11月，原本不上不下、不冷不熱的日子，卻因那場全民網購節，成為電商的狂歡期，消費者的出血日。今年，是雙11創立的第十個年頭。誰還記得，前面九次的雙11記錄。
其實，第一屆雙11時，其實只有不到40個品牌願意參加，而最終到場的只有27家。
為什麼這裡沒有2017年的數字？因為，2017年的交易額是首屆的3234倍，1682億元！
到底是誰，造就了這場中國互聯網最大規模的商業活動？
沒錯，就是今年9月10日，馬雲宣佈不再擔任集團董事局主席時，將於明年走馬上任的張勇。
（1）
張勇，人稱逍遙子，畢業於上海財經大學的70後。
相比阿里巴巴十八位“開國”羅漢，張勇晚來近10年。2005年以前，張勇在上海普華永道會計師事務所擔任審計和部門經理，此後成為盛大互動娛樂的首席財務官。
2007年，張勇接到一家獵頭公司打來的電話。“有一個公司叫阿里巴巴，你願意瞭解一下嗎？”。對互聯網充滿好奇、對淘寶模式著實看好的張勇，怎麼可能沒聽說過阿里巴巴。他知道，這是一家正在迅速崛起的電商巨頭。
如果是其他公司來挖他，他定是不會離開上海的。可是，在與阿里當時的CFO蔡崇信會面後，張勇決定，搬到杭州加入阿里巴巴。
那年8月，在盛大做了三年高管的張勇，辭別陳天橋（盛大創始人），加入阿里巴巴。
（2）
2008年4月，淘寶商城成立，也就是現在的天貓。然而，商城的發展之路並不順暢，推出半年多就成為漩渦中徘徊的困獸。leader走了，團隊人員最少時只有20來個人，眾人的注意力、精力、財力很難放在淘寶商城上。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業務不能死掉。我堅信B2C在未來是一個大趨勢，淘寶商城的交易額會超過淘寶的。那時沒人管，那我就自己去管。”就在這尷尬的境況下，張勇自告奮勇，主動接下這個棘手的B2C項目。
隨後，淘寶商城事業部開始獨立運營。11月的一天，張勇丟出一個任務：在冷清的11月搞點動作。他想用某個活動或者某件事，打破現狀。
沒有經過聲嘶力竭的爭吵，也沒有絞盡腦汁的思考，雙11活動，就在一個十多人聚集在張勇辦公室蹭零食的午後，加一包11月11日生產的零食給出的靈感下，誕生了。
（3）
但是，沒有幾個人看好這個張勇創意和主導的項目。
手下滿懷信心地去找品牌商家談，結果卻被一一拒絕。因為他們一開始就錯了，11月份並不是他們認為的銷售淡季，反而是黃金正價期。
最後，就連張勇自己，對這個項目也沒有太大的關注。2009年，第一次雙11活動那天，他還在北京出差，在餐館涮火鍋。
但誰也沒想到，只有27個品牌商家參與的第一次雙11活動，竟收穫5000多萬成交額。此後，再沒有人敢不用正眼看它。
2012年，“天貓”正式取代淘寶商城之名，雙11也有了大名---天貓雙11購物狂歡節。又過了四年，天貓雙11交易額破千億。
張勇和他的鐵軍，是這個“商業奧林匹克”當之無愧的締造者。
（4）
每年雙11，收下會和張勇拍桌子爭吵，張勇也會和馬雲爭辯。但這一切都不重要！在張勇的手上，天貓成為全球最大的B2C平臺之一。
其實，在馬雲宣佈張勇將於明年接任阿里集團董事局主席前，很少人知道張勇。因為，他很好出現在媒體面前，也不常在公眾場合露面，只是在腳踏實地地推動著阿里這艘巨無霸駛向前方。
2013年9月，他成為阿里集團首席運營官，建立全球物流平臺菜鳥網絡；
2015年，張勇接任阿里集團CEO。同年，他創造了阿里體育集團，並擔任董事長。
2016年前，馬雲提出“五新”戰略後，張勇在背後快速地“搞事情”，積極塑造未來商業化基礎設施
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在阿里這11年，張勇一直住在杭州一個五星級酒店裡，別人問他為什麼沒買房投資，他只回答：最好的投資，是自己。
當馬雲宣佈他的“退休”計劃時，張勇知道，這關乎阿里的未來。
如今，該做什麼，還做什麼。
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