山青水秀人家
经济学教授都是文化人，可能讲理论嘴皮子硬谁也说不过他们，充其量是文才满腹，纸上谈兵，高调，高喊治不了国，也吓不倒美帝。国企是谁的？谁来领导国企？国企要解决什么问题？国企的收入、分配是怎样的？开改四十年了没有解决好，为什么？为什么国企不如民企？为什么总是亏，而且亏的一塌糊涂？一是国企是为什么人的没有做好，责任心不强，搞好了升官发财，搞砸了全民买单。第二，企业靠团队，领导层，管理层，全体职工，共同努力才能出成绩。没搞好就是领导责任，就是管理层有问题，不关乎员工什么事，员工是干活的，加班加点，累死累活，流血流汗，有苦劳没功劳。第三，领导层，管理层都是文化人，高学历人，为什么管不好就是能力问题。西安千亿国企巨亏867亿，不是高知高官管的吗？所以说，治国理政，企业发展，不在学历在于贤能。德为先，能次之，缺一不可。没有为人民服务的决心，没有为企业赚钱的思想和能力，最终就是失败，就是祸国殃民！
赵海峰52
不能，我有证据证明砖家叫兽不能管理好企业，清华大学总裁班的人开饭店全赔了，中国的砖家叫兽的能力在考试上，在抄袭上，没有真本事。
韩立韩跑跑
你要看是什么人，不用来提砖家，在中国砖家多了，类似袁隆平，钱学森这样的是真专家，专家不是靠的一个证件来证明的。有句话说的好，高手在民间，为何有时候会发现民间一些人能在条件很有限的情况下，做出一些研究来。还有这几天看了关于上天的事，那意思怪人家，一想到这样的嘴脸，真是鄙夷，看着着说话都嫌埋汰，应该是被伺候惯了。话又说回来，谁能管好这个咱不知道，咱也没那权威说三道四。但是我知道，谁能管好一家企业跟什么板砖教授没关系，全世界这么多民营企业，没见哪个是管理还得板砖教授出身，有些东西是假的，真的太少了。阿里巴巴这么大个企业也没见马云是啥教授出身，所以说跟板砖家与否无关系，重要的是人。即使没问题的人，即使有些亏损老百姓也是愿意的接受的，但是对于其它的那就另说。
失民意者失天下
让经济学家来管理一家千亿资产的国企实在是有些屈才，经济学家的主要职责是研究经济学理论，世界经济发展就是在科技创新和经济变革中蓬勃发展壮大起来的。
哲学理论像马克思主义哲学指导经济发展100年，经济理论像泰勒促进经济发展50年，经济战略影响改革数十年，一个经济周期策略带动经济数年。这些可都是经济学家们的丰功伟绩，如果都跑到企业去那谁来引领这个时代经济理论的发展！
还有国有企业基本上都具有一定的寡头经济和垄断经济的特点，与经济学中的市场经济相距甚远。就好比一个数学老师去当村长教村民种稻谷，一天到晚教村民一亩地插多少秧苗，一把稻谷有多少颗谷子。这些对农民来说有个屁用，拉到市场卖了收到钱不就得了。
国企自有一套完整的管理体系，和至上而下的方针战略，不一定要跟着市场规律走，银行又是跟着你跑。如果想做出一点成绩，那就多设几个程序，可也未必会出大成绩。可如果不想出什么大成绩，那么就像使用电脑上的几个命令键一样，最终也不会差到哪里去。
可民营企业就不一样，经济学家别说去管一个千亿资产的企业，就是一个亿的民企也不行。看看经济学家们自己口袋里靠写书、讲课赚到千万资产都管理不好，只能维持一个正常的收益状态，最终还的靠经济学家这四个字来加分。
经营企业不是对过去的研究，也不是对未来的预测。而是在风险漩涡中的航海技能，这是经济学家最不擅长的地方。只有具有敏锐洞察力和敢于挑战风险的人才可以引领企业走向最大的成功。
经济学家们就不要去国企大材小用，也不要不知好歹地去私营企业引领创新经济。还是在经济研究的本行才是正道。让专业的人做专业的事，是在这个时代中最好的表现。
鞅论财经
