過去十年年均增長112%，現在手握1600億元現金的萬科，在未來能"活下去"嗎？
萬科2018年的秋季例會雖然已經結束兩天了，但這次會議的主題"活下去"仍然被廣泛關注、轉載和演繹。
流傳最為廣泛的一個段子是召開會議酒店服務員說的："這家公司真有意思，都混到活下去的地步了，還在我們這們貴的酒店開什麼會？找個大草坪節約點是一點啊！"然後等會看有人登臺演講說要確保6300億元回款目標時，服務員估計心裡跑過一千隻草泥馬想："尼瑪，6300億都只求活下去？什麼情況？讓我這樣6300塊的還怎麼活？"
這就好比每次總是考一百分的同學，突然有次考了99.5分，就感覺天要塌下來了，沒法見人沒法活了。牛X的同學自然對自己要求就高，同樣牛X的公司對業績要求更高。這樣想的話，我們就不難理解萬科集團董事長鬱亮為什麼焦慮了？為什麼怕公司活不下去了？看一下過去十年萬科的銷售業績增長率更清楚了這個學霸學生對自己的要求是多麼高了！2008年的萬科銷售額只有479億元，而到了2017年就達到了5298.8億元，年平均增長率達到111.8%，可以說萬科是量高速奔跑的列車，遠遠超過了行業平均發展水平，更超過了所有實體經濟的年均增長率。如果今年完成了既定的6300億元的銷售目標，則在過去十年中萬科實現年均121.5%的增長率。房地產行業不像互聯網等新興行業，當風口來的時候會爆發式的增長，年增長率達到200—300%都是常有的事情，房地產行業是傳統的不能再傳統的行業，是幾千年前就有的行業，現在人們普遍對傳統行業比較悲觀，是不對的，只能說這些企業自身有問題。
萬科近十年銷售業績對照表
8月20日萬科公佈的半年財報顯示，截止2018年6月30日，萬科集團總資產為13451.52億元，資產負債率達到84.70%，但剔除了預收款項和合同負債後，集團的資產負債率僅為46.29%。在房地產行業，企業資產負債率處於40%~60%間是較為合理的，萬科剔除預收款項和合同負債後的資產負債率正好位於該區間內，可以說萬科的財務狀況處於比較健康的狀態，同時萬科握有近1600億元的流動現金，現金流非常充沛。
房地產行業不像互聯網等新興行業，當風口來的時候會爆發式的增長，年增長率達到200—300%都是常有的事情，房地產行業是傳統的不能再傳統的行業，是幾千年前就有的行業，現在人們普遍對傳統行業比較悲觀，是不對的，只能說這些企業自身有問題。
今年9月8日，萬科集團董事長鬱亮在拉薩開會時就提到了 "今天特別焦慮"，並指出，"如何找到新的發展渠道、路徑、方法，是萬科最大的問題"。在三天後的9月11日，"焦慮"的鬱亮董事長又在萬科南方區域9月度例會上表示："2012年判斷行業進入白銀時代，而今天，轉折點實實在在到來了。我們的所有行為都要"收斂聚焦"到保證萬科活下去。"
怎麼才能夠"活下去"？萬科明確了要實現2018年全年6300億的回款目標。學霸同學就是理想遠大啊，沒有最高，只有更高！這或許就是萬科精神吧！學習一般的同學不必焦慮，只要繼續努力，不斷調整戰略方向，與時俱進就可以了！
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