9月13日，喜馬拉雅與騰訊視頻宣佈了他們的聯合會員計劃：雙方的VIP可以共同享受對方的VIP內容。這就像年中阿里的“88會員”活動一樣，這個跨平臺的聯合會員計劃，也在朋友圈裡傳播甚廣。
從58到25
對於用戶來說，這次的促銷力度相當驚人：原本兩家加起來58元的包月價格，現在只用25元！
一份價格兩份權益，性價比已到極致——當然，從去年年底的“京愛計劃”，到今年年中阿里的“88VIP會員”，再到本次騰訊視頻與喜馬拉雅的合作，可以看到一個趨勢，隨著用戶付費意識的形成，會員制度作為優化用戶體驗、刺激持續消費已經不再是首要吸引力，著重多維權益共享的“超級會員”成為各平臺的發力點。
而由第一視頻平臺騰訊視頻和第一音頻平臺喜馬拉雅的聯合會員，可謂是內容消費領域的第一個“超級會員”。後續用戶可以從視頻或音頻的單一體驗，到跨時空跨場景的全方位體驗，從單一的娛樂或知識類內容消費，到娛樂/綜藝/泛知識的全內容一網打盡。
正如喜馬拉雅副總裁張永昶在會上所說：“以後大家既可以在騰訊視頻上看《如懿傳》裡周公子和霍建華相愛相殺，又可以在上下班路上、開車時或者沒時間追劇的時候，在喜馬拉雅上用耳朵追精彩劇情！”
這種增值服務上的跨界合作，在歐美的互聯網界已有試水：今年4月，音樂服務商Spotify和視頻網站Hulu推出通享的套餐服務，價值每月12.99美元。在沒有推出這個通享服務前，Spotify和Hulu的會員總價相加是17.98美元/月。可以看出，對於用戶而言，如果平常就是這兩家網站的用戶，那這個套餐就要優惠很多。
而且，據後續的報道來看，Spotify和Hulu的聯合會員相較於單一平臺會員的用戶留存率、續費率，都有大幅度的提高。對於騰訊視頻和喜馬拉雅兩家而言，這可能也是他們推出聯合會員背後的邏輯。
從內容上看，騰訊視頻可謂是爆款內容的製造機《創造101》《演員的誕生》大熱綜藝一個接一個，《扶搖》《如懿傳》等大熱劇也都應接不暇；而喜馬拉雅則著重在泛知識內容的佈局，《郭論》《馬東的職場B計劃》《餘秋雨：中國文化必修課》等300+明星大咖專欄，此外會員可免費暢聽3000+有聲書，1000+全球好書。
“我覺得騰訊視頻跟喜馬拉雅這個合作有天然的一種大家可以相互在一起，相互拉動，然後還可以滿足很多用戶不同場景的訴求。”發佈會上，騰訊視頻總編輯、企鵝影視高級副總裁王娟說道。
聯合的不僅僅是會員，意在打造“視聽超級IP”
雙方公佈的第二個喜訊，就是“聯合IP孵化計劃”。
未來，兩家平臺將會在一些共有IP上的協同操作——篩選出有潛力的優質IP，兩大平臺出專門團隊幫助完成商業化包裝，並且打通兩個平臺的流量，給出S+級資源做宣發推廣，這對於IP生產者來說無疑是一個巨大的利好消息。
像這段時間熱播的《扶搖》《如懿傳》《香蜜沉沉燼如霜》等電視劇版權在騰訊視頻，喜馬拉雅則同步打造了同名小說的廣播劇……而且，在短時間內，同一個IP改編的不同產品之間，能形成共鳴效應。兩方的會員，都可以將彼此的消費行為延伸至另一個平臺。對於騰訊視頻和喜馬拉雅來說，這既是流量的深度合作，同時也產生了新的用戶價值。
從另外一個層面上講，騰訊視頻與喜馬拉雅的合作，表面上是視頻與音頻的合作，其實質更是泛娛樂與泛知識兩個領域的聯手。
據悉，未來雙方還將在知識付費內容領域將有更加深度的合作。喜馬拉雅在知識付費領域的積累，與騰訊視頻的視頻領域專業經驗進行結合，共同打造知識付費視頻內容的頭部精品；拓展知識付費視頻內容的廣度和深度，滿足全年齡各層次的用戶需求，提供文化歷史、實用技能、藝術興趣等多個品類的儲備和選擇，在音視頻之間進行多樣化嘗試。
笑果文化的CEO史炎在會上分享了他們的案例，刷屏級的脫口秀綜藝《吐槽大會》在騰訊視頻曾創造過15億+的輝煌戰績，而隨之主創團隊推出的《幽默工具箱》音頻節目也起到了相得益彰的效果，有粉絲評價說：“每次視頻看李誕池子吐槽都覺得意猶未盡，正好喜馬拉雅上推出了音頻節目，手把手教你怎麼去自嘲和吐槽，這才是真應了那句吐槽是門手藝。”
“視覺上的IP在短時間段內，會形成一種現象級的影響力；音頻上的IP會在一個長時間段內，擁有潤物細無聲的力量。”張永昶在發佈會現場這樣說。
試想，如果這些IP可以打通視頻、音頻的界限，在兩家平臺上共同孵化，共同宣發，應當可以觸及到更多的潛在人群，打破次元壁。
這就像漫威計劃跟網易合作，打算開發漫威手遊，與小米合作開發漫威主題，都是經典的多平臺運營手段。但不同的是，這一次是兩個內容平臺聯手協作、共同孵化IP，這也可以說創造了一個新模式。
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