经济教授们恐怕一亿资产的国企都管不好，千亿资产的国企重担还不吓坏他们？他们除了发明一些新词汇之外，出版一些经济类书籍之外，几乎没有什么建树。
管理企业与课堂讲学有天壤之别。不仅需要生产管理能力，而且需有具有营销能力，并且还要熟悉企业的财务管理。内地教授们大学毕业后就在高校任教，怎么可能具有这方面的实践经验？与此相反，欧美著名高校的教授，很多来自世界500强公司，所以学生受到的熏陶则更具实战性和操作性。
然而，在一些大型论坛上，大陆专家学者则流光溢彩。整个会场都是他们的市面，论战起来亦满腹经纶。什么“市场经济之父”的光环，使得与会者仰视。但是开出来的药方却是略略失效，没有操作性脱离实际。
最为典型的例子就是十几年前的“国有股全流通”，被认为是解决沪深股市的灵丹妙药。现在全流通造成的“大小非减持”，成为证券投资者头上的一把利剑。
现在教授们又极力推崇“混合制改革”，发明一些“英语词汇”，令普通民众云里雾里。说到底，他们就是倡导“私有制”，将国有企业变成民营企业。他们在这次变革中，也可以分得一些股份。
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陆燕青
这个世界上是存在规律的，有很多不断重复出现的问题，在一定的条件下产生了作用，并决定着某种事务的发展，有些教授是学习了掌握了这些规律的理论，但是如何运用这些理论并不是他们的专长。
一个武功高强的人，他可能可以在武术学校担任教授，但是在实战当中，战场是千变万化的，不是凭你的三拳两脚就可以打败所有的对手。可能对方武功不如你，但是他有杀手锏，而不知不觉中，他就将你打败。商场亦是这样。
经济教授能不能管理企业，这个要从两个方面来看，一个是管理千亿的企业，一个是管理千亿的国企。
有些专家教授存为精英以后，不顾现实情况，说了很多脱离实际的话，也做出了让很多人遗憾的事情。因此，企业需要的是有实战经验的、实干型的管理人才，能够让企业盈利的，尤其是私人企业。
经济教授能不能管理一个千亿级的企业？答案是不能的，因为很多私人企业都是企业家一步一个脚印干出来的，他们经历的辛酸苦辣，外人只看到他们成功后的辉煌，却很少看到他们创业中的艰辛。
客观上很少有经济教授下海，凭着自己的知识和能力，把一个企业搞成千亿级别的企业。经济教授掌握的那些理论知识，一到商场可能就晕了。这个跟杨利伟不一样，他可以进大学当教授讲课，也可以开航天飞机上天，那个是比较牛的。
经济教授如果是管理一个千亿级的国有企业，应该是绰绰有余了，因为文凭也都够，人脉资源也都还可以，国企各个层级管理架构都在，员工端着铁饭碗，都是勤勤恳恳的，管理起来也比较容易，相对来讲国企又都是比较好赚钱的行业，一旦亏本银行贷款或融资也比较容易，实在搞不下去一纸调令，换一个位置级别还在那里。
每个人有每个人该做的事情，安心做好本职工作，问心无愧最重要，平安是福。
闪电升级版
“经济学家”有两种：第一，实用型---习惯对世界、国家或地域经济进行统计、分析和评价，在此基础上，对未来经济运行及走向进行预测。第二，卖弄型---习惯对国外经济发展、经济学者介绍，以外文对经济名词进行解释，指责中国存在的问题。两种“经济学家”都是百无一用的。前一种“经济学家”不过是对经济进行统计，以经验数据指导企业未来，缺乏预测依据。要知道"政治经济学”，历史经验数据固然重要，但与国家的政治、经济政策息息相关，以经验数据指导经济，南辕北辙，肯定失败。卖弄型“经济学家”，只不过记住了外国几个经济学家名字、贡献、几个经济学名词，到处招摇撞骗，其实什么也不会，完全是骗子，靠他们搞经济，简直是妄想。所以，第一类经济学家，已是昔日黄花，废物一个，想搞好企业，绝不可能。第二类经济学家，完全是忽悠大师，是骗人赚钱大师，除了卖弄几个经济学名词、说几句连自己都不明白的废话和大话外，什么都不会，废物一个。
