做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

在美国《财富》杂志公布的最新全球企业500强名单中,中国的华为公司排名第83名,在中国所有上榜的民营企业中,排名第一,超过了京东集团、阿里巴巴和腾讯等巨头企业。华为年营业收入超过5000亿,是中国排名最靠前的民营企业。

华为在创立之初,是一家名不见经传的民营企业,任正非带领华为,用25年的时间变成了行业老大,并走出国门,做到了世界第一。那么,华为是如何做到全球第一的呢?

通过梳理华为发展的历程,华为的成功,主要靠战略选择、价值观、管理体系和华为基本法。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

财富全球500强

1、战略选择

华为一直是一家战略领先的公司,因为有战略指引,所以能很好地把握市场方向。华为进入通讯产业的时候,做的是香港小型程控交换机的代理商,而当时交换机在国内市场上是没有地位的,国内企业的市场空间非常小。

当时以美国的朗讯、摩托罗拉,加拿大的北电,德国的西门子,芬兰的诺基亚,瑞典的爱立信等国际巨头为代表的西方企业,基本垄断了中国市场。

任正非通过做交换机代理赚到了第一桶金,但是他没有急着用这些钱来盲目扩张,他果断地把这一桶金投入到了研发中。任正非投入了大量资金在产品的研发上,而且还不断把赚到的钱用在研发、管理能力的提升、质量的改善等方面,逐渐从低端市场进入了终端市场。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

华为公司

这是华为在成立之初,被动进行的战略选择。在站稳脚跟后,华为又进行了两次主动的战略选择,这两个战略选择,奠定了华为在行业中的地位。

90年代末的互联网泡沫破裂,所有通讯公司产能过剩。西方企业削减产能、裁员,而华为却在许多公司开始削减的时候,进行产能生产。任正非将当时的4条生产线扩充到了21条,还大量收购美国高科技公司。当时华为收购了19个美国高科技公司,后来,华为依靠这些技术成立了一个产品线,这个产品线在短短几年中就做到了行业第一。

后来,当互联网又开始蓬勃发展的时候,华为这一次主动的战略操作,取得了非常好的业绩。这次反周期操作,使华为大大地赚了一笔,并在市场中巩固了地位。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

非洲欢迎华为公司

2008年金融危机,,大量银行和金融业倒闭,很多全球大企业开始抱团取暖,一家混不下去就两家合并在一起。但这时,华为又一次反周期操作,加大研发力量和招人。有一年华为招了两万人,而且是从全球招聘的最好的科技人员。

这一次战略选择,给华为带来的收获就是,全球55个最好的运营商,比如德国电信、英国电信、法国电信、西班牙电信、沃达丰,全部成为华为的优质客户。

2、价值观

华为的成功还靠价值观和激励政策。华为的核心价值观有四点:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,自我批判。华为的《基本法》集中展现了华为的价值观和企业文化。

为了支撑华为公司的核心价值观,华为建立了激励分配政策和机制。华为对员工的要求非常明确:品德优秀,而且要有领袖风范。一个企业,把自己的干部培养成品德优秀且有领袖风范不是件容易的事。但是华为有一整套完整的干部培养体系。

华为对高层管理者有些最基本的要求,首先必须要高度认同企业文化价值观,另外,华为从来不会考核高层管理者的个人绩效,因为团队绩效就是他的绩效。如果你是这个部门的负责人,这个部门的绩效就是最后你的绩效。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

华为创始人任正非

华为要求员工讲究自律、自省和自检。比如说日本发生海啸了,华为有100多人在日本代表处工作,发生海啸时正好是通讯设施需要正常工作时,一旦通讯设施遭到破坏,必须要有人维护,如果人都撤了就没人维护了,但是华为没有一个人离开,董事长第二天就飞到日本和这个团队在一起,这就叫正向事件;

华为对中高级管理干部实行职务轮换政策,没有周边工作经验的人不能担任主管,不接受轮岗不能当干部,这是公司的规则。这种轮岗是制度性安排,所有人都一样。

华为基本法明文规定了必须轮岗,已经形成了制度。同时,华为形成了完善的管理体系,主要的业务工作和业务活动,不依赖于个人而是依赖于制度。

3、管理体系

华为成功的第三个因素是管理体系。华为的管理体系是在西方公司的帮助下,一步步建起来的,而且运作非常有效。华为的管理体系最重要的作用就是,成功支撑了反周期操作的战略。2008年金融危机时,华为招了两万多人,如果没有好的管理体系消化这些人,后果不堪设想。

华为管理体系形成的第一步是《华为基本法》。

《华为基本法》正式颁布于1998年。在《基本法》的起草和讨论过程中,华为开始了管理变革和管理体系建设。华为1996年请美国的黑布鲁克做了认证资格体系,1998年请IBM做了战略规划,后来又研发管理体系和供应链管理体系,还请顾问公司帮助做了组织机构的设计。

华为管理体系形成的第二步是人力资源体系变革,解决劳动价值的分配问题。华为的企业文化核心价值观,是建立在华为的分配制度基础之上的。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

华为全球布局图

合理的激励政策和合理的劳动价值分配制度,是形成团队凝聚力的一个最重要的条件。价值创造、价值评价和价值分配的人力资源价值链,1997年任正非就提出来的了。任正非认为,企业人力资源管理的核心就是要解决3个问题:谁参与了企业的价值创造?创造出来的价值怎样得到评价?评价之后怎么把回报问题解决好?

所以华为人力资源管理体系变革的核心问题是讲合理分配。除了解决价值分配问题,还要解决如何公平、公正、公开地解决分配制度。

华为管理体系形成的第三步是明确发展战略和规划。

华为的战略规划请IBM做的,IBM为华为做了两年战略规划。围绕华为核心价值观,顾问辅导研讨会得出了五个基本元素:产品稳定性,满足目标客户群的功能需求,具有竞争力的价格,客户投资保护和及时有效的售后服务。这张研讨的结果图得到了华为公司的赞同,原因就是,它真正反映了华为以客户为中心的理念。

华为管理体系形成的第四步是系统地提升组织能力。华为大部分的管理体系是在流程基础之上运作的,它保证了团队内部的很多协同工作,大大提升了团队的工作效率和工作质量。华为经过这一系列的管理变革,实现了提升企业组织能力的目标。

4、《华为基本法》

1992-97年华为员工人数及销售额呈指数型增长。任正非对企业有极强的使命感,有远大的追求。市场发展这么快,营销网络建设非常具有挑战,激励问题也变得非常复杂。任正非说公司要有个基本法来统一大家的思想。基本法起草了2年才颁布时,任正非说基本法颁布之日就是基本法作废之时。因为所有管理干部和骨干员工参与已经达成了共识。

华为的整个管理体系和核心价值观,就有能力把一匹野马变成战马。华为作为一个企业,实际上是去英雄化的文化,华为不主张整个企业发展是依靠个人、依靠少数人,而是依靠制度和集体的力量。

《华为基本法》作为华为公司的政策管理大纲,它解决了公司的核心价值观、发展方向、管理文化和分配制度等基本的问题,而这对核心价值观的认同是企业团队文化的基础。

做到全球第一,华为靠什么?解读华为崛起的关键因素

任正非

正是基于以上四点,华为在短短二十多年的时间里,做到了全球第一,成为相关行业领域的领军企业,作为中国排名第一的民营企业,华为的经验对其他企业应该有一定的借鉴意义。

文章仅代表文章作者个人观点。

不代表软件作者立场 作者:吾不会破解 何故


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