人在江湖职场君
领导对下属的方案横挑鼻子竖挑眼，但是只是嘴上说，而从来不亲自给下属示范，领导这是不屑于做呢？还是自己根本就是半瓶醋呢？作为下属免不了犯嘀咕。
对下属的工作百般挑剔，并不完全是为了刷存在感。在职场混久了就会知道，这跟领导的性格和风格有关系，一般来说，是这以下三种风格的领导。
一，吹毛求疵型。这种领导比较关注细节，一个标点符号错了，也逃不过他的火眼金睛。像这种领导，做财务和技术工作的较多，因为工作性质，使他们养成了挑毛病的性格。他们不见得不会做，而是不屑于做罢了。
二，不懂装懂型。这种领导就是属于不会做了，没办法给下属进行指导。自己内心很虚弱，但是又不想让下属看出来。为了表现自己的控制力，鸡蛋里也得给你挑点骨头。一般外行领导往往表现的尤为强烈。
三，严格要求型。这种领导属于要求严格的类型，之所以对下属的工作批的体无完肤，是为了逼迫下属成长。这样的领导，他的业务能力可能很强大，但是他不会耐心地去做一个循循善诱的教练员。在这样的领导手下工作，你会成长的很快。
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管理那点事
举一个简单的例子
领导叫小张去书店买本书，小张回来告诉老板书店没有了。老板又让小刘去书店买，小刘回来告诉老板那家书店没有老板要的书，并且他还多转了三家，也是没有。老板再次安排小王去书店买书，小王跑遍了所有的书店，最后带回了老板想要的那本书。说到这里，您感觉老板会喜欢哪一个员工呢？
工作分工不同，领导要做的是全面统筹，指导方向，下属要做的是具体事物细节 。如果老板干下属的事情，那么老板的事情谁来做？如果老板把下属的活干了，还要下属做什么？ 不在其位不谋其政，就是这个意思。
这里也不排除部分领导体现自己优越感的情况。但我相信大部分领导都是好的。能做到这个位置的人，高度和看问题的角度都要高于下属。也更全面。自己珍惜劳动成果这可以理解，不接受批评就不好了。 同时，在这里奉劝题主和有相同想法的朋友，遇到一个好的领导就拼命工作吧，他不会亏待你。如果遇到一个严厉的领导，那么您该庆兴。只有他才能让你快速成长。 洒脱如狂风
基层（低职级）领导是需要做给下属看的，俗话说是打个样子。中层领导，挑错误、指导改进，偶尔也会亲自做给下属看。高层领导，虽然提倡以身作则、率先垂范，往往指作风上的，而不是做事上，不会做给下属看，因为他们知道毛病在哪里，未必会自己做，主要原因是他们的职责不是做，而是领和导。
一、领导挑毛病，不亲自示范。有人说，这是帮助下属成长，也有人说，领导的职责不是做。其实，在中低层领导中，这是一个误区。领导如果做的又好又快，马上示范给下属看，教会下属高效完成任务，远比挑毛病让下属猜效率高。为何领导不做给下属看呢？这是因为领导要摆架子，拉开距离，保持神秘感，赢得权威。还有一点，有些领导只会说，不会做。所以，不要为领导找借口了，好的领导，应该善于教下属成长。
二、高层次领导确实不要亲自去做，否则起到坏作用。高层次的领导，关键是授人以鱼不如授人以渔。教思路，教方法，教技巧，远比教具体做事要高明的多。高层次的领导，更多的职责是为企业制定发展方向，制定发展战略和推进措施落实。高层次领导别说给下属挑毛病了，拿到材料一皱眉，下属就浑身哆嗦，琢磨怎么修改了。
三、我们在职场中，大多数情况下，都是为中低层领导服务，所以，要正确对待领导挑毛病的行为，从中学习经验，加快成长。
我在第一条就说了，现在领导都会当领导了，一般都是挑毛病，让下属去改。真正手把手带徒弟、教徒弟的领导少了。现在的领导干活也少了，不像以前的领导，有时候要亲自带头干才有威信。所以，职场人也要适应现在领导的这个“毛病”，领导会美其名曰为了锻炼培养你。
领导挑毛病不要害怕，未必是否定你的工作。有时候是你的工作确实有瑕疵，有时候是领导自己心里就没有想好，有时候是领导自己也不知道怎么干，反正就是觉得没有达到他的要求。职场新人，要清楚这种状态是常态，不要觉得领导挑几个毛病，就心灰意冷，没事的。你以后当了领导，肯定也惯出这个“坏毛病”，照样挑下属的毛病。
