要想漲薪，馬上跳槽。最近流行一種“跳槽漲薪大法”，擁躉很多。
認為公司無情領導自私，不會主動給你加薪，跳槽才是獲取高薪的“聰明”之道。真是這樣嗎？
跳槽漲薪該不該鼓勵？
這幾天聽說，我之前的一位老同事，又從新公司離職了。大家不由羨慕不已，跳一次工資翻一倍，這樣下去，實現財富自由的日子指日可待。
一個知情人卻搖搖頭說，你們別看他半年內跳了三家公司，以為工資漲了很多。實際上並非如此，不知道下一次再跳槽的時候，有沒有現在工資高呢。
原來，他跳槽去的公司都是同行，雖然薪水有小幅上漲，但工作內容並沒多大差別，做得還是跟以前一樣的工作。不久之後，因為達不到新公司的業績要求，他選擇再次跳槽。但是，在新公司他還是遇到了同樣的問題，於是，就有了半年三連跳的記錄。想再跳槽的時候，已經沒有獵頭來挖他了，因為他的跳槽太頻繁了，薪水也已經縮水很多。
一個HR朋友聽過這件事後，這樣評價：“在我們眼裡，一個人頻繁跳槽，實際上是減分項。如果一個人只能靠跳槽才能漲薪，其實是很失敗的。在一家公司做到卓越的人，比頻繁跳槽的人往往收穫更多。”
你有沒有想過老闆為什麼不給你漲薪？
很多員工認為薪資和自身價值成正比，其實不然。
我一個朋友，90後，本來已經做到了上市公司的中層管理，但前段時間他離職了。
原因是，老闆覺得他很優秀，卻建議他離職。
仔細一問才知道，他提出要漲薪，被公司拒絕了。他說：“我也不是無緣無故就提漲薪，入職以來，我都是勤勤懇懇工作的，經常加班，去年還給公司創造了幾十萬的利潤。”
我問，難道公司沒有給你漲薪嗎？
他說：“每年都有固定調薪，也都給我調最高的。但是，我發現自己的薪資已經被市場上同行甩了幾條街。不僅如此，公司因為業務擴張，招了一個新人，工資還和我現在一樣。”他有點不忿。
想著自己三年來辛辛苦苦加班熬夜，工資水平卻趕不上一個新招進來的員工……他氣不打一處來，立馬去找上司談加薪。
上司經過慎重思考後告訴他：你可以跳槽去其他公司，過兩年後再回來，還可以升一級。
他震驚之餘，又懊喪不已。原來自己沒那麼重要。不僅漲薪無望，還在領導面前留下了要挾的惡名。
新東家看中的是你還是你的平臺經驗？
我們仔細想想，老闆寧願花錢招人，而不願意給你漲薪，最根本的原因是，你在老闆眼中沒有那麼高的價值。
那麼，一個公司願意花高於你現有薪水的兩倍來挖你，看中的到底是你的什麼能力？很多人認為是自身的能力價值，其實不然。準確地說，應該是你的經驗值。
但這個經驗值，一方面來源於你個人沉澱的技術和工作思路，另一方面則是你所在平臺賦予你的行業價值。
很多老闆都願意從同行挖人，為什麼？有一個自己創業的朋友說，道理很簡單，老闆總是希望價值最大化。往往在職場上有一條最重要的規則，那就是交換。
你所獲得往往是你向僱主所提供的能力所決定的。在能力沒有大幅提升，資源沒有更多利用的情況下，只是通過跳槽就能獲得更多的薪水，在這背後往往有隱情。
要麼是讓你去新公司彌補它的空白；要麼是從你這裡瞭解競爭對手的情況，知己知彼才能百戰百勝。
你看，老闆的思路永遠都是“物超所值”。他高薪挖你過去，本就是希望你能夠將你原來平臺的經驗複製過來，帶給這個組織新的增長活力。
但是，一旦你過去的經驗值被耗盡，又不能解決新組織的問題，你一旦跟不上企業發展步伐，就會面臨無法勝任工作的情況。
此時，你會陷入焦慮和痛苦中，是突破自己的侷限性，在困境中突圍，還是換個地方繼續待在自己的舒適區？
