊配合的效率就會高很多”。
這裡給大家提供五條話術，這五條話術你可以貼在電腦上，開會時就放在你面前：
如果這麼做，你預計結果如何？
這部分我沒弄明白，可以講得再透一點嗎？
你認為哪一點不確定性最大？
我想對某一部分內容做一些優化建議，可以嗎？
如果你已經想好了，我無條件支持。
大家看一看，如果換成這幾句話，整個畫風是不是就不一樣了呢？
所以，這五句話是需要大家開會時經常說的，開會時要多用推進思維一起解決問題。
5、彙報工作時，先說結論
舉一個我們經常遇到的彙報工作的例子：
陳總您好，我們正在組織一次論壇，這次論壇我們策劃了十個環節，第一個環節是...第二個環節是...第三個環節是...郵件附件裡我準備了更詳細的表格。
聽完這個彙報,你是什麼反應呢？
我覺得，陳總聽完之後，可能會有這些疑問：
這十個環節都講完大概需要多久？
這十個環節都需要我來定嗎？
這十個環節預計進展如何？
哪個環節是最關鍵的？
陳總可能越想越著急，更好的彙報方式是“結論先行"
我們來換一個彙報話術，就能明顯感受到不同：
陳總您好，論壇策劃工作已全部完成，共有十個環節，其中有兩個環節非常關鍵。最遲9號之前需要您20分鐘的時間，我和您當面彙報，其他內容郵件給您。如果沒有什麼太大的問題，這八個環節我先準備。
陳總聽了之後，可能就會說：“可以，去幹吧。”
所以，彙報工作也要站在老闆的角度考慮，先說結論，避免“彙報半天不知道你要幹嘛？”的尷尬情況。
6、總結工作時，重視成果
職場工作中有一個很有意思的潛規則，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作時間的多少。
一流的銷售總監和三流的銷售總監，他們的工作總結有什麼不同。
三流的銷售總監只會說做了什麼，而一流的銷售總監是說獲得了什麼、得到了什麼。
其實，這個三流銷售總監的工作總結，基本上可以寫成一句話，「本月工作只完成了預定目標的60%」，其他的都不需要說了。
工作的彙報方式，一定要儘可能地多用結果說話。
華為公司創始人任正非說過：”苦勞就是無效的勞動。無效的勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了。“
最後，我們總結一下今天分享的6條優秀工作習慣。
1、不斷思考本職工作的關鍵問題；
2、不斷積累所在領域的專業知識；
3、定期與相關部門同事請教業務知識和工作心得；
4、開會討論時，多用推進思維；
5、彙報工作時，先說結論；
6、總結工作時，重視成果。
這六條工作習慣在你整個職業生涯裡，有很長一段時間都可以拿來反覆練習。
最後，還是想和大家說，如果這6個工作習慣，你學習到了而且覺得很重要，我希望你從今天開始就去認真執行，並堅持下去。因為知道卻做不到，那也等於無用。
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