付化東

對於京東便利店的投資問題，目前還是處於“兩極分化”的狀態，有人認為京東便利店作為京東線下零售佈局的重要一環，未來的發展方向肯定是有的，也值得去開設一家京東便利店，也有人認為現在的線下零售市場，根本不適合這種大面積的零售佈局。同時面對肯定和質疑的京東便利店到底是否值得投資呢？

從目前的零售市場來看：

現在很多零售市場已經出現的飽和狀態，尤其是在城市地區，城市本身在零售這一塊發展的就具有優勢，很多零售巨頭也紛紛選擇在城市佈局零售門店，那麼在眾多零售巨頭佈局的城市周圍，如何能分得一杯羹，那就要從自身的零售形式上入手。

根據消費者的購物需求進行全面的分析，針對消費者的需求，推出更好的購物方式。這可能對於一家在京東便利店來說，想要分得一杯大羹，是比較難的，這樣的市場可能更是適合京東X無人超市，利用智能化的方式，吸引消費者，給消費者到來不一樣的購物體驗。

從市場的發展前景來看：

現在線下零售市場爭奪其實最多的還是在農村地區，對於農村市場來說，未來的開發潛力還是比較大的，而想要在農村市場獲得更好的發展，那麼就要解決目前農村地區所存在的問題，例如：物流。從這個方面來說，京東新通路對京東便利店的賦能，就比較適合未來農村市場的開拓。

京東新通路除了在供應鏈上賦能，在物流上也開始全面佈局，目前，京東物流在全國範圍內的鄉鎮地區進行全面的覆蓋，儘管覆蓋範圍還沒有達到每個鄉鎮地區都有，但也是能實現隔日達，一定程度上行解決了不少的問題，並且京東便利店在傳統便利店進行升級，業務範圍也在逐漸的擴大。

京東便利店在城市的發展，可能會壓力大些，但是城市的客流量比較多，這也是城市地區的優勢之一。而在農村市場的開拓，只要解決了目前所存在的痛點問題，之後的發展前景還是比較明朗的。

科技情報局c

昨日開車，偶爾打開經濟廣播電臺，聽到劉強東介紹“京東便利店”計劃，目標是全國的城鎮，每隔300米就要有一個京東便利店。現在每天都能接到50000個加盟申請，每天開張1000家，每家月保底盈利8000元。今天恰好看到這個問答，不免囉嗦幾句。

我認為投資要慎重，錢不是那麼好掙的。理由如下:

一、便利店因投資小、技術含量低、勞動強度不大，經過改革開放40年的發展，現在已經充斥大街小巷，大部分的生意都不太景氣，只是勉強維持。京東在以每300米一個的密度增加進來，競爭壓力可想而知，每月8000元的保底可以說絕大部分達不到。

二、京東以品牌背書，統一裝潢、統一標識，收取質保金，肯定要統一配貨，質量有保障的同時，供貨價格不會低，這樣就失去了價格優勢。現有的便利店基本上都是做街坊、鄰居的生意，不排除個別店主利慾薰心、鼠目寸光售賣假貨，絕大部分亦是誠信經營、童叟無欺，生意並不見得多好。

三、京東的互聯網思維、管理有一定的優勢;但傳統便利店經過了許多年的探索、磨礪，也各自找到了適合自己的管理、經營方法。所以在管理上只能說各具特色。

四、線上靠引流，線下靠積累。現在經濟下行，高房價、高賦稅制約了人們的消費，高租金、高費用助推了物價。錢不好掙，更不經花，投資須謹慎，世間沒有一蹴而就的好事。

北大屠夫陸步軒

我認為京東便利店還是值得投資的！主要原因如下：

一、京東品牌的價值。BATJ的京東在中國可是家喻戶曉，比傳統的便利店7-seven，美宜佳等都要出名，風頭一時無法比擬。這是品牌的附加價值。而且京東商城的網上口碑也增值不少。