用户1836572138530
能出席中央座谈会的民企企业家都是成功者，他们是航母基本不缺钱。而绝大多数小微民营企业的现状是上传不上去的。想救小微民营企业，关键是如何解决银行信贷的严重问题，一是中央连续出台抢救小微民营企业的政策措施，但地市级以下的各银行仍然我行我素，对民企快到期贷款依然继续断贷、减贷、抽贷、减额业务，与中央强调的政策直接没变化。二是中国小微民营企业的贷款都是超额抵押物抵押贷款。如：民企买地建厂投入1000万元，向银行贷款时由银行准人和指定的评估公司评估，只能评估价值500万元（潜规则），银行给民企贷款抵押时再减半贷款只能贷到300万元左右。一年到期后抵押物仍在银行，但贷款却又给你减额、减贷、抽贷，这种情况还是轻的。民企贷款到期银行就要求必须先借钱（高利贷）还了才给续贷（有些银行和高利贷是通的）。如果民企巴结不好只要银行断贷，民企就得到其他银行另行贷，快点3-5月（高利贷日息一分五左右），五个月以上这个小微民企的资产就成高利贷公司的财产了。所有小微民营企业自杀、跑路、倒闭都是由银行业制造的悲剧，这就是现在小微民营企业的现状。有些地区更惨。只有惩治这种现象的发生，强力尽快把中央政策督查落实到市县级地区银行，民营企业才能有活下去的希望。
齐禄德
经济学教授和企业家才能是不同的概念，
经济学教授只是研究经济运转的规律，总结经验，更侧重于研究过去发生的事情，而企业家主要研究未来将要发生的事情，企业家要面对风险，对于企业家来说最重要的是对趋势的明智的判断，经济学教授和企业家相比，有一个非常明显的差别，就是经济学教授所说的事情谁都能听懂，但是企业家所说的事情在未成为趋势之前大多数人不理解，
经济学教授和企业家是两个不同的职业，教授搞研究，企业家搞经营，如果让一个教授去管理一千亿资产的企业，必需这个教授也得有企业家才能，能够对市场运行准确把握，否则无法让企业做出正确的投资决定，
现实中别说是经济学教授，哪怕是经济学诺贝尔奖获得者也无法保证企业发展，比如，诺贝尔经济学奖获得者罗伯特诺顿和斯科尔斯，这两个人管理著名的长期资本管理公司，因为经营不善造成公司破产，
因此，仅仅是经济学教授远远无法管理一个一千亿规模的企业，还必须同时具备企业家才能，
万事皆空70
经济教授，不等于管理教授，管理教授不一定会管理。工业文明，商业文明，商业社会，还没有建立起自己职业经理人队伍，那么教育不能给我们社会，企业所需要的。好似西方，管理，住往是一个团队，一个职业管理团队。拿钱请人管理，管理团队，首先保证，股东利益，企业盈利，这样才是有效的。出成绩了，才能体现团队价值。如果不能盈利，应该有个度，到达，什么标准，就要上股东解释，解释不通走人。重要还是企业文化，人文追求，企业品牌文化，品牌效应人文追求，如果同企业文化追求相阻，不能容入企业精神追求中，人走人。西方不怕出钱，只要赚钱，企业盈利，股东看到是效益，不管你如何管理，为什么，别人一个慈善机构，一个基金，控制那么多企业，财团，他们如果亲自管理不会被累死，企业管理，不在管理上面，而是在于股东有效控制企业，让管理，职业团队，职业经理人，有效管理。那么账目，数目，报表，股市，股票升跌，公司盈利，股东只关心这些，通过有效控制企业，让管理，团队，让企业更有前景，如果很差管理团队，职业管理人，职业经理人，可以饭吃不上，烂到没有请，这就是管理行业口碑！
