他就是牛根生，蒙牛的创始人。
牛要生，1958年生于呼和浩特，父母因生活困难，以50元的价格卖给了别人。
1978年参加工作，成为一名养牛工作。
1983年进入乳业工厂，做了一名刷奶瓶工人，从基层做起，直到后来，担任伊利集团生产经营副总裁。
1999年，离开伊利，准备单干。
想要做一番事业，肯定离不开资金与人脉，也许是因为牛根生做人比较仗义吧起初，这些问题对他来说都不是问题。因为，在他资金不够之时，他的兄弟还不等他开口，都纷纷的把自己的钱拿出来借给他，有些甚至连养老金都愿意拿出来给他。由此可见，他的平时对待这些兄弟肯定也不一般。据说当年，牛根生把自己的一百多万的年终奖全部都分给了共事的兄弟。这真的就是“有合才，才有得，这可能就是为什么他创业遇到困难都会有一帮的兄弟随时随地的帮忙他，所以说，有了人脉，让他在创业的路上得到 了很多的帮助。
资金有了，就这样，他开启了他的创业之路。刚开始，也就是1999年，只有一个53平方米的工作间，那他是怎么创造他的商业传奇的呢？
由于对乳业的了解及相关经验，他创业的第一步就是搞研发，并创造性的选择”一净一稠“的技术，确保牛奶的品质。第二步就是找奶源，当时竞争对手为了封杀蒙牛对奶源严防死守。怎么办？出高价吗？找劣质奶源？这些都是现在很多奸商一定会做的事。但是，牛根生他没有，反而还定制三干政策，一不抢同行奶源，二不是正规奶源不要，三不搞价格战。
因此，为了保证奶源质量与需求量，只能自力更生。于是，他又一次性的拿出500万，给养殖户发放无利息货款，还保证不让养殖户亏的承诺。很快，就涌现2万多户的养殖户。一年下来，日收奶源突破100吨。
技术奶源都有了，找加工厂生产成了当时的一个难题。刚开始只能做贴牌，后来同行仍旧作梗，最后在当地都没有工厂敢跟他合作。实在没有办法，只能换地方，最后在哈尔滨一家乳品企业秘密签订合作协议。真的做到神不知，鬼不觉就已经开始了，当同行发现的时候，他的产品早就已经从哈尔滨发出了。经过三年的密战，牛根生已经在哈尔滨建了自己的工厂了。是不是很佩服呀？
所的环节都已经完毕，现在只欠怎么把产品销售出去。牛根生的营销手段也非常了得，按他的营销方法，他的品牌很快就抢占了市场。
一鼓励加盟，他一度提供租金在5000元以内，30平方米左右的铺面，允许50%的商品为蒙牛以外的产品。 2001年、销售额突破27亿，并以每年40%的速度递增。
2003年10月15日，我国首位航天员上天，全国人民记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。“神五”刚一着陆，电视、户外、网络上到处就是蒙牛与“神五”捆绑的身影。这一年，蒙牛销售额突破40个亿！4年后的2007年，这一数字达到200亿。牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一。
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