二、進貨渠道優異。京東便利店的貨無疑來自於京東商城。京東商城的品種豐富，貨源直接，價格公道。這些優勢已經把傳統的秒掉幾條街。

三、京東的大數據支持。這個大數據支持也是主要優勢，京東商城的大數據也是成功的典範。從數據上能給便利店提供好的意見，如何鋪貨等。

四、京東快遞的快速。京東快遞的快是有目共睹的，當便利店需要補貨時，京東快遞會發揮快的作用。

投資有風險，請君要謹慎！

鎂客網

不要投資！除非這個鋪子是你自家的，那就開吧！但是鋪子都是自己的了，是奶茶不好喝麼？是烤腸不好吃麼？還是實在是不知道去哪裡進貨？要去加盟京東！

便利店到底賺不賺錢？

2017年比2016年多開了12000家便利店，你說賺錢不？不過，每家都賺錢麼？

京東不是第一家伸手農村便利店的，農村淘寶2014年開始的項目，2017年論壇發的新聞稿如下，3年過去了還是在談數量，不談盈利，一首《涼涼》送給淘寶。

2014年，京東的“京東幫服務店”也通過開放加盟，在4-6線的縣級城市及農村，向消費者提供大家電營銷、配送、安裝和維修等服務。京東幫服務店真的做得不錯，京東不自己搞便利店麼？反正鋪子有了人也有了！還有順豐、蘇寧，哪個開成了？

什麼才是便利店？

便利店，顧名思義，便利。開在學校那要各種好吃的還最好賣試卷賣偶像周邊，開在寫字樓要賣咖啡賣水果賣盒飯。開在哪裡決定了需要多便利。在日本，便利店囊括了快遞、郵政、乾洗、影印、傳真等日常生活所需的各種服務，甚至繳納保險、稅金等各類非公共事業費，便利店就相當於一站式服務中心。據報道，單純只為了購物進入便利店的顧客只佔20%。回頭來講，村子裡鎮上需要的便利你瞭解了麼？

對照一下不需要加盟費就能加盟的京東便利店，你還敢加盟麼？是要給自己找個老闆麼？不執行只管BB？

至於京東提出這個戰略，是為了硬要貼天貓，還是為了靠政府，還是為了去向品牌方化緣？你猜。

毛琳Michael

可以投資，但京東便利店並不是坐等盈利的代名詞，在零售便利店領域，有許多影響著店鋪盈利的因素，至少在大方向上，京東便利店給很多加盟商提供了一個更好的選擇。後續店鋪經營是盈利還是虧本，則要看加盟商自己的悟性和專業技術。

從劉強東的“京東便利店”千店計劃可以看出，京東企圖以絕對的線下門店數量，快速的擴張戰術，來獲取線下的流量優勢。

1、不需成本費，加盟門檻低。

加盟京東便利店是不需要加盟費的，加盟流程只需店主報名，京東審核資質，雙方確定合作後籤協議，京東對店主進行培訓，之後，店主需要向京東支付“質保金”以保證自身的銷售行為符合京東規範。這就是加盟的全部流程。

如此看來，京東便利店的加盟者並不需要有雄厚的資金實力來增加話語權，這也給商家節省了許多成本。這是因為背後實力強大的京東有完善而豐富的供應鏈，加盟後的商家可以無條件享受到京東全球供應鏈帶來的福利。從某種意義上來說，京東便利店是屬於京東的讓利行為，它需要線下門店幫它開拓線下市場，獲取線下流量。

值得一提的是，京東便利店50%佈局在鄉鎮農村。吸引了許多在一線城市的打工者加盟京東便利店，返鄉創業。

2、京東便利店供應鏈雄厚，農村加盟店也能上架一線商品。

一方面，京東作為老牌3C電商，如今擴充百貨電商，實現全球購產品線，其商品種類是相當豐富的。另一方面，京東的自有物流也是線下京東便利店的一個有力補充。強大的供應鏈+強大的補貨能力讓消費者在京東便利店享受到最佳的購物體驗。

深耕農村電商市場的京東，還發現了農村電商的需求。對於不會網上下單的村民，京東便利店老闆可以當面指導村民下單。線下便利店也能參與線上的一些諸如“1元購麵條活動”，這對於消費者來說非常具有吸引力。