正确的对待方式，就是虚心接受。领导是对的，认真改正，顺便学习；领导不对的，你也别在意，换几个词再交上去，也许就过关了。对待其他人的指手画脚，虚心接受、爱改不改。混职场混久了，对付领导挑毛病，慢慢也会总结一套应对的技巧和方法。
职场火锅
又被领导批评了？
为了回答这个问题，需要先来说说人性，几乎所有的领导，都具备一个女性特征，那就是每隔一段时间，就会烦躁、易怒甚至发狂上那么几天。在给领导汇报工作前，最好先大概了解一下情况，免得自己吃亏。如果时间上实在是避不开，建议要先做好心理准备，然后再从容应对，这里讲的从容，嘿嘿，还有快点结束的意思。
再来说说环境，领导是个神奇的物种，在农业文明为主的社会，大环境就决定了领导这个物种，是属于生物链属性的。有很多人讲，当一个领导，只需要会做两个动作就可以了，一是摇头，二是点头。因为领导负责的对象，已经决定和塑造了领导的思维。作为下属，只能影响他的行为。把这些道理浓缩成一句话，就是职场的角色意识。
任正非肯定设计不好手机的外观，但是他要对华为手机的销售结果，负总的责任。马云估计连C语言的程序都写不好，但是并不能免除他对阿里的程序bug责任。
别人都已经这样了，还抱怨个啥呢？
圆创观点
很多领导确实是能够挑错误，他们是半罐子还是技术能手，在工作中就能看出来。
在工作中主要是有这样的两种领导。
一种是很会挑毛病的中层领导，我记得我刚工作时候的一个部长，他就是很会挑毛病，我做一件事情交给他后，他会把每个小毛病大毛病都挑出来，真的是有一句话标点错了都要挑出来改。
事事讲究有理有据，思维要严谨，要细心，但是呢中层领导会指导我们做，我不会的都是部长教的。
还有一种是会挑毛病的高层领导，这样的领导在工作中，他们也是会挑毛病。也是在刚开始工作的时候，我的这个什么总，他会叫我做一些Word文档，做一些PPT等这些工作。
这些高层领导就是，把自己的想法给你，你会不会做不管，这个过程也会修改好多次，他们要的是他们认为好看的排版，只要结果。
他们可能会做一点，但有可能又不会，他们就是提供思维想法，我们就是做事的人，高层领导和基层是不一样的，他们更需要的是决策，带领公司发展方向。
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在正常情况下 既然是领导，就必然有高于下属的能力和水平，领导这么做主要有两种情况。第一，是充分授权型领导，信任下属让下属去做，但会及时给与纠偏指正。第二，是具有领导力的领导，员工乐于追随并投入全部精力去做领导交办的工作。其实 员工就是这么成长起来的，事必躬亲的领导，下属是很难成长起来的。
当然不排除，有些组织工作不饱满，领导官僚作风，有故意刁难下属行为，目前环境下，这样的毕竟是少数了。
薪酬绩效管理赵国军
领导最主要的职责是管理团队，带领团队完成目标，而非一个人完成所有工作。
职业化的领导通常会根据员工不同阶段，采取不同的指导方法，因材施教。
一、如何对下属因材施教：
1、D1阶段：员工缺技能是学习者；领导模式是指令：
领导交代一项工作，下属还是一张白纸，什么都不会，指令是单向的，我怎么说，你怎么听；我怎么说，你怎么做。
这种状态自然就是台上、台下。
案例
李云龙：二营长沈泉。
沈 泉：到！
李云龙：等手榴弹爆炸声一响，你的机枪手就冲上去，在冲锋的道路上火力不能间断，前面人倒下后面人给我补上，我要求你，一分钟之内给我冲上山顶“。
沈 泉：是。
刚才这段视频，是新亮剑中李云龙对沈泉下达战斗任务。请问大家，李云龙对沈泉使用了哪种领导模式？
2、D2阶段：员工是初作者，缺技能、态度；领导模式是教练：
这时领导教会了下属，然后主管跟下属讲，“小王，我教完了，你也学会了。别光听，别光看了，从明天开始这项工作由你独立操作”。
