1.考核目标唯一性
在进行绩效考核时，由于每个人的工作重点不同，考核的方式或内容不同。并且芦进行 绩效考核时，考核的不是个人的能力，而是考核整个团队的能力。因为团队成功，很大程度 上依赖于团队成员间的团结合作和理解支持，若只停留在个人层面，会导致个人主观意识太强，忽视团队之间的合作、交流、技能共享和绩效提髙，降低团队工作的优势。
2.考核注重结果，不注重实际过程
在绩效考核实施的过程中，考核的目标需要量化，我们考核的是结果，而不是过程，但是在过程中要帮助员工完成目标。在进行季度考核时，要不定期的检査每个员工的工作情况和内容，在出现问题的地方给予指导，而不是批评指责。并且要及时与员工沟通，获取最真实的工作情况。在绩效考核完成之后，还要积极与测试人员面谈，告诉他们扣分的原因，哪些地方需要改进。
3.不要盲目引进自动化测试
目前很多公司逐渐趋向发展自动化测试，很多情况下，都是刚引进或尝试阶段，所以在这个阶段不要轻易地纳入绩效考核。如果自动化测试引进成功的话会起到很好的作用，但是一旦失败，将造成损失，甚至影响测试人员的工作积极性。所以对于自动化测试，要慢慢引入。
4.合理设计权重系数
特别是在团队里面，权重系数非常重要。设计权重系数时，要与每个季度的绩效目标结合，根据重要程度划分权重。
5.绩效考核与工资挂钩
当绩效考核跟工资挂钩时，会导致员工产生不公平的念想，由于收入受影响，他们可能会选择离职。若不跟工资挂钩，可能就没有人关注这个绩效考核，这时很可能就实施不起来，导致不了了之。针对这个问题，我的建议是控制量与度，即必须完成一件什么事情，才能获得绩效的一部分结果，否则为零。而且，对这一部分的内容，整个团队最好是公开，坚持“公平、公正”的原则。
●作者李龙，山东织雀信息科技有限公司负责人，织雀教育首席讲师，中国民主同盟盟员，北京人文大学云测学院院长、高工，国内软件测试“川模型”的提出者，全国大学生软件测试大赛评审委员会专家，致力于软件测试人才培养
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