並且，對於店老闆來說，顧客在店裡購物本身就能產生利潤，而指導顧客，或者乾脆幫顧客代下單，又能獲取到代下單佣金，雙重的利潤給了店老闆極大的參與動力，良好的購物體驗也容易將便利店這門熟人生意做出口碑、達成較高的復購率。

最重要的是，對於處於農村的便利店，也能上架銷售由京東統一配送的國際好貨，比如“德國黑啤”、“法國蘭蔻”等等。

3、京東品牌背書，省去加盟商宣傳推廣費。

京東這塊活招牌早已深入人心，自帶流量虹吸效應，京東便利店一開，走過路過的人都要矚目三秒，絕大多數人會產生進去逛一逛的想法。加上京東自身對這塊的重視，京東便利店甚至能得到免費蹭流量的福利。

廣東省鬱南縣村民黃磊所開的京東便利店就跟著京東“百萬京東便利店計劃”上了微博熱搜，隨著熱搜流量而來的，是大量求加盟，求合作的聲音和商機。

4、線上線下同緯度，雙十一助力高收益。

有了京東便利店，雙十一不再是網癮重度患者的專屬福利，越來越多的曾經遠離網絡，遠離網購的普通人也有幸加入電商購物節大軍。

數據顯示在“6·18”，“雙11”等促銷期一家普通的農村京東便利店單日流水超過10萬元，這一優勢呈上漲趨勢。

5、線上買完即走，線下社交留存。

一直以來，電商都企圖通過網購來建立買家與賣家的社交關係鏈，然而收效甚微，習慣於貨比三家和被各種眼花繚亂的促銷廣告吸引的消費者基本上對買家不存在忠誠感。缺乏有效維繫的老用戶流失率居高不下，一點點購物體驗的缺失，就能讓消費者選擇從此再也不去這家網店。而線下京東便利店卻正好相反。來便利店購物的多數都是附近居民，知根知底的熟人社交，讓消費者和商家在購物關係產生的過程中能建立良好的信任機制和溝通渠道。

社交電商網絡已經證實，有社交基因的電商賣貨能力比無社交基因的電商高上許多。線下便利店也是如此。由於京東的品牌保障，和本地人開店的結合，更能讓京東便利店做出紮實的線下口碑，老闆推薦將會成為線下爆款的締造方式。

當然，以上優勢是實實在在的優勢，其中加盟開店的不可抗因素也是確確實實存在的。就比如十年前，同樣都是淘寶紅利時期，一樣的基礎，有人做成了千萬店鋪，有人賠光了千萬身價，風險與收益並存是投資的核心精髓。

值不值得投資，就一句話，計算好產出，控制好投入，多考察，多思考！

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

吳懟懟

個人認為京東便利店的投資前景是非常可觀的，這裡指的投資當然就是普通百姓的加盟了。京東總裁在介紹京東便利店的計劃時，明確表示希望能大範圍鋪張，這是看中了二三線城市和小鎮的消費能力與消費習慣的不斷升級。

為什麼說是看中了二三線城市和小鎮的消費升級呢？實際上現在大部分的項目都是相同趨勢，也就說明其實是市場趨勢所指。就如這個便利店，像北京和上海這樣的一線城市，我們走兩步都能看到全時、物美、711、羅森等等，還有許多個人的便利店，這是因為人們生活習慣的需求。當然這並不是說京東便利店不會在北京這樣的一線城市開，絕對是也會按大規模來鋪張的，但是如果要達到百萬便利店的計劃，則不可放過二三線城市的市場。我們可以看到像剛才說到的便利店還是在一線城市比較多，二三線城市比較少見，如果京東只開在一線城市，面臨的是與許多已有品牌競爭，雖然未必競爭不過，但是成本自然會花費更多，既然二三線城市還未飽和，那為何不去佔據市場呢？

更重要的一點是，京東便利店有著京東這一電商平臺和強勢品牌作為背書，在品牌宣傳推廣上自然是非常佔據優勢，在消費者心中也已有很好的品牌印象，在此基礎之下，京東便利店的發展前景當然是不容小覷。