由单向变成双向，点拨、引导、和启发，因此双方有了互动。核心词由刚才指令的说说说，变成了问问问。这种状态就是，领导在台上，下属在台根底下。
先补态度后补技能。这种情况下，我们培养的是下属的主观能动性、创造性思维，我们用的是循循善诱，是点拨、引导和启发。
案例：
《杜拉拉升职记》中的供应商选择
杜拉拉：玫瑰
玫 瑰：拉拉
杜拉拉：这些都是我找的一些性价比比较好的搬家公司，您定一个吧。
玫 瑰：这么小的事情，你自己不能定？你这样给我，我怎么定啊？你呢，要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定。你不要再给我这些没加工过的资料，让我做你该做的事情啊。你的工资分我一半吗？不是啊，别再浪费我的时间。
3、D3阶段：员工是有经验者,偶尔缺态度；领导模式就是支持：
做支持的时候，下属已经可以拍板决策，而领导这时候只需要敲边鼓。这时候即使补技能，大家注意，也得这么补，“小张，我的想法是1、2、3、…… 听好了，仅供你参考。最后，还是你自己拿主意。“ 强调一下，即使补技能，主管领导也要把拍板决策的权利交给下属。所以，这种状态就是，下属在台中央，领导在台边，或是说台侧。
4、D4阶段：员工是熟手，缺空间，领导模式是授权：
这时下属翅膀彻底硬了，独挡一面。这种状态就是，下属在台中央，而领导退居幕后。
二、总结：
——段晓岚写于2018.11.15
职业生涯规划师段晓岚
很多领导对着下属案很能挑错误，为什么总是只是说，而自己不去做给下属看呢？
说明这个问题，有多种原因，且要换位思考
首先，说明党的优良传统在不少领导身上有所变化。过去，特别是战争年代，遇到困难危险，班以上的领导人对下属，大声高喊，同志们跟我上。现在不少领导，把"领导"这个概念，弄得非常清楚，有的当兵总搞不明白，生白气。那就是我是领导，专门干的是领和导，你身为丘八，是干活的。所以领导挑毛病，是他权力和威风，再则，如真挑出毛病，说明我们还存在差距，改过来，不算坏事，对你也有提高！
下来，再说很能挑毛病。这是领导的特征和毛病。谁都知道，给领导写材料，很苦很难，有时通晓达旦爬格子，当拿给领导送阅时，领导看完，这也不对，哪也差火候，让你好泄气，充满挫败感！其实你换位想想？一，虽然，他自己文字功夫不行，写不出，但人家是领导，领导不挑出毛病，咋能证明他是领导和水平？二，也许就是，平时你与他处理关系不怎么好，给你找找麻烦。三，领导喜欢下属捧他一下，夸夸他包括写作能力强，你没有注意这一点，还有点清高，此时，不这样给你发出点信息，哪他就不是领导了。
进职场官场，都有些不如意事，要悟出智慧！关健还要打好自己的能力基础，有能力人，总有一天，会改变当下你的一切！
陕川甘
这个视觉是站在下属的角度去看上司，明显是偏面的，作为一名管理者，我来从上司的角度，来看下属，为什么老是对下属“挑错”。
越高级别的上司，他在公司内要协调的项目、资源就越多，精力就越分散。
简单的一句话就是，你不会花大价钱请上司回来，去解决一线的小问题吧？比如你的CEO或者CFO年薪过百万，让他们去做一名小出纳的业务，你是老板的话，你觉得这样是不是一种资源浪费？他们一个小时多少钱工资？而请一名出纳，一小时又是多少工资？得不偿失吧？
一个人的一天的精力是有限的，越高级别的上司，他的精力越分散，自然会把他们的工作重心放在一些重要的事业上，比如商业模式、商业壁垒、人才梯队的搭建与思考、客户的变化与开拓的渠道、服务与产品的方向更新等等，这些都是大方向的东西，与此同时，为了思考战略的布局与方向的确定，你要考虑各新项目是怎样拼起来的组成你的战略的，而现在安排的人才够不够，做事做得怎样，进度如何，能否达到预期，哪里需要提点他一下的，不要把方向搞偏，当你一个人盯着3-4个项目时，你会发现，什么事都需要下属给你作汇报与沟通，很多事要你去做决策，有时是跳跃的，自然在细枝末节上不能达到很“精”的地步，并且他的看法与观点不一定是对的，但总的方向应该思考得比你更清晰。所以在定了方向后，需要下属的进一步去做执行、落地，那领导为啥不参与行动呢？
