他比马云大十岁，1999年与马云同年创业，目标同样是开创一个前所未有的产业。如今19年过去了，马云已登峰造极，他也站在世界之巅。不同的是，马云家喻户晓，他却低调的鲜为人知。
他是千亿上市公司华大基因的创始人汪建。有人说他是善良孤僻的科学家，有人说他是狂妄狡黠的商人。极富个性的他喜欢挑战别人不敢想象的目标，他在多个领域站上世界之巅，他和他的团队了奠基中国生物技术产业，缔造全球最大基因组织研究中心，成就中国基因组科学世界领先地位，也成功登顶世界最高峰。
将梦想照进现实
身为湘西人的汪建插过队，留过学，学了西医，又习中医，半生献身科研，半生投身产业。他不惑之年才开始创业，1999年参与人类基因组计划(1%部分)，羽翼渐丰后创建华大基因，自此循着为科研、科技、医学、人类服务的发展轨迹，追寻着“基因科技造福人类”的梦想。
二十多年来，不管外面的世界如何变幻，汪建都从没有偏离基因科学领域，而且一直稳步向纵深推进。创业之初，基因科学还是个高冷的话题，跟商业好像不怎么挂钩。但他望利用基因科技造福人类，并将此理想逐步照进现实。
2003年非典期间，华大在20个小时内破译出四株非典病毒全基因组序列，为抗击疫情立下汗马功劳；2008年汶川地震期间，华大的疾控工作组赶赴四川地震灾区监测可能的突发卫生和传染病事件；此外，他们还深入到印尼海啸灾区做类似的工作。通过参与这些非盈利工作，华大基因一方面尽到了自己的国家责任，另一方面也为自己做了最好的广告。
华大的项目基本都应用在医疗领域，包括产前检查和癌症防治。在产前检查方面，华大医学已在全球范围内为近1000万孕妇提供无创产前基因检测(NIFTY)服务，可以在孕前、孕中和新生儿阶段发现各种出生缺陷，从而避免由此带来的家庭悲剧；在癌症防治上，可以针对患者个体推出更具针对性的精准治疗方案，而相关费用基本上都是一般家庭都能支付得起的。
撞上风口，市值千亿
当高新生物概念开始兴起之际，汪建和华大基因撞上了时代的风口。在过去五年时间中，包括红杉、软银、云锋基金、光大控股在内的50家投资方，通过关联、非关联的方式入股华大旗下的华大科技、华大医学共计72.15亿元。而且他是一个敢对投资人拍桌子咆哮的人，声似洪钟，势如猛虎，大有气吞山河之姿。他的发展战略和为人类造福的目标坚决不会为了投资人的想法而撼动分毫。
2017年7月，在汪建的带领下，华大基因成功上市，并屡创奇迹。其股价一度从发行价上涨18倍，在争议声中市值涨破千亿，也被誉为“生物界腾讯”。他说：“华大基因IPO是一个基因科技造福人类的宣言，一篇我们向疾病宣战的檄文”。自此华大基因和它的掌舵人汪建在中国基因界和资本市场刮起了一阵龙卷风。
另类管理
基因科学是一种前沿科学，需要大量具有智慧、热情和创造力的人才，这对汪建的选人和用人都提出了挑战。在吸引人才方面，汪建的方法主要有两个，一个是给予自由，一个是利益共享。华大的员工住房吃饭都是免费的且福利很好。华大有一套另类的管理方法：公司没有门禁，没有打卡，没有KPI……
汪建认为自己的角色不是监工，而是平台营造者，他的工作是用长焦距的愿景去吸引人，用开放性的舞台去留住人，留出更多的时间去创造更有价值的东西，而不是时刻紧盯员工浪费时间。
的确，对于任何一家企业，团队都是最重要的。创始人对这家公司是要承担绝对的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，帮助老板管理公司。
但是，问题来了，别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用？在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。
从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！
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