陝西禮泉縣袁家村近年積極發展鄉村旅遊業，榮獲“中國十大美麗鄉村”、“中國傳統村落”、“中國魅力鄉村”等榮譽稱號，被稱為“陝西麗江”。2015年十一黃金週，袁家村日接待遊客18萬人，超過著名景點“兵馬俑”，平均每天收入200多萬元，一年十個億，他們村是怎麼做到的？
一年四季，陝西省咸陽市禮泉縣袁家村鄉村旅遊都十分火爆，場面壯觀，堪稱全國鄉村旅遊第一網紅。袁家村己成為基礎設施較為完備，服務功能較為齊全，既有民俗風情，又有創意文化，既有田園鄉愁，又有都市時尚的鄉村旅遊和休閒度假勝地。
“全民皆兵”模式 運營、管理成本超低
通常旅遊景點採用資本投資、公司化統一管理的模式，即通過投資徵地，把農民從景點搬遷出去，然後統一規劃建設景區，通過收門票、景點內住宿、餐飲娛樂等項目招商或直營的方式運營。這種模式需要大量管理維護人員，而且員工積極性不高導致效率低下，服務質量差。
而袁家村採用的是“全民皆兵”模式，即農戶自己經營老字號、農家飯，農民還住在原地。這樣既完好地保留了農村原生態的生活場景，又調動了村民的積極性。避免了很多景點開發後變為、不接地氣的問題。
大作坊孵化成公司 全民股份制共同致富
袁家村在全民股份制的制度設計上，還創造性地搭建農民創業平臺，孵化能做大的企業，郭書記用酸奶公司舉例。
現在做酸奶的農戶原來是養牛的。從2007年開始做酸奶，到2010年的時候收入就比較可觀了。於是，村裡決定把酸奶作坊改成公司。
無論是做公司還是做旅遊，村裡都不是齊步走。有一部分村民還在觀望，分給他們股份就等於共同致富。酸奶廠改成股份制公司以後，當年入股一塊錢，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢。酸奶公司每年的純利潤大概是 1000 萬元。
郭書記說，當時投資酸奶時，村民基本上沒人投，商戶也沒有投的，都不敢投，不知道股份公司這個怎麼弄。就一直開會，鼓勵這些人，做思想工作，村委會覺得能讓大傢伙掙錢才讓大家投的，要讓99%的群眾入到這個股份公司裡。後來，有的群眾為了照顧村幹部的情緒，象徵性的入了一兩萬，等到年底分紅的時候拿到了90%的利潤。到這個時候，大家才認識到股份制能掙錢。第二年擴了一點股，大家就開始搶著要了。現在群眾對這個股份制已經完全接受了。
現在村上大大小小的股份制公司有幾十家，有醋坊、油坊，豆腐、辣子、醪糟、粉條、麵坊等，都是股份制。
令人吃驚的是袁家村發展旅遊業沒有依靠政府，也沒有依靠外界力量，全憑村支書郭戰武帶領村幹部邊摸索邊幹，不僅關中民俗的定位是他們自己定的，就連景區規劃這樣“高大上”的活也是他們自己乾的，不得不佩服農民的智慧，高手在民間！
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