本文首發於2018年10月1日
《中國戰略新興產業》
《中國戰略新興產業》雜誌
欄目主持 卜文娟
| 本文共 1,971 字 閱讀需 4 分鐘
從1977年冬天，中國570萬考生走進了曾被關閉了十年的高考考場。李東生也是其中一員，那一年，他考入了華南理工大學無線電系。“和很多年輕人一樣，高考改變了我的命運，那時中國改革開放正從農村向城市推進，我回到家鄉惠州參與了第一家企業，也是中國第一批中外合資企業——TTK家庭電器有限公司的創立，一步步走到今天。”李東生回憶道。
TTK家庭電器有限公司是TCL的前身，主要製作錄音磁帶。在那個物資匱乏的年代，市場蘊藏著巨大的機會。當時錄音機的快速普及為TTK帶來了“第一桶金”。
1985年，TCL通訊設備公司成立。產品技術的創新使得TCL在電話機產業取得了非常好的業績，奠定了品牌基礎。
1993年5月，李東昇出差回來，看見老婆、兒子都在看《包青天》，連晚飯都忘做了，他很納悶，“有什麼好看的，電視機那麼小，也不嫌費眼睛！”沒有想到第二天到岳父家串門，老兩口也在追《包青天》。一瞭解，市面上全是15寸、17寸的電視機。李東生馬上意識到“大電視大有可為！”4個月後，TCL王牌大彩電誕生，“71釐米大屏幕，徹底解放眼睛”。
1994年，李東生扛著那71釐米的王牌大彩電，參加了全國家電產品交易會。王牌大家電備受關注，TCL營收接近10個億。1996年底，李東生為TCL集團總裁。此後，他趁熱打鐵，大舉進軍國際市場。3年間，TCL先後成立美國公司、創立技術研發中心、收購北京開思軟件、兼併香港陸式彩電。
一系列突破之後，1997年，TCL迎來了公司結構和治理機制上的重大變革。作為國企改革的探索，惠州市政府與李東生簽訂了5年授權經營協議，通過了在當時頗具創造性和標杆意義的“增量轉股”的改制方案——將TCL集團自成立到1996年的3億元淨資產全部劃歸惠州市政府所有，隨後每年國有淨資產利潤率須達到10%以上，10%的淨資產收益部分歸政府，超出部分則按一定比例向管理層獎勵股權。後來，惠州市政府向東芝、飛利浦等國外企業出讓一部分股權，TCL正式成為非公有制企業。
TCL遭遇到兩次歷史性的“打擊”。第一次是電視機從顯像管時代躍入平板時代，第二次來自互聯網電視的興起，這讓TCL和李東生付出巨大代價，但也讓他意識到創新要有前瞻性和遠見。
2004年6月，TCL成功收購湯姆遜，以3.149億歐元控股67%，“TCL投入資金，維持法國工廠的運營，並承擔虧損”。這個時候，TCL一舉攻破北美、南美和西歐的3大市場，年度總銷量達到1800萬臺，成為全球最大的彩電供應商。同年10月，李東生主導TCL兼併世界通訊巨頭，阿爾卡特的手機業務，手機規模一躍成為世界第7、中國第1。
湯姆遜是擁有10家工廠、2.9萬名員工的全球行業巨頭，CRT射線技術號稱世界一流。李東生判斷液晶技術還要5、6年才能取代CRT，“必須大力發展。”然而，市場與李東昇開了一個巨大的玩笑。就在TCL收購湯姆遜的第二年，歐洲市場就開始轉向生產液晶平板，美國市場也於2006年開始淘汰CRT技術。
結果併購後不到一年時間，湯姆森和阿爾科特就鉅虧1.3億歐元，TCL也遭遇20年來首次虧損，“18個月虧18億!”到了2006年，TCL虧損數字直逼19.3億，李東生遭遇人生滑鐵盧。雪上加霜的是，國內山寨機、水貨機橫行，TCL手機業務也是舉步維艱。
2008年，國內普及液晶彩電，但是，液晶彩電的核心元器件——“液晶面板”技術掌握在外國人手中“一臺彩電賣出去，有80%要付給別人”。李東生不甘心，他試圖與人合作，但沒有人願意幹，因為液晶面板是“公認最燒錢、設備折舊最快的電子領域”。
後來，李東昇聽說深圳市政府要組建液晶面板項目，他立馬攜220億巨資投資華星光電，結果“17個月建成投產、10個月爬坡達產。”2010年，華星光電提前實現滿產，“月產10萬片基板，良品率高達95%。”李東生再次創造“深圳速度”，TCL也憑此鹹魚翻身，成為國內唯一擁有從模組、芯片到整機一體化的全產業鏈企業。
2011年，TCL集團的營業收入突破700億，李東昇演繹王者歸來。
2014年，李東生布局互聯網轉型，制定“產品+服務”、“智能+互聯網”的“雙+”戰略，他大喊“5年時間，培養1億家庭終端用戶、1億移動終端用戶”。2015年，TCL銷售額一舉突破1000億元大關，達到1046億，其中47%的收入來自海外。2016年，TCL彩電銷售突破2000萬臺，成為國內行業龍頭，擠進全球前三。
“一輩子，就幹這個企業，就幹這個事!”如今，李東生早已將TCL融入自己的血脈。
這些年，TCL的研發費用佔銷售收入超過4%。目前，TCL在全球擁有26個研發機構、10餘個品牌聯合實驗室以及4個CNAS資質認證實驗室。
截至2018年上半年，TCL累計申請中國專利33220件，美國專利7839件，PCT專利9030件，覆蓋歐洲、美國、韓國等國家和地區。
在大力投入研發的基礎上，2017年TCL“雙輪驅動”轉型策略大放異彩。在中國電視市場整體下滑10%的情況下，TCL逆勢實現收入1115.8億元，同比增長4.79%，增長核心來自海外市場，收入佔比高達49%，電視海外銷量同比大幅增長33.5%，全球市場佔有率排名第三。
今年上半年，TCL競爭力持續提升，電視銷量達到1351萬臺，同比增長37.8%，其中海外市場銷量同比增長44.4%。各區域銷量持續明顯提升，其中北美市場穩定增長，新興市場快速上升，歐洲市場增幅顯著。
TCL旗下產品多次獲得世界級獎項認可。在2017年德國柏林消費電子展期間，斬獲由德國工商會和美國國際數據集團共同頒發的兩項IFA產品技術創新大獎。
據悉，未來TCL的技術戰略會聚焦在三個領域：一是人工智能、互聯網應用和雲計算；二是新型的半導體顯示技術和材料；三是智能製造和工業互聯網。李東生預測，人工智能將成為未來決勝的關鍵，TCL正積極佈局全球，謀定未來。
9月3日，TCL歐洲研發中心在波蘭正式揭牌，顯示了TCL要掌握AI核心基礎技術的決心，並開啟智能研發的新階段。除了歐洲研發中心外，TCL在人工智能領域的佈局還有此前在美國硅谷設立的美研所，在香港設立的港研所，以及在深圳、成都、西安、上海、北京、廣州、武漢等地設立的多個研發中心，共同推進人工智能技術的研發與應用。
---==END==---
閱讀更多 中國戰略新興產業 的文章