另外，京東總裁表示鼓勵大家來參與京東加盟，在外打工者回到自己的城市，有些來自二三線城市，有些來自小縣城小城鎮和鄉村，都可以來加盟，並且加盟成本較低，還有京東金融加持，這一系列帶來的利益是，在宏觀層面提供就業機會，促進城鄉發展，相信也會獲得國家和政府的政策支持。

變革家

個人不建議開原由如下。

生意的本質就是成本和利潤，開一家京東便利店的成本大概是多少呢？（注：雖說京東是0加盟0管理0培訓費用）

①現金成本-京東便利店也不是一分錢不收，需要繳納一部分的質保金大概在5000～20000元不等。

②店鋪成本-即使是便利店，至少也要五十平米才能鋪足夠的貨，加盟的話顯然面積越大，位置越好越容易加盟。即使是鄉鎮，稍好點位置的商鋪，50平米的租金就算最低3萬元都是往少了說。

③裝修成本-按京東標準加上購置貨架，整體下來最少說5萬元。

④鋪貨成本-不過多贅述至少是5萬。

⑤人員成本-請兩個店員小地方的話一年工資5萬元應該是夠了。

⑥留出一定流動資金。

整個算下來最低最低都要20萬元左右了，假如是夫妻創業，倒是可以把工資省了，也要至少15萬元。

再說說利潤，普通便利店的利潤，一方面是菸酒，另一方面是一些小品牌商品。普通便利店的綜合毛利潤一般能達到30%～40%，淨利潤無法估計要看你的綜合費用（人工，房租，水電氣，促銷，損耗等等）只能說現在的便利店淨利潤相對都比較低。這還是普通便利店如果是京東便利店，商品直接從京東採購的話，成本會高出不少，利潤自然也更低一些咯。當然京東品牌效應肯定會有一些。

綜上所述京東便利店如果好好經營肯定是能賺錢，但是想多賺錢的可能性比較小。

考慮到投入和收益比不建議開。想開也自己個鼓搗一個就中了，成本會低很多！

莫志文1991

京東便利店是否值得投資？

便利店本人對個人的社會素質要求很高，有的人開的很好（特別是30-40歲的女性為主的一部分經營者。）但是有的人卻做不下去。原因是甚麼呢？個人認為可以從以下角度分析：

1.熱心，真誠，親和力好。不得不承認，有些人天生就是混小區的料。我認識一個朋友，新搬到一個小區不到兩個月，走在小區內一路上都有人說話，從大門口到樓下人家能走兩小時，為啥？走兩步就站住聊起來了。第三個月的時侯，買的西瓜，煤氣人家都能給送到樓上，還免費的。為啥扯這個呢？因為便利店本身做的就是身邊鄰居的生意，需要能和鄰居打成一片，為鄰居所信任。這個才是便利店長期的品牌。

2.周邊商圈。這個要仔細考查，如果周邊有這樣的能人，或者做的很好的便利超市，個人認為還是要保持一定的距離的，不是說沒信心，而是輔射範圍就大麼大，周邊居民便利採購的市場容量決定競爭的激烈程度。京東說300米是有一定道理的。

3.服務項目。這個要看個人能力了，一般來看，日用菸酒是必須的，代收代發是可以的。其次：生鮮？熟滷？早點？夜宵？送貨上門？上學放學的孩子寄管？代寫小學生作業？房屋裝修，買賣中介？還有很重要的一點，二手閒置物品買賣和交換？這個就顯示出網絡的重要性了。

綜上，京東便利店是否值得投資？既然是投資，就有成本，有產出。這個要結合具體情況具體衡量，不是說你加盟了就能躺著賺錢，也不是說你不加盟就不再有機會。

轉眼就是老農了

4月12日，劉強東在2018年中國“互聯網+”數字峰會上透露，截至2018年3月，京東每週新開便利店1000家，每天接到5萬個申請。他計劃到年底每天開1000家，未來目標是每300米開一個京東便利店。

那麼，京東便利店是否值得投資呢？

1、加盟模式

京東便利店採用的是加盟模式。店主報名加盟，京東審核資質，確定合作後雙方簽訂合同，再由京東對店主進行培訓。以上四個環節完成之後，店主便可以裝修營業。雖說是加盟模式，但店主不需要向京東支付任何盟費費、管理費、培訓費。唯一收取的“質保金”，是為了約束和規範店主的銷售行為。