管理者是通过下属去拿结果的，自己亲自上去拿结果固然也是可以，但你会抢了下属的活，导致下属的工作思维、工作方法、工作心得并没有得到大幅度的提升，遇到一般的下属，就只会模仿的你的动作，而遇到一些差点的下属，直接依赖你，让你去帮他做，他自己躺在结果上认功劳就可以了。那反问你一句：你的队伍有成长吗？人才能跟上公司的发展吗？没有培养人，育人，怎样在后面的企业竞争中，得到先发优势？
为啥你觉得你的领导会挑错，而不是做一遍给你看？心理该怎样调节？
如果我是你上司，对你放权，让你放手去干，不给模板、格式你，让你自己独立想完后，再提上来，我们到时再讨论，哪些是保留，哪些是放弃，哪些是修改的，这时并不是否定你，而是把你从细节中拉出来，把思维从细节中提炼成总结性的语言，让你的提炼更有说服力，因为你这个方案或报告是给领导看的，要用领导常用的语言来讲明白，这就是沟通的功力，而不是你给高层领导讲细节，你讲太多细节，他们也听得云里雾里的，自然对这事会打上个问号？——这个应该过还是不过呢？下属并没有给到什么我有用的信息，并且比较零散，这下属做事给人感觉马马虎虎啊。
作为下属，不要认为挑错就是领导看你不顺眼，真正看你不顺眼的，就是你做错了，他也不纠正你的行为，当月底写绩效考核时，或者季度考核时，一一跟你秋后算账，那么到时真的是想改也改不了，只能离开这个团队了，你想想是不是？
从另一方面，领导有授权给你去做事，自然是给了你犯错的机会，下属不犯点错，怎样成长呢？对于上司提出来的修改建议，有则改之，无则加勉，最重要是领先他给你的方向是什么，为什么这样做，你能否交出预期的答卷来?心理上不要有太大的压力，千万不要自我怀疑和否认自己，心态是很重要的，面对现在信息万变的年代，我们更应该在有机会独立做事的情况下，珍惜机会，用心做好，并且认为犯错与失败，是成长道路上无可避免的事，特别是在没做过的时候，我们就应该多方找方向与求证，抱着虚心学习的心态，做得更好。
作为管理者也是，不能老指责下属，这个不是哪个不是，你不是证明自己是对的，而下属是错的，才是这样指出，一方面你要大力肯定下属做得好的地方，好在哪里，这是什么优势，另一方面指出错误的时候，更应该要以商讨的语气，给了为什么这样做，你这样做会导致有什么样的歪结果，跟方向不吻合，才会去纠正你的行为，总体来看没啥大的问题，但计划要下属亲自修改，改完再讨论，而执行时也让下属自己做决定，定期汇报工作进度，针对进度提出自己的想法与下一步的调整方案，自然能在做事的同时，也培养了人。
整个团队是一个分工，领导偏大方向与人才管理，而下属偏执行与反馈，还有想办法解决当前卡在面前的问题。
很多时候，管理者在抓关键性的大问题，而下属偏执行与细节，本身就是有分工的，这时有一个组织层级与沟通成本的问题，一方向借助邮件、微信、钉钉或信息化系统等手段，更需要面对面的沟通，从管理方法、心理学、沟通语气与技巧等下功夫，更多的是对商业模式、人才梯队管理、资金、产品与服务打造等上投入精力；下属就在方案的打造、计划落地、进度的沟通与执行反馈、行动调整上下功夫，既能从细节中做到位，又能提炼要点，形成总结性的语言和思考，与上司做一个高效率的沟通，让上司决定是做还是怎样。两者各司其职，才会相得益彰，企业才会向前发展，大家都能从中获得涨薪水、能力成长、机会把握、升官荣誉等收益。
你还在抱怨？
红尘一醉
做方案，首先方案是怎么来的？
心法——你做事的初心
想法——如何实现目标，清晰的思路
做法——落地操作方案
这三步可以用三个问题来表达：你要什么？如何实现？需要什么条件？
如我要去帮助缘友
我的做事初心是什么——成就缘友
我的如何去成就缘友——服务好缘友，为缘友带来物超所值的产品，为缘友提供升职加薪服务等。
具体怎么做——邀约各位缘友来听免费公开课，有答疑，包满意，任何问题都可以解答。让缘友没有困惑，充满动力去使用在工作生活中。
