鹰眼看教育

也要分情况吧。并不是一直在做笔记。

本人基层公职人员，开会很少做笔记，更不会一直不停地记笔记。

我一般是觉得比较重要的地方和事情才会做笔记。特别是与我的工作有关，涉及到我的工作的，才会认认真真记清楚。

但确实有不少人，开会的时候不停地写笔记。这样的大家都懂，就是在假装啊！

哪有那么多话需要记下来嘛！

领导讲话就要好好听啊。不停地写笔记，实际上什么也听不清，记不住。

但是有的会上有摄像，面对镜头干坐着好像显得不认真，只好记笔记。

还有一种情况就是为了完成任务。很多单位喜欢检查学习笔记，要求一个人写够2万字的笔记。工作还要干，没办法只好开会的时候抄笔记。实际上什么都没记住，纯粹是搞形式。

唉，说多了都是眼泪。

上将嗳福斯

说两件事。一件事是新县委书记到任，召开全县科级以上会议，我所在的工业局局长都出差在外地，参加会议只能落在我这个局办公室办事员的身上了。会上，为了准确给局长传达县委书记的讲话精神，我尽量详细地记录县委书记的讲话内容。仔细环顾四周，象我这样认真记笔记的还真没几个。

会后的一个星期左右，县委办公室通知我去一趟，到了县委办公室以后，才知道县委书记要找我谈话。我受宠若惊地来到书记办公室，书记笑容可掬地询问了我的工作情况，夸我爱学习，工作认真，问我愿意不愿意调到他身边来工作，我求之不得，当即答应了下来。

另一件事是我的一个同学，在部队是一个普通的士兵。一次，所在部队的军长视察，军长很有文化，妙语连珠，我的那位同学不由自主地掏出纸和笔记了起来，军长来到他的面前，看了看他的笔记，点了点头，不几天，这位同学就被调到军长身边当了警卫员，后来和军长的女儿结了婚，从此平步青云。

领导讲话，一般有讲话稿，会后还会形成文件或新闻稿下发。与会人员记笔记大都是为了显示对会议的重视和对讲话人的尊重，领导最高兴看到的就是自已在台上讲，与会人员在台下认真听讲并记录。谁记得越认真，在领导脑子里印象越深刻，说不定下次再见你时就官运当头了。

一缕情丝飞扬

这个要分几种人看：

1、装相的马屁精

这种人记笔记纯属就是装相，其实什么也没记下来，假装认真。

又一次我们单位开会，小A他就一直在那写，还不时的看看领导。领导以为他记得很认真。当众表扬了他几句，会开到一半，把他叫起来，问了几个问题，结果他支支吾吾的一个也答不上来，领导很尴尬，当时脸都绿了。之后让我们休息了10分钟，然后接着开会。小A也不敢闷头记笔了，目光游离在同事和领导之间，领导也不怎么看他了。

所以像他这样适得其反的肯定会影响会议效果。

2、不想惹麻烦的俗人

像我们这种普通人，为了少惹事情，表示还在听，就要不时的动动笔了。记下关键点，谨防领导提问，保全自己。

简记是不会影响听的效果，亲身经历，有一些重点确实要记。

3、单位有硬性要求，会后一段时间要检查笔记

以前我工作的地方总搞教育，记笔记就相当与作业，不记之后也得抄别人的，为了减少麻烦，当然要在开会的时候记啦！

效果当然会影响，甚至有时候会什么都没记住。不过必定是教育嘛，听课效果本身就因人而异。而且我们那个教育都是在大会场，多则1000人，少则800人。所以无所谓啦！

鲤鑫职达

今天重要讲话，明天重要会议。全他妈放屁。

用户4668407418733

装模作样给领导看，以示对领导的敬重乖仰慕，从而希望得到领导重视，其实，演戏而以。做给领导看的。有的人在领导讲话的文件上划重点，可以从头划到尾。

用户4968145638585

作为单位办公室的工作人员，我有一定的会议组织、文稿撰写、会场服务等方面的经验，我谈谈我的一些观点吧。

第一个观点：领导讲话时应该做笔记

“领导不是在开会，就是在去开会的路上。

一是做笔记有助于记忆。好记性不如烂笔头。脑子再聪明，有时难免产生遗忘。做笔记就是一个很好的习惯，它可以让我们在遗忘时有原始的资料，也起到很好的辅助作用。

二是做笔记有助于学习。做笔记的过程，也是一个学习的过程。它可以使我们更好地了解会议精神，更好地理解领导意图，更好地落实相关工作。

三是做笔记有助于落实。一般开会要求传达会议精神或者向相关领导汇报。笔记是传达或汇报会议精神的重要原始资料。做了笔记，就部分证明自己认真地参会了，证明自己高度重视了，也有助于进一步落实有关会议的要求。

