繼李寧之後，又一個國民老品牌登上了紐約時裝週。
北京時間9月12日，波司登以獨立品牌的身份登陸紐約時裝週並在主場走秀，向世界展示以波司登為代表的中國品牌的風采。
作為世界四大時裝週之一的紐約時裝週，是全球最前端服裝潮流文化的展示舞臺。每一個受邀登上場的品牌在設計、品質及時尚理念創新方面都要有獨特的魅力，標準十分嚴格。因此，波司登羽絨服裝能夠受到邀請，更為難得。
畢竟，羽絨服相比四季品牌服裝而言，受到保暖功能的限制，面料、設計等各個方面在確保暖和的同時，還要避免臃腫，並符合時下審美，為羽絨服增加能引領潮流的時尚元素，可以說是一次非常大的挑戰。
作為中國老品牌，波司登有怎樣的魅力獲得了紐約時裝週的青睞？
波司登，創立於1976年，最初以羽絨服和貼牌代工業務為主。尤其是在2007年之後，進入了高速發展期。波司登與其旗下的雪中飛、冰潔和康博品牌，稱霸當時的中國羽絨服市場，在2010年的市場份額更是達到了36.7%。憑藉著優異的產品質量和較高的名氣，波司登自然成為了當時中國消費者挑選羽絨服的首選。
然而，隨著新一代年輕品牌的湧現，以及外國品牌例如“加拿大鵝”的來勢洶洶，消費者對時尚、新穎的追求度越來越高，止步不前的波司登的形象逐漸顯得有些過時，被人們漸漸遺忘，最終成為了“童年記憶中，媽媽衣櫃裡的衣服”。
為挽救下降的業績和老化的品牌形象，波司登嘗試做出了一番努力。例如進軍非羽絨服業務，在短期內收購多個男女童裝品牌，加速開店促進業績增長。但此種做法不僅為之後的高庫存埋下隱患，也不利於自身品牌的維持與塑造。近年來，波司登大量關店、從2013財年開始業績連跌三年，店鋪數量也縮水至三分之一。
雖然之後通過清理羽絨服庫存主動縮減門店數量、加大折扣力度、剝離非羽絨服業務，但直到2016年，波司登的業績才開始回暖。
吸取此前的教訓，並借鑑國際優秀品牌的經驗，波司登重新調整了品牌戰略。雖然該集團旗下仍擁有四個品牌，但將主要精力放在了主業羽絨服上。今年6月，波司登又在江蘇常熟總部正式宣佈轉型，進一步公開關閉大部分非羽絨服品牌的計劃，它將重新把精力聚焦在羽絨服上，並要對產品進行時尚化改造、升級品牌形象。
此外，波司登積極響應“走出去”。作為第一批走出國門、參與全球競爭的中國服裝品牌，波司登在1999年成為第一個進軍瑞士市場的中國服裝品牌，如今更是暢銷全球72個國家。
據瞭解，參加紐約時裝週只是波司登積極轉型的一個開始。不久之後，波司登將與國際知名設計師合作，並積極利用當下流行的新媒體，或開設快閃店。此外，為保持品牌的高端化與時尚化，波司登產品將主要面向一二線城市。因此，現有門店中70-80%都會關掉，取而代之的是主流渠道和新型門店。
雖然近年來借力國際時裝週扭轉品牌形象的方法已受到不少中國品牌的追捧，李寧、太平鳥、波司登等品牌也的確從中獲得了益處。但不可忽視的是，時裝週並無法根本解決服裝品牌要面臨的老問題。
任何品牌的革新都無法一蹴而就。波司登的自救之路顯然還很漫長。但它積極轉型的決心與付出的行動理應值得肯定與鼓勵。
隨著外國品牌的海量湧入和本土新興品牌的不斷崛起，眾多國民老品牌因墨守陳舊而逐漸走向衰落。但除了波司登，仍有一部分被大家從小熟知的老品牌在不斷革新自己，以順應時代發展的潮流。
上海家化作為中國日化行業的老字號，就是其中的另一代表。早在2008年，其旗下品牌佰草集就已經通過嚴苛的歐盟認證，正式登陸歐洲，在法國巴黎的香榭麗舍大街絲芙蘭旗艦店開設專櫃，成為第一個入駐絲芙蘭的本土品牌，被消費者冠以“國貨傳奇”的美譽。登錄法國之後，佰草集隨後繼續發展至荷蘭、西班牙、意大利、德國等其他國家。值得一提的是，目前，其在歐洲的銷售門店超過250個。走向世界的品牌戰略讓上海家化不僅有效傳播了自身品牌形象，同時也扭轉了國際市場對中國品牌“低價、低質”的刻板成見。
此外，稻香村開設“稻田日記”甜品店，也正是為適應市場，迎合年輕消費群體所做的一次大膽且成功的嘗試；雲南白藥的跨界創新，充電定義國內高端牙膏的競爭格局；以及龍頭地位曾經不可撼動的紅旗轎車，如今也重回政府用車序列，即便是基於檢閱車設計、標價過五百萬的E級轎車紅旗L5，亦一車難求。
打造百年品牌並非一朝一夕，而類似登上紐約時裝週的活動也只是國民老品牌形象升級漫漫長路的開始。堅守質量的基礎上，緊跟時代和消費者需求，通過創新將品牌的文化價值寓於全新載體之中，加以符合當代中國人交流習慣的媒介加以傳播，從而才可真正實現與時俱進，品牌革新。
閱讀更多 中國國家品牌網 的文章
