曾命運多舛。
昔日的股份制銀行“老大”—光大銀行還能重現榮光嗎？
11月12日，光大集團召開內部會議，宣佈集團副總經理葛海蛟將出任光大銀行行長一職，但其任職資格尚待銀保監會批覆。
公開資料顯示，葛海蛟，1971年出生，高級經濟師，博士。1993 年 7 月，葛海蛟從遼寧大學取得經濟學學士學位和法學學士學位，隨後歷任農業銀行遼寧省分行國際業務部科員、辦公室秘書、總經理及遼陽市分行黨委書記、行長等職。
2008年12月，葛海蛟從南京農業大學取得管理學博士學位。2016年加入光大集團前，葛海蛟一直在農行任職，是地地道道的“老農行人”。自2017年1月起，葛海蛟擔任中國光大實業（集團）有限責任公司董事、董事長，同時兼任光大集團上海總部主任。
光大銀行於1992年6月由光大集團出資成立，並於1997年完成股份制改造，成為國內首家全國性股份制銀行，風頭一時無二。
隨後，收購原中國投資銀行的失利及亞洲金融危機的爆發，令光大銀行遭遇多重打擊。2007年，傳奇人物唐雙寧空降光大前，光大集團一度陷入資不抵債的困境，而作為集團最優質資產的光大銀行也步履維艱。
在唐雙寧的帶領下，光大集團及光大銀行奇蹟般地走出低谷，並逐漸實現復興。2018年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，光大集團排名322位，成為金融與實業並舉的大型金融控股集團。另一方面，截至2017年末，光大銀行總資產超過4.09萬億。
然而，在實現復興的同時，這家昔日的股份制銀行“老大”也與招商銀行、興業銀行、浦發銀行等拉開差距。
2018年半年報顯示，報告期內，光大銀行實現營收361.86億元，歸母淨利潤181.01億元。淨利潤在國內上市銀行中排名第11，與工商銀行（1604.42億元）、建設銀行（1470.27億元）、農業銀行（1157.89億元）相比仍有巨大差距。
單就全國性股份制銀行而言，招商銀行2018年上半年淨利潤達到447.56億元，興業（336.57億元）、民生（296.18億元）、浦發（285.69億元）、中信（257.21億元）排名均在光大之前。
2018年初，光大集團新管理層曾放出豪言，要用五年時間打造中國一流的股份制商業銀行。70後行長葛海蛟能實現這一宏願嗎？
部分業內人士告訴時間財經，光大銀行在處理完歷史遺留問題後，目前看算一箇中型股份制銀行。背靠光大集團是一把雙刃劍，它以前也曾被集團拖累，很難說這就是優勢。
命運多舛
1992年成立之初，光大銀行總資產約為26.8億元，到1998年激增至747億元，年複合增長率高達74%，同時利潤總額由1992年的0.14億元增至1998年13億元，複合增速達113%。
股改完成後，光大銀行發展屢遭波折。1999年，光大併購了原中國投資銀行，期望藉此實現快速擴張，然而後者高達69.4%的不良率嚴重削弱了光大銀行的資本金實力。一步趕不上，步步趕不上，光大也因此錯過了中國銀行業高速發展的黃金時期。
非止如此。1998年亞洲金融危機爆發後，光大銀行因多次向光大集團提供擔保被拖入泥沼。2007年初，光大集團總資產6257億元，總負債卻高達6295億元，已經處於破產邊緣。光大銀行也步履維艱，資本充足率一度處於負數，且連續三年未出年報。
2007年6月，傳奇人物唐雙寧從銀監會副主席調任光大集團董事長。作為集團核心資產的光大銀行，成為唐雙寧變法的重中之重。一方面，他持續加大對不良資產的清收力度，同時積極補充資本，緩解資本金不足問題。
2007年，中央匯金向光大銀行注資200億元併成為控股股東，持股比例超過70%，光大集團股權被稀釋至不足15%，光大銀行控制權旁落。但也正是這筆注資，令光大銀行起死回生。
