當個好領導，只有業務技能，沒有管理技能，早晚下馬。我們在職場上經常遇到這樣的兩種管理者，一種是業務能力超強，但是一帶起團隊，還不如自己一個人幹；還有一種就是業務能力平平，但是如果給他一個團隊，就能發揮出超強的能力。要想讓員工踏踏實實的跟你幹，沒有兩把刷子還真不是那麼回事兒。想要管好事兒，就需要從收心開始，下面送大家幾個錦囊妙計，可以讓團隊的執行力馬上提升。
【1】畫餅要畫的切實到位
領導給員工畫餅是一項基礎技能。但為什麼有的畫出來員工吃的津津有味，有的畫出來，員工卻消化不良呢？就是在於你給員工畫的餅是不是夠實在。如果每次畫餅的時候都講等公司上市了之後怎麼怎麼樣，員工肯定會想，3年以後的事情，我在你這能幹幾天還不一定呢。如果你跟員工講，等這個星期結束後，我帶大家去燒烤。所以，能夠實現的餅才更具吸引力。
【2】公開表揚私下溝通
如果想要獲取一個員工對你的好感，公開表揚是最好用的辦法。只要我們想要表揚對方，就一定可以找出對方身上的優點。不要吝嗇多說那幾句話，表揚可以說是成本最低的激勵方法了。如果遇到員工犯錯，私下溝通，也一樣可以得到很好的效果。
【3】上班是同事，下班是兄弟
記得公司分明。上班一律按制度來，下班大家想怎麼嗨就怎麼嗨。平時多組織一些小活動，不但可以增強團隊的凝聚力，還可以觀察出團隊中每個人的狀態。但是這裡需要注意一點，就是千萬不要跟員工關係走的過近，否則的話，工作上不好管理。
【4】瞅準時機，切中要害
能在關鍵時刻給員工給予幫助，或者是開個綠燈，員工一定會深記在心的。比如，小王說今天是女朋友的生日，下班後約好的一起去看電影，但是下班前的一個會議延長了下班時間，這個時候，領導跟小王說，你有事，你先走，剩下的我來處理。想必員工一定會記住領導的好，在今後的工作上也會百倍付出。
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