掐著員工脖子的領導，是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。
聰明的領導者不僅會知人善任又不會干涉太多，知道如何放大下屬的能量，讓他們獲得更多的自信，從而引導整個團隊走向成功。
01
馬上就是雙十一了，這幾天身邊的朋友不停地領優惠券、加購物車，準備血戰到深夜。還一邊加車一邊不忘感嘆：今年是馬雲在任的最後一個雙十一了，要支持一下啊！
就在不久前的教師節，馬雲發佈了一封公開信，宣佈明年的這一天將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由現任阿里集團CEO張勇接任。
一心想要辭職的他，準備轉戰教育行業，重新做回老本行，連新名片都印好了。其實，對阿里有了解的人都知道，阿里的成長過程中，你們馬雲身邊始終人才濟濟，當年的十八羅漢，現在個個是大佬。
這離不開馬雲的“導師型”領導策略，就像他說的，阿里巴巴從來不依靠某個人，它依靠的是培養人才的機制。
和馬雲形成鮮明對比的就是最近也很火的一個大佬：特斯拉的創始人馬斯克。同樣姓馬，馬斯克卻把自己累個半死。
據說，他每週工作120個小時，有問題總衝到第一線，作為老闆睡在廠房裡幹著產品經理的活兒，問題沒解決他就絕不離開。
為此，馬斯克患上嚴重的失眠症，只能靠吸食大麻排遣，把自己搞的身心俱疲。所謂吃力不討好，說的就是這種人。
我們部門之前經歷過兩任領導，第一個就是馬斯克式的勤奮型。
事無鉅細，安排一項工作，連過程也要監督到底，每天問你進度怎麼樣，思路經常被打斷，不重要的細節也要摳到底，浪費了很多時間，搞得下屬也很焦慮。
後來因為人事調動，換了一個，整個公司的氣氛都不一樣了。完全是放羊式，交代任務，說清要求和截止時間就不再過問，期間除了定期彙報，基本不插手。自由度很高，合作起來非常舒服。
同事們紛紛感嘆，原來會偷懶的才是好老闆。
02
美國西北大學管理學授約翰·基思·默寧翰曾經說：停止工作，才能真正開始領導。
世界五百強企業的首席執行官幾乎不會直接管理手下的員工。可在中國，領導的“保姆心態”卻特別普遍。其實，保姆心態的本質就是不放心。
有個朋友剛創業的時候跟我說，過去給別人打工，總希望領導能少管，儘量多放權，後來自己當了老闆，才明白，信任別人，真是一種了不起的才華。
首先，你得知道每個人的特長，其次，你還得有背鍋的底氣。
這個世界上，從來沒有完美的員工，可是好老闆卻懂得為員工的錯買單。
朋友說，剛開始放權的時候，公司簡直一片狼藉，員工們習慣了被人指揮，突然沒人管了，一下子迷失方向。
不過朋友說，這是培養好員工必備的過程，一個好的Leader必須要懂得做減法。
這個過程一定很痛苦，就像父母教育孩子，大人永遠會比孩子做得更快更好，可如果不讓他們自己做，他們永遠不會成長，更可怕的是，父母還會受累一輩子。
正陷入風口浪尖的京東創始人劉強東也是個典型例子。
他的強勢，圈內人無人不知，從商品的採購、倉儲、運營到物流，劉強東都要緊緊抓在手裡，截至2018年2月28日，劉強東共持有京東15.5%的股權，及將近80%的投票權，牢牢把握著集團的控制權。
當然，京東良好的運作，和他本人優秀的管理能力息息相關。但京東的領導梯隊建設相較於阿里，卻顯得十分薄弱。
甚至有人笑稱，鐵打的劉強東，流水的背鍋高管。劉強東疑似性侵的新聞爆發後，不少人擔心，失去了劉強東的京東該何去何從。
一個成功的創業者未必是個成功的領導。從0到1和從1到100，需要的是完全不同的才幹。前者靠拼就夠了，後者則必須要靠放。
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