到2009年後，光大銀行不良率已降至1.25%，資本充足率上升至10.4%。同時，公司向中再集團、中國電力等8家投資者募集資金114.79億元。2010年8月，光大銀行在A股上市，募資217億元；2013年公司登錄H股，資本狀況持續改善。
2014年底，光大集團完成股份制改革，中央匯金將其持有的光大銀行股份注入光大集團，後者持有光大銀行股份增至23.69%，重新成為第一大股東。
截至2017年末，光大銀行營業網點數超過1000家，成為擁有4.09萬億總資產規模的全國性股份制銀行之一，光大集團及其下屬子公司合計控股29.01%。
光大集團前身，最早可追溯到1983年創辦於香港的“紫光實業有限公司”，成立之初以外貿和實業投資為主。隨後在金融領域幾經波折後，如今集團已成為金融與實業並舉，橫跨境內與境外的大型金融控股集團。
2018年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，光大集團排名322位。集團在境內外擁有光大銀行、光大證券、光大控股、光大國際、中國飛機租賃、光大綠色環保、光大水務中青旅、嘉事堂、山水酒店等上市公司。
絕處逢生
2018年半年報顯示，報告期內，光大銀行實現營收361.86億元，歸母淨利潤181.01億元。淨利潤在國內上市銀行中排名第11，與工商銀行（1604.42億元）、建設銀行（1470.27億元）、農業銀行（1157.89億元）相比仍有巨大差距。
單就全國性股份制銀行而言，招商銀行淨利潤表現仍一枝獨秀，達到447.56億元，興業（336.57億元）、民生（296.18億元）、浦發（285.69億元）、中信（257.21億元）、光大、平安和華夏緊隨其後。
2017年底，63歲的唐雙寧卸任光大集團董事長，繼任者為原招商局集團副董事長李曉鵬。1959年出生的李曉鵬金融履歷同樣豐富，相繼在工商銀行、中投公司、招商局集團等任職，經歷涵蓋了商業銀行、證券及主權財富基金等。
在唐雙寧的掌舵下，歷時十多年年的光大集團改革重組已在2014年12月完成，對繼任者李曉鵬來說，面對的重任是實現集團整體上市。在2018年光大集團工作會議上，新一屆領導層提出將用5-10年時間將光大打造成世界一流金控集團。
光大管理層的第一個五年目標是打造成為國內一流、全球知名的大型金控集團，提出培育“三個中國一流”，即中國一流的股份制商業銀行、中國一流的投資銀行、中國一流的信託公司。
對於集團旗下光大銀行，李曉鵬稱，“將從資本補充、支持金融創新、促進產融結合、防控風險四個方面支持光大銀行發展，力爭三年邁一步，五年上臺階，十年變一流。”
2018年8月23日，光大銀行公告稱，執行董事、行長張金良因工作調整，辭去行長職務。“經張金良先生確認，其與本行董事會無不同意見”。
公開資料顯示，2016年1月張金良進入光大集團，任執行董事、黨委委員，兼任光大銀行執行董事、行長等職。此前張金良曾在中國銀行工作近20年，調離前任中國銀行副行長。
關於張金良的最新去向，據中國郵政官網顯示，他將出任中國郵政集團公司董事、總經理、黨組副書記。繼任者葛海蛟同樣來頭不小，他曾在銀行工作超過20年，精通國際業務、信貸客戶業務和金融市場業務等。
2004年，在光大集團及光大銀行陷入困境時，郎鹹平曾撰文稱，光大所謂“三強”的業務，銀行及證券業務前景均不樂觀，證券投資業務又沒有方向，光大的前景將會如何？光大控股的英文名Everbright是否應改為Neverbright更為貼切呢?
目前來看，光大銀行已從Neverbright邊緣走向Bright。在“70後”少壯派葛海蛟帶領下，光大銀行能Everbright嗎？（時間財經 胡飛）
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