前段時間，李一男的小牛電動上市了，“李一男”這個沉寂很久的名字終於又回到了人們的視線，然後因為曾經的牢獄之災，作為創始人的李一男無法繼續擔任納斯達克上市之後的小牛電動的高管或董事，敲鐘的那一刻也難以尋覓到他的身影，這難免讓人唏噓。
從“天才神通”到“華為太子”，從“新銳企業家”到“低頭回華為”，從“鋃鐺入獄”到“自我證明”，李一男的人生軌跡大起大落，色彩鮮明。
“太子李一男”
武漢有兩所最著名的學府：武漢大學與華中科技大學。兩所學校孰強孰弱一直是爭論的點，兩所學校各持己見各有所長。
但在互聯網時代，華中科技大學無疑是領先了武漢大學一大步：當武大一直拿著20年前畢業的雷軍做遮羞布的時候，華科已經快把董事會開進了騰訊與華為，這得益於大師兄張小龍與李一男，也得益與騰訊華為與華科的常年人才合作計劃。
1970年出生的“天才少年”李一男，在1985年考入華中科技大學少年班，班主任宋文芝老師在華為還是個小工廠的時候，敏銳的發掘了華為的潛力，與華為建立了深度的合作，將包括李一男在內的一大批優秀人才帶到華為。
1992年，李一男在華為實習，93年研究生畢業後正式加入華為。李一男的華為歲月，正是華為生死存亡的歲月，可以說沒有李一男，很難說能夠有現在的華為。
當時1992年國內郵政系統改革，華為代理香港交換機的模式走不通了。任正非拿出所有的錢，集中所有研發力量，自主開發交換機，這一戰，要麼死，要麼生。
李一男入職華為第二天，便升任工程師，7天后成為主任工程師，奉命研發華為的生命線產品：C&C08，當時帶他的是華為的二號人物、同為華科大師兄的鄭寶用。
同為華科出手，同為理工天才，兩人的配合天衣無縫，成功開發千門機，助力華為擁有了自己的核心技術，為華為成為日後的巨頭打下了堅實的基礎。兩人更是通過自己專業的知識，另闢蹊徑的把光纖技術引入交換機，採用準SDH技術，斬獲13億訂單。華為從此輝煌。
這一戰，奠定了李一男的江湖地位，也為李一男的華為陌路埋下伏筆。
1996年，李一男已經成為了華為執行副總裁，到了98年，李一男負責的業務線年銷10個億，出色的業績讓任正非親口說李一男是自己的“乾兒子”，“華為太子”、“華為接班人”、“華為二號人物”之說不脛而走。
志得意滿的李一男日後率領華為突飛猛進，過關斬將，華為聲名鵲起、國際聞名。
一切順風順水之際，李一男與曾經的二號人物鄭寶用在關於華為未來科技走向上產生了分歧：李一男堅持使用GSM，鄭寶用極力推動CDMA；在通信制式方面，李一男支持DECT，鄭寶用力挺PHS；
中間到底發生了什麼故事，局外人難以知道，擺在紙面上的事實是：李一男1998年調離華為中央研究院，遠離華為中央舞臺，這個時候華為聚光燈下最耀眼的是鄭寶用，是孫亞芳。這兩年的李一男渾渾噩噩，然而任何人在羨慕華為公司今天在3G、4G乃至5G技術等無線通訊諸多領域的勝利，都不應該忘記1993-1998這五年間的李一男。
恩怨情仇
2000年8月15日，華為內部出臺《關於內部創業的管理規定》，凡是在公司工作滿二年的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商。員工可以通過用手中股權兌換相應價值的產品，但需與華為簽訂君子協議：只能作為華為產品代理商，不能涉及產品研發。
隨後，在一期華為內部報紙《管理優化》上，頭版刊登了兩篇文章。一篇是《任總歡送李一男內部創業座談會上的講話》。另一篇是署名為“李一男”的《內部創業個人聲明》。
李一男與任正非，正式分道揚鑣。他創辦了港灣網絡，主要從事系統集成業務，代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集成一些與華為產品沒有衝突的其他廠商的產品。
2003年，李一男與同是華為元老、華為光通信的創始人---黃旭耀正式合作，兩人在攜手打造萬門交換機之後再度聯合，這成為了所有事件的導火索：此時的港灣網絡已經被業界成為“小華為”，而黃旭耀的“鈞天科技”擁有40多項發明專利，兩人的聯合指向了華為的核心領地---程控交換機與數據傳輸網絡，這是由李一男一手建立、黃旭耀一路堅持打拼下來的業務，佔據華為70%市場營銷的業務。
任正非在得知這一收購案後，在EMT內部會議上說：“乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了！”
臥榻之側豈容他人鼾睡，華為隨即展開激烈的反擊：“打擊港灣工作辦公室（俗稱：打港辦）”正式成立，任正非直接領導，親自坐鎮。
騰出手來的華為，憑藉雄厚的資金及廣闊的市場人脈，打的李一男節節敗退：
1、只要港灣參與的項目，華為的報價一定比港灣低
2、港灣深圳研究所的所有人員被華為高價挖走，集體跳槽
3、專利技術走進司法程序，干擾港灣的融資事務
4、干預國外資本對港灣的收購案
5、各個渠道負面化李一男，將其打造成為小人、負心漢
多管齊下之下，李一男無路可退，最終竟然只剩下被華為收購一條路。走投無路之下，李一男只得同意，並不得不接受一條屈辱的附加條款：李一男必須回華為工作兩年。曾經的“華為太子”，一人之下萬人之上的李一男，如今作為敗軍之將，工號“69066”。
這是不是華為的有意為之呢，殺雞儆猴，告訴外界：即使強如李一男，只要跟華為作對，下場必然不好。
各自安好
兩年期限一到，李一男立即離職，於2008年10月6日擔任百度CTO，對此李彥宏曾經高度評價：全世界能做百度CTO的人不超過三人，李一男是其中之一。
然而一半年之後，李一男黯然離職，原因竟然是2010年1月12日的百度官網被黑事件：www.baidu.com的域名解析在美國域名註冊商處被非法篡改，導致全球用戶不能正常訪問百度。根據披露的時間段，07:20國內部分站長論壇出現百度“宕機”的帖子；07:30浙江、江西、北京、山東、河北多名網友反映百度無法打開；09:10無法訪問地區新增遼寧、江蘇、四川、安徽等；截止到傍晚18:00，百度發佈公告，解決了大部分人員的登陸及訪問，中間經歷的12個小時，沒有誰知道發生了什麼。
之後的李一男輾轉多地，先後擔任無線訊奇CEO、金沙江創投合夥人，再到後來的鋃鐺入獄、鳳凰涅槃之後的小牛上市。
任正非一直擔任著“華為教父”，華為的發展更加的國際化，如今早已經成為全球通信行業巨頭，至於當年的“接班人”之說，業界普遍認為這是任正非利用李一男來制衡鄭寶用在華為的勢力。
“太子”與“教父”之爭，沒有誰對誰錯，在市場經濟的形勢下，李一男在華為發展受阻之際自主創業，尋找到商業市場間隙大踏步前進是無可厚非的事情；任正非在面對市場後輩的進攻，採取反制措施建立自己的優勢也是商業的本質。
商場如戰場，哪有什麼對錯，只有勝負。
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