爲什麼有人說佳能相機的市場占有率比較高？

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這個是有事實依據的，不論是廠家公佈的銷量數據還是行業管理部門的監測結果或者第三方機構所做市場調研，都支持這個說法。

當然我並不是說你看到的是錯誤的，因為你只代表你自己或者跟你有著某些共性的人群。簡單講，你看到的是局部，可能跟整體是不一樣的。這涉及到兩個品牌的不同策略和定位，比如佳能可能對沒有用過單反的入門級愛好者更具吸引力，而尼康可能需要消費者具備更多的經驗才會選擇。當然我不是說尼康比佳能高級，至少二者的專業級產品都是旗鼓相當，或者說各有所長吧。而如果從經營角度講，無疑佳能擁有更多的市場佔有率。

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1、佳能相機的市場佔有率是根據公司財務報表的統計，佳能從1987年建立EOS系統迄今31年間，有30年是市場佔有率第一，而最近5年，佳能的數碼相機市場佔有率均在40%~45%之間。可謂是佔據相機市場的“半壁江山”。

2、相機產品的統計是包括卡片DC、長焦DC、微單相機、單反相機產品。尼康的相機產品除了單反系列的表現比較不錯，在DC系列及微單產品上完全是一敗塗地，自然市場佔有率的數據不太好看。

地區性的小圈子，出現某些品牌佔比很高的情況並不奇怪。例如我在深圳這邊見過一個老年攝影圈，索尼微單的佔有率超過7成。僅有的1~2個單反用戶還在吐槽單反太重拿著累之類。在這種氛圍下，新人進團也會被人洗腦。

但隨著玩家的眼界開闊，自然就會發現原來的小圈子很侷限了。

當然，還有另一種可能性，就是你進了一個“假圈子”，裡面的頭目都是賣尼康的……

從耗子胖成豬

佳能相機和尼康相機的市場佔有率究竟各自多少，行業內的人知道。普通人沒有數據，只能大致瞭解。但是從我的瞭解佳能用戶確實遠高於尼康用戶。也就是我理解的佳能相機的市場佔有率比較高。

之所以如此境況，我想有以下幾點原因。

第一，佳能的廣告做的要比尼康做的好。中國消費者還停留在明星效應的廣告中，不注重個人體驗和不相信自我判斷，而且從眾心理太強。簡單的例子，在超市裡伸手拿商品的時候，都要看耳朵每天灌輸的信息，消費者還是認廣告的。尤其佳能選擇了成龍大哥這樣有號召力的明星代言，還是很成功的。

第二，拋開性能，佳能的鏡頭外觀設計更時尚，典型的幾個白色的鏡頭，紅圈兒的設計，更符合中國人心裡喜好。也就是攝影人口裡常說的紅圈兒頭“亮騷”。要知道攝影人的內心大都是完美主義者，看著心裡舒服，是一個很大的賣點。

第三，基於以上兩點，還有其他優勢。當某個東西在人群中形成比較高的佔有率，就會形成羊群效應。有攝影新手再問，選擇哪個品牌的時候，攝影老手就會告訴他，選擇周圍攝友在用的品牌。

都說日本企業在設計產品上很注重細節，但是很醜的攝影包，就絲毫看不出這一點。如果哪個品牌能捎帶送一款更時尚，而且實用的攝影包，就會更好的拉近消費者的心。

攝影中級班

九幾年的時候，自動對焦開始普及了，我當時用的是美能達X700，要換自動對焦的，比較來，比較去。從卡口的革命性進步和改變，但超聲波馬達驅動鏡頭快速對焦，再到鏡頭的性價比。我最後買了佳能的EOS5+28——70mm/f2.8，用了好幾年，後來一直用這個系列的，到現在的無敵四。可能是習慣了吧？！

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佳能市場佔有率高，和它的營銷方式很有關係，這家公司很擅長做市場營銷，在各種媒體上投放大量廣告。

近期，BCN公佈了一項有趣的數據，佳能多年來的市場佔有率（佳能已經連續15年（2003 - 2017）位居世界市場第一名）。可以參考附圖。

在日本市場上的受歡迎程度也是很靠前的。

我自己佳能用的非常多，尼康也因為工作的關係，用了很久。感覺佳能比尼康的優勢還是在於電子化程度較高，鏡頭選擇餘地較大。另外，價格也相對便宜。

錢幣與攝影

據說，佳能相當於中國的民營企業，而尼康則相當於中國國營公司。佳能善於改變自己，當年果斷放棄FD口系列機身改作EOS，於是很快上到另一個自動化的平臺上快速飛奔。而尼康則是保守著原有的接口小改，自動聚焦速度十年如一日地慢，但得到很多老用戶的口碑。雖說兩家難分伯仲，但在上世紀70年代前，美國的職業攝影師多數還是選擇了尼康，看看越戰時的記者背的照相機就略知一二。（配圖是溫哥華Haisting一家拍攝證件照的工作室廣告）

西安紀事

以前的確是佳能市場佔有率高一些，廣告營銷的結果，但是近幾年隨著網絡和數字時代的到來，市場已經重新分配，傳統的營銷手段已落後，各品牌的市場佔有率也不斷變化，現在是誰有“黑科技”誰佔有市場，未來的應該不存在單一品牌獨霸市場的狀態，攝影者手中會同時擁有幾個品牌的器材。

行走的貓哥影像

在中國普通人範圍佳能廣告和口碑都比尼康好，但在專業領域中還是尼康口碑比佳能好，但銷量還是普通人銷量高，專業領域銷量還是很低，所以遍地是佳能5D2。一個愛好核雕的普通人的想法

關鍵字: 或者 尼康 攝影