你不可能將整個海洋煮沸。 ——麥肯錫工作法則
在世界上所有的植物中，最高大雄偉的恐怕要數美國加州的紅杉，它的高度在90米左右，差不多是一幢30層的樓房那麼高。很多人都知道，植物越高大，它就紮根越深。但植物學家研究發現，加州紅杉的根並不深，而是淺淺地浮在地面之中。按道理來講，紅杉的抗風能力是很差的，一陣大風就可以把它連根拔起。
可事實上， 紅杉抓地很牢，抗風能力很強，很難被風颳倒。這究竟是為什麼呢?
原來，紅杉雖然紮根不深，但是以團體的形式生長的。一棵棵紅杉組成大片紅杉林，彼此的根緊密地連接在一起。自然界有再大的風，也難以撼動團隊作戰的紅杉林。
加州紅杉告訴我們一個道理: 合作的力量是巨大的，團隊是不可戰勝的。對職場人士來說，合作的重要性是難以用言語來形容的。作為一名員工，作為公司的一員，只有懂得與大家團結協作、互幫互助，才能夠更順利地克服工作中的困難，以最快的速度走向成功。
麥肯錫有一句名言，那就是:你不可能將整個海洋煮沸。這句話的意思是，個人的知識和能力是有限的，不要試圖單打獨鬥完成一項巨大的工作，而要善於與大家合作，依靠團隊成員的知識、經驗和能力共同完成工作，這才是最明智的選擇。
在麥肯錫，員工絕不會獨自上路，或者說，至少員工不會獨自工作。公司裡的每一項工作幾乎都是以團隊的方式來進行的，從一線的客戶項目工作，到公司決策的出臺，都不是一個人在戰鬥。
公司最小的工作團隊也有兩名成員，而對於最大的客戶們，公司也許會安排幾個5~6人的團隊同一時間在現場工作，這些團隊一起組成了“超級團隊”。在20世紀90年代初期，麥肯錫的超級團隊在起討論工作時，人數居然多到公司沒有一間屋子可以容下大家，於是，公司不得不將會議室搬到新澤西的一家賓館。
麥肯錫認為，依賴團隊去工作是解決問題的最佳辦法。對於麥肯錫來說，它面臨的問題要麼極其複雜，諸如“當主要市場萎縮時，面對競爭的壓力和工會的要求，如何保持股東的權益”;要麼非常寬泛，諸如“在這個行業中，我們怎樣才能賺錢”。對於這些問題，個人根本無法應對、 無法解決， 而需要團隊來處理。這意味著大家可以分工合作，可以分頭去收集資料，然後一起分析資料。 更重要的是，有更多的大腦來思考和琢磨問題。
在你的工作中，當你遇到複雜的問題時，你也可以藉助團隊的力量來解決，而且應該這麼做。在面對複雜的問題時，放輕鬆些， 更重要的是會取得更好的執行效果。可檔案蠻幹，那是不聰明的做法。團隊的力量不僅僅是讓你的工作輕鬆一些，更重要的是會取得更好的執行效果。所以，如果條件允許的情況下切不可單幹蠻幹，那是不聰明的做法。
1.合作不是萬不得已時的結果。
在職場中，很多人會因為必須在一起工作，才與他人保持合作關係，一旦工作結束，合作關係馬上結束。這種合作顯然是不可靠的，也不可能長久。真正的團隊合作是以“我心甘情願與別人合作，別人也心甘情願與我合作”為基礎的，這就要求我們在日常工作中，積極表現出合作的動機和意識，如果一項工作可以兩個人做，並且兩個人可以做得比一個人更高效、更完美，這不僅是為個人著想，也是為公司的整體利益著想。
2.合作的最高境界是取長補短。
假如每個人的能力、優勢都一樣，那談合作就沒什麼意義，那不過是“1+1=2”的簡單能力相加。機械的人力相加，在體力工作中尚且可以，但在腦力工作中就沒有意義了。慶幸的是，事實上每個人的能力是不同的，優勢也是不一樣的，每個人都有自己擅長的和自己不擅長的，合作的過程就是取他人之長、補自己之短的過程。當每個人都把自己的優勢發揮出來，把自己的短板彌補掉之後，那麼團隊合作的威力就是最大的，這會大大增加你辦事的勝算。所以，在合作中沒必要斤斤計較，因為相對於“微不足道”的個人利益來說，完成企業的大目標，幫助公司更好地發展，比什麼都更重要。
3.合作講究技巧，講究優化資源配置。
合作不是簡單地把幾個人叫到一起然後吆喝一聲：“大家一起幹。”合作是講究技巧和分工合作的。除了上面說到的優勢互補之外。還需要制定明確的合作目標，制定計劃，讓每個人把目標和計劃銘記在心，但又相互之間保持協作。然後再給每個員工分配工作任務，彼此相對獨立地工作，才能正常、高效地協作，像機器上的各個零部件，相互之間既有獨立，又有協作，才能正常、高效地運轉。
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