9月28日、29日，萬科召開秋季會議。會場主屏幕、側方屏幕均懸掛著搶眼的標語：“活下去”。
一個星期前，萬科董事長鬱亮在南方區域9月月度例會上也曾提到，萬科放下最重要的目標是活下去。他表示，當前的問題，不是簡單的行業和經濟出現了問題。今天所面臨的轉折是全方位的：政治、經濟、國際、軍事等方方面面。所以，萬科必須對戰略進行檢討，必須要做出改變。
“在這個時期我們應該怎麼做？只有四個字：收斂和聚焦。是應對轉折點和不確定情況的最好方法。”在內部會議上，鬱亮說。
鬱亮表示，接下來萬科將把“活下去”作為基本要求，戰略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰略。
萬科為應對未來的不確定性，正在做四件事：戰略檢討、業務梳理、組織重建、人事匹配。鬱亮說，這次是管理層真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略。儘管萬科在 2012年就判斷行業進入白銀時代、進入了轉折點，但這只是一種預測，並不知道什麼時候會出現真正的轉折。而今天，轉折點實實在在到來了。
現金為王。回款成了萬科最核心的指標，重要性超過了銷售額和利潤。鬱亮強調，“6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障。如果6300億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。”不過，迄今為止，萬科2018年的回款目標僅完成不到50%。
按照目前的銷售情況來看，萬科年末還會有1000億的長期庫存。所以，在開發業務上，萬科要梳理哪些項目在未來變化之後能做的更好，哪些投資不太慎重需要調整。在非開發業務上，則要對投入和產出及風險和收益不匹配的項目進行調整。
分享到:
閱讀更多 Fun叔 的文章
