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風水輪流轉，曾經輝煌的校內網——後來的人人網是很多人青春的回憶，11月14日宣佈賣身給了Donews(多牛傳媒)。
生活總是比劇本精彩！
13年前，陳一舟的千橡（那時候還只有貓沒有人）把Donews收購了；13年後，Donews反過來把陳一舟的人人收購了。這事，擱10年前，打死都想不到。過去你收我，今天我收你。
人人網這個網站從興起到衰落，完全可以用“將一手好牌打得稀爛是一種怎樣的情形”來概括。
曾經的校內，後來叫人人。
巔峰時期曾經火遍全國高校，日活躍人數一度高達上千萬，如果你經歷過那段時間，你應該可以感受到，那會兒幾乎班上每個同學都有一個人人網的賬號。因為當時校內網，抓住了那些大學新鮮人們的社交需求痛點：不用再拘泥於發短信和聊 QQ，新朋舊友的動態在網站上一搜便知。
更重要的是，由於全部採用實名制驗證，而且以學校為篩選條件，這種基於真實關係的社交更加具有信賴感。各種各樣的班級活動也幾乎是第一時間就會在人人發佈。
這就是已經被 Facebook 成功驗證過的模式。從某種程度上來說，校內網的誕生與 Facebook 息息相關，無論是從校園市場開始做起，還是運營模式甚至是界面設計，校內網看上去都像是國內版的 Facebook。
如此輝煌一時的人人網（曾經叫校內網），卻漸漸蕭條落敗，究竟是為什麼導致了人人網這種慘敗的局面？
我們做下分析
1，缺乏創意，故步自封。人人網以前確實經歷了發展勢頭非常好的幾年，那個時期是傳統互聯網的時期，移動互聯網還沒有得到什麼發展。但是後來，隨著移動互聯網的發展，很多社交平臺都開發了手機端、桌面端。但是人人網卻還在在堅持用網頁端。人人網本來就是抄襲的Facebook，但是Facebook一直都在創新，根據用戶對的體驗改進了很多的項目。但是人人網卻並沒有創新，依舊故步自封。
2，前期侷限，人群基數不大。在人人網的前身“校園網“的時期，註冊的用戶只能是大學生，而且必須要在校園網內才能登陸，且註冊的郵箱是edu的郵箱。都說現在的大學生很多，可是截止到今年，我國的大學生比例也是非常少的，還只佔到了總人口的8.86%。可想而知，在15年以前，大學生的比例會低到什麼程度。這也就是把人人網一開始的基數定得非常低了。到了2009年，雖然人人網開放了所有人都可以來註冊，但是品牌定位都已經做出來了，已經錯過了發展最佳的黃金時期。雖然那個時期，也還算比較火爆，但基數已經擺在那裡了。
3，其他社交媒發的發展，打壓了人人網。移動互聯網的時代，讓微博、QQ、新浪微博有了很快的發展。同樣大小的一塊“麵包”要分享給這麼多的社交媒體，弱肉強食的定律在這個黃金時代就凸顯出來了。用戶自然會選擇好用的、簡單方便的社交媒體。這個時候，自然而然就把人人網給淘汰了。
4，轉型失敗，用戶散失。現在打開人人網，映入眼簾的是一些不堪入目的直播，並且點擊量也不是特別高，人人網後來苦苦掙扎的轉型也宣告失敗。到現在，很多玩人人網的80後或者90後都已經長大，這些用戶基本上都已經散失。而轉型後的人人網也並沒有很好的針對95後或是00後，這也讓用戶對的基數大幅度的下跌。
回顧人人網，它好像是互聯網發展史上的一個悲劇。從往日的輝煌到今日的收購，好像是一場夢一般。我們用戶有的在回憶有的也只能像看笑話一般。唯一留給互聯網的教訓可能就是，要順應潮流，要創新，提高增強用戶的粘合度，不要一味的模仿以及機械式的複製，這樣的互聯網才能做得長久。
人人網的創始人，其實不是陳一舟而是美團的王興。。
創略
曾經藏著這麼美好的青春歲月的人人網，突然間賣掉了，感覺還真的有點不捨，但是回過頭仔細思考的話，我認為導致這樣的原因有：
①現在用人人的數據沒以前那麼火爆。
②創新不夠，沒有跟著人類需求的變化而更新，其次，其他社交網絡媒體更新得太快。
③前期人人網較固定，導致基數變動不大。
小白兔hk
用戶數據，差不多了吧
萄小紅
一個老牌的社區網站，還記得大學時候，註冊了人人網，很多同學愉快的玩耍。那時候全國很多人在用，現在已經快不為人知。
balabala說英語
人人有價青春無價