很多人會選擇後者。這樣的情況下，看起來跳槽可以漲薪，但是你的能力卻停滯不前，這隻會讓你未來的選擇越來越少。
只盯著高薪跳槽你的職業生涯會越跳越窄
在知乎上看過這樣一個案例，1975年出生的吳先生，有出色的學習能力和工作潛能，研究生畢業後被學校內部推薦到了政府機關，做行政工作。
但安逸的工作環境讓吳先生覺得毫無挑戰，一年後他便辭職到一家知名的外資公司。這家外企高手如雲，吳先生在和能力同樣突出的人才相處和競爭了半年後，並沒有獲得公司的器重。
於是，當一家大型民企公司四處“挖人”時，他十分果斷地選擇了跳槽，他工作很努力也很出色，過了半年，當他如願升職為中層經理正職。
但不到一個月的時間，他又跳到了一家大型國企做辦公室秘書工作， 8個多月後他又不滿足於現狀，去了一家薪資更高的外資諮詢公司工作。
工作了6個多月後，又辭職了。
經歷六次跳槽，吳先生開始感到找工作的困難，很多公司讚賞他的才華但並沒有向他遞來橄欖枝，於是他去找獵頭。但是瞭解到他頻繁跳槽的經歷後，獵頭也委婉地拒絕了他，朋友也不再為他引薦。
高薪又如何？回顧過去，雖然前幾次跳槽給他帶來了一定的好處，但頻繁跳槽導致他前功盡棄、原地踏步，甚至斷送了大好前程。
如果只盯著高薪就跳槽，而不重視自己的職業規劃和能力積澱，你的職業生涯之路只會越走越窄 。
跳槽是個“技術活兒”核心在於你的學習力
一個頻繁跳槽的人，不僅讓人覺得你沒有忠誠度，還會讓人對你的行業經驗產生懷疑。
因為，頻繁跳槽的人可能還沒有完全瞭解這個公司的工作內容和行業信息，就已經跳到下一個公司，沒有實際操作過一個項目就已經投奔下一個行業。
這樣的經驗，最多隻能算淺表能力，長期下去是無法沉澱出屬於自己的行業經驗體系的。
你會發現自己知識結構老化，跟不上時代的發展，人脈也越來越少，甚至沒有人為你介紹新的工作。
所以，“跳槽”是個技術活兒。最好的跳槽，是讓自己先牛逼起來。
核心在於，如何不斷提升你的能力。學習力，是能幫助你把知識資源轉化為知識資本的能力，是你跳槽越跳越好的核心資本。
個人的學習力，包含知識總量、知識質量、學習流量和知識增量。簡單來講，就是指能夠快速迭代自己的知識，掌握最新的技能，解決工作中冒出來的各種新問題的能力。
提升個人學習力，要關注以下幾點：
1、根據你的職業目標進行學習。互聯網時代最大的特點就是信息爆炸，我們現在每天手機裡接收各種各樣的二手信息，如果跟著這些紛亂的信息不進行篩選，我們的時間將被徹底碎片化，從而一事無成。如何將這些信息化為己用？圍繞你的職業目標進行信息篩選，通過專業領域的認知更新，實現自己的知識積澱。2、圍繞你的工作需要深入專業領域。每個行業都有自己的細分領域，與其各個領域的知識囫圇吞棗淺嘗輒止，不如紮根一個細分領域深挖元知識。當你在專業領域有了足夠的知識與理論之後，就將其運用到工作中，通過實踐和反饋不斷更新迭代，知識就會牢牢地紮根在你的腦海中，積澱成你的行業經驗。3、想要迅速成長，一定離不開系統的學習。在這個時代，我們要學會“站在巨人的肩膀”上，這樣才能看的更高走的更遠。例如，如果你是一名企業管理者，很多管理學大師的著作你是一定要研讀的：國外的彼得·德魯克的系列著作，國內的陳春花教授的書籍，以及在個人效能管理方面頗有建樹的史蒂芬·科維等等。閱讀更多 陽光下的隨筆 的文章
