一個公務員，在體制內能達到多高的高度，有人說取決於人脈，有人說取決於能力，有人說取決於背景，這些說法，都有一定的合理性，但是又都不夠全面，其實在體制內，你能達到多高的高度，終究取決於你掌握多少“核心資源”。
那麼，什麼叫做“核心資源”呢？簡單說，核心資源就是一個單位能夠左右一個人能夠得到重用的決定性因素，並且，任何一個單位，核心資源都是有限的，別人手裡多了，你自然就拿不到多少。具體來說，這三種核心資源，是必須爭取、多多益善的。
第一、一把手的信任。這個絕對是核心中的核心，試想，假如你是領導，你會不會提拔一個你壓根不信任的人？不會吧！換成誰都不會這麼做，這是人之常情，所以說，一把手的信任，絕對是核心資源。而且，一個人的信任是有限的，一個領導，絕對不會對所有下屬都同等的信任，因此，一定要爭取進入到，他最信任的前幾個人中，這樣，提拔才有希望。
第二，解決重大難題的能力。注意，這裡是解決重大難題，平常的工作，是不算的，因為做好你的日常工作，是本職，做好了也不會讓領導更輕鬆一點。相反，如果單位來了一個急難險重的任務，你出馬把它解決了，這就是你的功勞了，領導是不會忘記的。也只有這種功勞，才能在提拔上給你加分。因此，解決重大難題的能力，也是核心資源，而為什麼說這種資源也是有限的呢？因為一個單位能夠遇到的艱鉅任務，總是有限的，這一次被別人做了，你可能就沒有機會了。
第三，同志們的支持。這也是不能忽視的一點，因為在體制內，幾乎所有人都並不能幫你成什麼事兒，尤其是在提拔這件事兒上，但是任何一個人，幾乎都能壞你的事兒。因此，只有一把手的信任還不行，還要有同志們的支持，這個支持不是真的幫你幹嘛，而是在你最關鍵的時刻，別再背後搞小動作即可。
這三種核心資源，你手裡越多，你就能在體制內走得越遠。
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