你不可能将整个海洋煮沸。 ——麦肯锡工作法则
在世界上所有的植物中，最高大雄伟的恐怕要数美国加州的红杉，它的高度在90米左右，差不多是一幢30层的楼房那么高。很多人都知道，植物越高大，它就扎根越深。但植物学家研究发现，加州红杉的根并不深，而是浅浅地浮在地面之中。按道理来讲，红杉的抗风能力是很差的，一阵大风就可以把它连根拔起。
可事实上， 红杉抓地很牢，抗风能力很强，很难被风刮倒。这究竟是为什么呢?
原来，红杉虽然扎根不深，但是以团体的形式生长的。一棵棵红杉组成大片红杉林，彼此的根紧密地连接在一起。自然界有再大的风，也难以撼动团队作战的红杉林。
加州红杉告诉我们一个道理: 合作的力量是巨大的，团队是不可战胜的。对职场人士来说，合作的重要性是难以用言语来形容的。作为一名员工，作为公司的一员，只有懂得与大家团结协作、互帮互助，才能够更顺利地克服工作中的困难，以最快的速度走向成功。
麦肯锡有一句名言，那就是:你不可能将整个海洋煮沸。这句话的意思是，个人的知识和能力是有限的，不要试图单打独斗完成一项巨大的工作，而要善于与大家合作，依靠团队成员的知识、经验和能力共同完成工作，这才是最明智的选择。
在麦肯锡，员工绝不会独自上路，或者说，至少员工不会独自工作。公司里的每一项工作几乎都是以团队的方式来进行的，从一线的客户项目工作，到公司决策的出台，都不是一个人在战斗。
公司最小的工作团队也有两名成员，而对于最大的客户们，公司也许会安排几个5~6人的团队同一时间在现场工作，这些团队一起组成了“超级团队”。在20世纪90年代初期，麦肯锡的超级团队在起讨论工作时，人数居然多到公司没有一间屋子可以容下大家，于是，公司不得不将会议室搬到新泽西的一家宾馆。
麦肯锡认为，依赖团队去工作是解决问题的最佳办法。对于麦肯锡来说，它面临的问题要么极其复杂，诸如“当主要市场萎缩时，面对竞争的压力和工会的要求，如何保持股东的权益”;要么非常宽泛，诸如“在这个行业中，我们怎样才能赚钱”。对于这些问题，个人根本无法应对、 无法解决， 而需要团队来处理。这意味着大家可以分工合作，可以分头去收集资料，然后一起分析资料。 更重要的是，有更多的大脑来思考和琢磨问题。
在你的工作中，当你遇到复杂的问题时，你也可以借助团队的力量来解决，而且应该这么做。在面对复杂的问题时，放轻松些， 更重要的是会取得更好的执行效果。可档案蛮干，那是不聪明的做法。团队的力量不仅仅是让你的工作轻松一些，更重要的是会取得更好的执行效果。所以，如果条件允许的情况下切不可单干蛮干，那是不聪明的做法。
1.合作不是万不得已时的结果。
在职场中，很多人会因为必须在一起工作，才与他人保持合作关系，一旦工作结束，合作关系马上结束。这种合作显然是不可靠的，也不可能长久。真正的团队合作是以“我心甘情愿与别人合作，别人也心甘情愿与我合作”为基础的，这就要求我们在日常工作中，积极表现出合作的动机和意识，如果一项工作可以两个人做，并且两个人可以做得比一个人更高效、更完美，这不仅是为个人着想，也是为公司的整体利益着想。
2.合作的最高境界是取长补短。
假如每个人的能力、优势都一样，那谈合作就没什么意义，那不过是“1+1=2”的简单能力相加。机械的人力相加，在体力工作中尚且可以，但在脑力工作中就没有意义了。庆幸的是，事实上每个人的能力是不同的，优势也是不一样的，每个人都有自己擅长的和自己不擅长的，合作的过程就是取他人之长、补自己之短的过程。当每个人都把自己的优势发挥出来，把自己的短板弥补掉之后，那么团队合作的威力就是最大的，这会大大增加你办事的胜算。所以，在合作中没必要斤斤计较，因为相对于“微不足道”的个人利益来说，完成企业的大目标，帮助公司更好地发展，比什么都更重要。
3.合作讲究技巧，讲究优化资源配置。
合作不是简单地把几个人叫到一起然后吆喝一声：“大家一起干。”合作是讲究技巧和分工合作的。除了上面说到的优势互补之外。还需要制定明确的合作目标，制定计划，让每个人把目标和计划铭记在心，但又相互之间保持协作。然后再给每个员工分配工作任务，彼此相对独立地工作，才能正常、高效地协作，像机器上的各个零部件，相互之间既有独立，又有协作，才能正常、高效地运转。
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