近年來，民宿酒店市場蓬勃發展，多家酒店大佬和投資商紛紛進軍民宿領域，民宿從業人員已達百萬數量級，到2020年，預計國內民宿酒店行業營收將近400億。究竟當前蜂擁而上的民宿酒店市場為什麼會如此火熱呢？
消費升級，旅行住宿需求多樣化
大眾旅遊和出行頻率提升，住宿需求隨之膨脹，消費者對於住宿的需求日趨多樣化，別墅、民宿、木屋、膠囊房、帳篷、集裝箱房等非標準住宿產品進入井噴時代。
自由行大熱，更講究對地方文化的融入
國內自由行已成為主流，2015年已達到70%—80%，自由行遊客對旅行的需求上升到文化、社交層面，在住宿上更願意選擇有鮮明特色，能與當地人交流的民宿酒店。
技術優化，
分享經濟與短租平臺建設日趨完善分享經濟與短租平臺的建設讓民宿酒店的使用便捷度大大提升。為了快速打開市場，民宿酒店平臺開通芝麻信用、雙層保險的安保功能，地圖索引和導航功能持續優化，為滿足中間需求一些平臺還開通長租服務，這些行為都讓民宿酒店打破瓶頸，成長為人們出行的“日常用品”。
目前，民宿酒店入住成常態是中國住宿業走向多元化發展時代的證據，住宿業不再唯酒店是從，民宿酒店成為市場猛將，各位大佬進軍民宿酒店業的行為，預示著入住民宿酒店即將常態化。但民宿酒店快速的引爆與許多業主的盲目跟風亦造成諸多問題。
有數據顯示，目前民宿酒店中實現盈利的僅兩成！不少民宿酒店從業者反映，民宿酒店硬件維護等成本一直存在甚至逐年攀高，民宿酒店經營與旅遊淡旺季關係緊密，盈利能力不穩定且周邊同行競爭激烈。造成這些問題的主要原因有：
情懷衝動不是理性訴求
開民宿酒店的有兩種人：第一種是具有情懷，最初建設一家酒店的心理大都是追尋詩與遠方，以為酒店的生活就是有茶有酒有朋友，但是真正開始經營才發現現實與理想之間還是有著巨大的差距。
盲目投入缺乏品牌理念
第二種人是具有一定資產，看中了民宿酒店市場的火爆，覺得民宿酒店是暴利行業，便開始投資、拉人、建設。殊不知裝修設計、團隊管理、品牌營銷等等都是缺一不可。要做好民宿酒店，就要一開始把民宿酒店當做一個企業品牌去策劃和經營。否則，就容易賠了夫人又折兵。
美景不是唯一要素
國內民宿酒店還有一個常見現象是，認為找到一處好的風景就可以修個房子經營民宿酒店留住客人。但現實是，很多民宿酒店的周邊環境不成熟，晚上一片漆黑，沒有地方可供休閒娛樂，留不住客人，自然民宿酒店也就無法經營。
那麼怎樣才能以較低成本玩轉民宿酒店呢？
從三晉古韻特色民宿酒店品牌建設經驗來看，民宿酒店在產品定位上應力求“獨而強”，而非“泛而全”，每一個民宿酒店都應有一個主攻產品方向；同時在建設形態上力求“精而美”，要切實按照“人無我有、人有我獨”的標準形成獨特優勢。
所以，民宿酒店在做頂層設計時，既要突出核心產品，也要有模式創新。還需要形成策劃（頂層設計）——團隊（管理團隊）——情懷（品牌故事）——推廣（高效營銷）的四維一體的民宿酒店整體產業鏈打造，才會真正讓民宿酒店一炮打響，否則很容易打成啞炮。
從本質上講，三晉古韻民宿酒店重在特色空間打造、優質服務、當地自然資源以及由此形成的特定場景體驗，並在此基礎上對原有情懷和品牌故事進行延伸，讓場景體驗得以凸顯，並最終形成其獨特優勢，形成一個強勢的消費者流量帶動，促進當地經濟的發展的過程。
從這個意義上講，只有找到民宿酒店的關鍵資源與產品核心力量，在清晰的品牌頂層設計下，梳理出品牌所要傳達的重點和主張，才能將民宿酒店的獨特差異性展現出來並進行放大，形成品牌自身的不可複製性，從而讓民宿酒店一炮打響！
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