歡迎點擊右上角“+關注”，與大家一起探討及分享管理方面的內容！
我們時常會聽到，老闆抱怨員工工作不努力還不停地要求升職加薪，員工則控訴老闆不停地對其工作加碼卻不給予同等回報，由此出現了很多問題，嚴重阻礙了企業的發展。
隨著商業社會的發展，僱傭雙方的這種對立情緒造成的妨礙越來越嚴重，企業要想在激烈的競爭中立足，就必須改變這一狀況，企業經營者必須拋棄傳統的僱傭模式，將企業的發展與員工的個人利益捆綁在一起，給員工提供更大的發展空間，培養員工對企業的歸屬感，讓員工擺脫打工心態。
為了實現這一目標，企業可以選擇的最佳方案就是實施合夥人制度，將員工的身份由單純的被僱傭者轉變為合夥人，老闆與員工共同擁有企業，雙方形成一種平等的合作關係，不存在誰為誰打工，大家都是為自己工作，為自己的企業賺錢。
合夥人制度是近年來企業界非常火的一個概念，但要落地到企業實踐中，卻不是很容易。
萬科、阿里、華為、小米... ...他們都在吃合夥人這隻螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是合夥人制度為他們帶來了徹底的改變。
首先
合夥人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；
其次
留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外
鼓勵了內部創業和創新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創新中去；
最後
為企業找到關鍵職位可以繼任的合適人選。這些改變都是合夥人帶給他們的。
為什麼需要合夥人制度？
最近幾年，企業界非常熱的一個詞就是“合夥人”，很多人高呼“職業經理人已死，現在是合夥人時代”。
我們認為合夥人制度並不是今天就出現的，回顧晉商的歷史，可以簡單理解，用“身股”入股的股東，就是合夥人。
中小企業更需要合夥人
說案例的時候，往往都在談大型企業，但事實上，中小企業更需要優秀的同事、有潛力的員工來為發展添加動力。
這些核心人才未來將會以合夥人的身份真正主導自己的事業與未來，而一個有戰鬥力的團隊，是所有企業發展的必備基礎。
所以合夥人制不僅屬於那些有錢的大公司，更屬於創業公司，也最終將屬於傳統企業。
下面分享給大家一份PPT，簡單介紹一下店鋪類的合夥人制如何做？
如想要獲取整個PPT源文件，請私信本作者：
2.私信本作者“合夥人”三字
3.獲取PPT源文件
歡迎大家轉發及評論！！！
閱讀更多 職場管理分享 的文章