当然，不能为了做笔记而做笔记，也不能啥都记。要掌握一定的方法技巧。这里我简要说一下会议的要素，这就是需要记录的内容。一般会议我感觉记录时间、地点、参会人员、会议议题、落实内容、有关要求就可以了。

第二个观点：印发会议材料会影响会议效果

在大型会议、重要会议一般会印发会议材料。有些是领导讲话，让与会人员传达学习的；有些是会议文件审议稿，方便与会人员讨论交流的；有些是会议的一些议程安排等，方便与会人员更好参加会议的。总之，印发会议材料初衷是为了是节省会议时间、提升会议效率、巩固会议效果的目的。

但在有些小型会议，比如一个处级部门的月度工作会上，也会印发会议材料，里面是主要领导的发言和有关单位的经验做法和表态发言。我觉得就十分没必要，有点形式主义了，会耗费太多的会议成本，会让参会人员降低会议兴趣，也在一定程度损害会议效果。

我个人，根据会议的重要性和内容，综合考虑成本、效果等因素，妥善慎重地印发会议材料。

第三个观点：决定会议效果的因素是人

如果开会的人有坚定的理想信念、强烈的宗旨意识、深厚的为民情怀，我觉得那就可以将开会方式转为文件方式。因为这种人敢担当、想干事、愿奉献，一定会原原本本、扎扎实实落实上级要求的。

如果开会的人习惯了开会，把会议当做接近领导、明确任务、推进工作的重要参考，那就开会，辅助地印发一些必要的会议材料，让他高度重视、认真记录、及时传达、抓紧落实，也是一个很好的结果。

如果开会的人不敢担当、不愿负责，我觉得开再多的会都没有用，因为他是不会记录的，也不会传达的，更不会落实的。对这种领导干部，我觉得有必要问责，要惩前毖后、治病救人，要问责一个、警醒一片。

总之，会议是一门复杂、实用的学问。希望和大家有更多的交流。

富评

我们在开会的时候，经常发现只要领导一讲话，就有人在不停的作笔记，我们就觉得奇怪，会后不是要发材料和文件吗？为什么不好好听，而要不停的写笔记？

主要原因有以下几点：

一、这是的秘书工作的一项重要内容，做好记录以便于形成会议纪要。

我曾在办公室作为一段时间的的文字秘书，领导的大会小会，我都是记的最认真的那个。很多时候，领导的讲话并非是事先准备好的，遇到领导有兴致，即兴讲话，必须要记录完整，以便在会后形成会议纪要，提炼出重点，更好的贯彻领导的指标精神。

我们曾经开过一个玩笑，说是开完会后，才说谁是秘书，让他来行成会议纪要，目的就是惩罚开会不作记录的人。

二、文字记录更易于查阅。

好记性不如烂笔头。并不是所有的会议会后都会发材料，遇到领导的重要讲话，记在脑子里可能一会儿就忘记了，总不如记在本子上，随时查阅。

三、尊重上级，是个人素质的一种表现。

领导讲话的时候你不停的记笔记，表示对领导和领导讲话内容的重视。作为下属，任何时候，尊重领导是个人素质的一种表现。

别人都作记录，你不作，显得你不合时宜。别人都不作，你作，显得你更尊重领导，领导一看，心里会特别高兴，觉得这个同志不错，说不定有机会的时候，你就成了红人。

锦瑟谈职场

其实，大部分领导讲话，90%都是废话，屁话，到了台下，连自己讲了什么都忘了，根本没那么重要，这个社会，分工明确，谁该干什么，心里明白得很，何需麻烦领导来指明方向。那些领导一开口，就认真做笔记的人，其实是在装逼。他们知道自己在装逼，领导也知道他们在装逼，他们也知道领导知道他们在装逼，但是他们必须装逼。因为他们需要装逼，领导更需要他们装逼。

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领导，尤其是主要领导讲话，主持人都要加上“重要”二字。作为人家的下属，又碰上了“重要讲话”，你不做笔记，不是自找麻烦吗？