店主成本上，還是比較低的，相比於其他語言加盟費以及品牌和配貨角度，顯然京東具有較大優勢，值得投資。

2、便利店定位

與近幾年來其他多在一二線城市佈局的便利店不同，京東便利店更多的是瞄準了農村市場。京東集團CEO劉強東對外宣佈，京東5年內將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中一半在農村。

農村有著巨大的市場，關鍵是如何打開的問題。農村電商等正風生水起，馬雲以及阿里巴巴的農村淘寶計劃也已規劃多年，而京東也是來搶佔市場的，佔了再說，養著再說。從農村市場角度，也是可以投資的。

京東的品牌優勢，質量保證，供應鏈，京東金融貸款等是它的集中優勢，也是京東便利店能快速開啟和運營的砝碼，其開店成本相對低廉，背後支持力度也是較大競爭力，具備投資的前提。

可能的問題和顧慮假想

首先，便利程度或許過於密集

據有關分析，按區縣為行政單位，京東要平均在每個區縣開設大約三百多家便利店，按照人均來算，每一1300人便有一個京東便利店，這樣的便利店密度已經遠遠超過日本京東。

其次，進貨外的其他支持系統貌似暫沒有優勢

北京商報記者採訪的多位京東便利店店主表示，目前主要就是從京東進貨，至於店鋪管理、系統支持、數據分析等服務似乎尚未開發好。在新開的幾家京東便利店內都印有“京東直供，品質保證”的標語，可確保商品是真貨，但在選品、陳列、服務體驗等方面與其他夫妻小店相比優勢不明顯。

很多一二線城市便利店逐步飽和，並且佔據良好地理優勢。而眾多競爭者不排除搶佔農村市場。此外，京東線上經驗豐富，但線下管理經驗並不多，能否形成線下體系化管理以及效果如何，還需要進一步觀望。

郭一鳴

京東便利店是否值得投資？這個要看地段。因為是便利店規模比較小，個人認為是在地段好的地方並不好，比較好的反而是在較偏僻的樓盤獨家經營。

目前京東便利店速度是很快，走在大街上每天可以看到幾家。街上週圍就看到兩家，有時買什麼東西聊這麼兩句，生意還是難做。但反而是比較偏僻比如別墅區洋房那種沒有商業門面的周邊開店，生意還很好。

個人認為目前要開京東的加盟店一定要找好位置，那種有很多便利店存在的地方，再去開經營比較困難。

1、目前市場上瞄準社區便利店的加盟商太多，已經做得很有名氣，管理也比較規範，價格已經做得很低了。幾乎每個大城市裡面都有高便利店加盟的，統一店面、統一管理、統一收取管理費品牌使用費等。這些很早就開始搞，大街上幾乎同一品牌隔開幾十米就可以開店，已經很成熟了。競爭也很大，幾乎就是賺點稀飯錢，會經營的稍微好一些，搭著搞快遞、收水電費之類的。

2、京東便利店其實並沒有多少優勢。雖然只收保證金，京東以為可以靠京東的品牌來吸引客戶，殊不知便利店這種基本就不靠品牌，就是圖個方便。小東西，機會現在也很少有那種假貨了。

3、地段很重要。那種外地人比較聚集的地方，比如車站之類的，可能外地人怕被敲竹槓或怕買到假貨的，可能選擇熟悉品牌的京東，這些地方可能還有機會。還有就是那種沒有商業鋪面的樓盤周圍、比較偏僻的地方，這樣的地方便利店比較少的地方還有機會。

總的來說，便利店這種模式已經發展得比較爛了，走到大街上到處都是便利店，大部分也基本不會看是什麼品牌的店面。小區周圍還要看看是否正規裝修是否好，長期購買夜拍擔心買到假貨，但一般稍微正規的小區便利店也不會賣假貨的，因為要長期經營。京東的經營模式可能不錯，但是感覺經營的範圍還是比較單一。

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關鍵字: 科技 便利店 投資