說到華為，華為在很多網友心中一直都是一個愛國以及務實的企業，甚至連外媒Racepoint Global都稱華為是中國最受尊敬的品牌。華為從1987年創立至今已經過去30個年頭，在這30年裡華為從一個交換機代理商到中國企業500強，從1992年華為營收過億到2002年營收過100億，從2008年營收過1000億再到2018年上半年營收3257億。這樣的成績對於一個未上市的民營企業來說，只能堪稱是奇蹟。
然而現在一提到華為，大家要麼就會想到任正非，要麼就會想到餘承東，他們幾乎成為了華為的門面。其實華為擁有如今的成就，卻與華為的“二號首長”脫不了關係，他在華為的地位與李一男平起平坐，並與李一男以及其他三位華為技術人員並稱為成為五虎將。說到李一男可能有很多人都知道，他曾被任正非認定是華為的接班人，雖然最後離開了華為，但卻代表了任正非對他的肯定。
這個華為的“二號首長”就是鄭寶用，看到這個名字的時候可能很多人覺得很陌生，但是卻是華為年營收超過6000億的關鍵人物。不熟悉他沒關係，我們先來看下他對華為作出的貢獻，鄭寶用從1989年開始在短短几年時間取得幾項重大成果，其中HjD48、JK1000空分程交換機、C&C082000門機、EASTT8000等研發成果均被郵電部評為“同類機型中技術處於領先水平”。1995年6月，國家科委批准將C7C08大容量廣電一體化局用交換機列入國家級星火計劃。
這些產品均是由鄭寶用研究出來的成果，這些研究成功也成為了華為如今前營收超6000億的奠基石。在1995年的時候就為華為創造了13億的產值，然而這麼一個出色的人卻非常低調，以至於很多人都未曾聽過他的名字。鄭寶用是個地地道道的農村人，1964年出身於福建莆田，小時候家裡雖然非常貧困，兄弟五人僅靠他父親一人在玉田衛生院當炊事員維持生計。
然而人窮志不窮，從小鄭寶用學習成績就非常好，1978年考上了長樂一中，因為離家裡太遠又是鄉下孩子條件比較差，就寄宿在一中。鄭寶用每兩個星期回一趟家，從城關到玉田，步行要走兩個小時，但因為家裡條件差沒有鞋穿。有一次回家，穿著拖鞋，父親問：走這麼長路拖鞋壞了怎麼辦？於是後來他就把拖鞋背在背上，赤腳返校。而後每個星期都是赤腳來回。
1987年，鄭寶用從華中理工大學激光專業碩士畢業後，考上了清華大學博士，結果讀了兩年被老朋友郭平多次勸說下進入了華為這家剛成立不到兩年的公司，而這個時候鄭寶用還沒拿到博士學位。因為華為最早是做代理商，而且任正非本人也是建築專業畢業的，所以他並不懂技術。鄭寶用的加入讓任正非如獲至寶，當即任命鄭寶用為總工程師，甚至任正非還親切的稱鄭寶用為“寶寶”。
當時因為鄭寶用開發的華為第一款自主研發的產品——HjD48小型模擬空分式用戶交換機，投放市場後取得了巨大的成功。華為因此實行工號制度之後，任正非的工號是1號，鄭寶用的是2號，因此內部給鄭寶用取了個稱號“二號首長”。任正非曾有一次指著鄭寶用說：你，一個人能頂10000個。然而又指著另外一位副總裁說：你，10000個才能頂一個。由此可見鄭寶用在任正非以及華為的地位。
然而在2002年，鄭寶用在工作中突然暈倒，送到醫院檢查得了腦癌，在美國治療一年後奇蹟般的痊癒了，但是精力大不如前。於是鄭寶用開始負責藍軍（藍軍，隸屬華為戰略部，是華為核心部門之一）的工作，然而在2008年鄭寶用卻離開了華為，逐漸淡出了人們的視線。但在之後的2013年，鄭寶用又悄然的回到了華為，目前鄭寶用任職華為常務副總裁、總工程師，雖然身居高職卻很少出現在公眾面前，但是鄭寶用曾幫華為度過了一次重大危機。
閱讀更多 科技天天聊 的文章