在中国，官本位体制下的体制内人员，尊重上司比什么都重要。行政工作并不需要多少专业知识，也不需要强大的智慧和能力，会搞关系，得到上司的赏识，才是打开上升空间的法宝，正所谓“说你行不行也行”。因此，领导在上面讲话，无论话中有没有干货，都要做好笔记，最好还要面带诚惶诚恐之表情。

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开会是每个公司都会进行的正常管理事件，是一种以时间换结论的商业行为，也是每个职场人工作的重要组成部分。因为会议有大有小，有长有短，参会成员也会根据开会目的的不同而各有不同，所以在开会时正确处理座次安排、讲话顺序、总结发言，甚至处理突发事件等表现就变成了展现个人职业素和构建个人品牌的绝佳机会。

领导开始讲话，其他参会者都会头也不太抬的奋笔疾书是会议过程中的一个常见现象，那么这些人为什么要不停的记笔记呢？

01 做会议记录

相对正式的会议一般有专人做会议记录。一份详实的会议记录可以为后续的管理提供依据，为宣传简报等提供素材或者在时过境迁以后对会议内容起到备忘录的作用。

做会议记录并不是一件容易的事，需要在会议中准确的写明会议名称（要写全称），会议时间、地点，会议性质、会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名等信息。会议记录需要真实的记录会议上的发言和动态，其中会议发言的内容是会议记录的重点。会议发言过程中的掌声、插话、笑声、临时中断以等其他相关信息也应予以记录。

最后，会议记录要客观公正的记录会议决定、决议或表决等最终结论，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。

02 记录和己相关的信息

开会的目的是上传下达、解决问题和过程监督。所以领导开会都会传递一些重要信息或者工作安排。

此时参会者则需要记清楚和己相关的工作安排。如任务完成时间、地点、预算、相关干系人、完成标准等，其目的为了更好的按照领导要求完成本职或相关工作。

在实际工作过程中，领导可能会因为不同的原因忘记或选择性忘记某些会议信息或结论，有时甚至会矢口否认自己曾经做过的承诺或任务安排。所以，在领导布置工作任务时记清楚和己相关的事情，在一定程度上有助于在出现上面的“尴尬”情况时，提出一定的证据。

03 记录重点准备发言

领导没有随便讲话的，都是重要指示。但领导一个人说，未免声势不壮，众人要纷纷响应才是。所以在开会时要记录领导讲话时的“关键论点”或者“关键语句”。在后续发言的时可以和领导的讲话内容相互照应，产生共鸣。

“领导真英明、真正确、真高瞻远瞩”之类的比较low，比较高明的是不着一字、尽得风流。

韦小宝讥讽葛尔丹“臭如狗屁、值得一钱”，晦聪方丈就接上一句：师弟之言，禅机渊深......一钱不值，也不过无善无恶，比之欠下无数孽债，却又好得多了。

澄观老和尚赶紧跟上：晦明师叔年少有德，妙悟至理。老衲跟着他老人家学了几个月，近来参禅，脑筋似乎已开通了不少。

同级领导侧面论证，下属正面歌颂，一唱一和、一正一奇，效果那是极好的。

04 满足领导尊重的内心需求

人都希望自己被尊重，领导尤为更甚，这是人性！

一个员工被提拔成领导后，其内心的自豪感、优越感就会滋生，即使表面上装的异常平静，内心也是微风习习。于是，他上任后第一件事就是享受被人尊重的感觉。

随着时间的推移，这个人的职位越做越高，对于这种被人“捧”的感觉渐渐变成习惯。一旦出现不被尊重的情况出现，其内心就会失衡，遇到心胸狭窄的领导，接下来剧情用胳膊肘也能想出来了。

所以，开会时努力记笔记是传递对领导的尊重。至于是在“练书法”还是“画小人”都无关紧要。如果偶尔你抬起头与领导深情相对，并由衷的点点头，那真是绝对的影帝手段。

05 怕被提问

领导开会终究不会是领导一个人的独角戏。

与领导四目相对大大增加了被提问的机会，所以低头奋笔疾书，不看领导借以避免被领导提问。

但此时更需要注意，有时无心插柳的低头不语，反而会被领导特别关照。所以即使是低头，也要做好被提问的准备，做到能进能退，有备无患。

關鍵字: 职场 开会 不停