中國改革開放40年，是中華民族和新中國歷史上令人難忘的很不平凡的40年，也是人類歷史幾千年前所未有的奇蹟般的40年。
這40年，我國經濟騰飛，社會全面進步，億萬群眾走向富裕，共和國走向強盛。也正是這40年，從一個放羊娃到今天榮民控股集團董事局主席，史貴祿踏著改革開放的節拍，走上了自己艱辛的創業路，在社會主義市場經濟浪潮中搏擊，在實現人生夢想中放飛。
改革開放：讓放羊娃走上創業路
1965年，史貴祿出生在陝北定邊縣海則梁村，這裡土地貧瘠，自然環境十分惡劣。改革開放前，村子沒有電力設施，沒有像樣的道路交通，村民靠天吃飯，是全省典型的偏僻貧困村。
從小生活在這樣貧窮的環境裡，史貴祿9歲放驢、11歲柳編廠學藝、13歲放羊，15歲下地務農，到了16歲，懷揣著夢想和借來的13元錢，他毅然離開海則梁，隨著改革開放的浪潮，隻身一人到榆林闖天下。
史貴祿的第一份工作，是在一家小企業幹臨時工，下不欺騙農民，上不坑害客商，處處講究信用，堅持誠實經營，所以無論是經營者和顧客都很喜歡他。隨著改革開放的深入，日用小百貨需求顯著增加，1982年6月，他拿著僅有的1000多元積蓄，定做了一間鐵皮門面房，掛起了“小百貨店”的牌子，在沒有資源，沒有多少資金，沒有經營經驗的情況下，開始了人生創業的大膽嘗試，掀開了商海擊浪的第一頁。
這6年間，在0.5毫米厚的鐵皮房裡，史貴祿一直堅持每天早上7點到晚上11點開著店門，自己進貨，自己賣貨，自己洗衣做飯。由於店裡沒有取暖設施，冬天溫度最低的時候能達到零下40度，到了夏季，溫度最高可達40多度，薄薄的鐵皮房裡，溫度很高，熱得人喘不過氣來，渾身上下汗水直流。但他仍然堅持16個小時的營業時間，耐心熱情地為顧客服務。逢上陰雨天，外面下大雨，裡面下小雨，能用的雨具全蓋在貨物上，自己卻淋得渾身盡溼。
經過6年的艱苦奮鬥，史貴祿終於賺到了10萬塊血汗錢。
隨著開小百貨的人越來越多，生意一天比一天難做了。這時候，史貴祿又瞅準了開飯館這條路——低投入、高回報、收益快，於是，他果斷轉行，開起了便民飯館。
小餐館開了一年多，史貴祿在心中謀劃著更為遠大的宏圖。在市場多年的摸爬滾打中，他漸漸明白了一個規律：餐飲業雖然是投資小、利潤大、好經營的熱門行業，但選擇這一行業創業的人很多，是個競爭最為激烈的行業之一，是個高淘汰率的行業。新的出路在哪？隨著改革開放的不斷深入，解決了溫飽的人們開始把目光投向各類新興電器。
1988年，經過市場調研，史貴祿很快投資10萬元，在榆林市人民中路開了一個五金、機電、建材綜合門市部，開始在這個新行業發展。以良好的產品質量，他在榆林市場贏得了機遇，實現了四大擴張：一是地域擴張，將所經營的五金、機電、建材產品觸角伸向石家莊、天津等10多個市場；二是銷售網絡擴張，成為全國10家大銷售公司榆林經銷總代理；三是市場擴張，在榆林城區較為偏僻處設立了6個分銷店，拉長了銷售鏈條；四是產品擴張，堅持不斷調整產品結構，提高檔次，提升技術，經營品種達到1萬多個系列，5萬多個品種，不僅滿足了群眾多方面的需求，而且綜合商店這塊蛋糕越做越大，10年積累財富1000多萬元，引起社會各界的關注。
在此期間，史貴祿在西安建築科技大學函授三年，專門學習了工業與民用建築專業，隨後通過學習又取得了高級工程師職稱。
改革開放：搭建事業更大舞臺
史貴祿在創業上是一個不安“本份”的人，總思考著做更大的事情。接下來，他瞅準的是房地產行業。
我國房地產業起步於上世紀90年代初。1998年，中央一是決定在全國範圍內停止福利分房；二是銀行實施按揭貸款支持。史貴祿敏感地抓住了這個商機，預測到提高家居質量肯定會成為衣食不愁者的新要求。更重要的是，榆林是一個資源富集區，是國家能源重化工基地之一，隨著國家對西部大開發戰略的實施，像榆林這樣的晉陝蒙區域性中心城市，必將迎來大開發、大建設、大發展。大批建設人才的湧入，大批農民工進城務工，加快提升改變榆林城市面貌是歷史的必然，這就決定了城市商品房消費需求潛力巨大。
這個時候，史貴祿已擁有了市場和信譽，積累了一定的資本。於是，他產生了一個更大膽的想法——進軍房地產業，參與晉陝蒙區域性中心城市建設。這可以說是史貴祿走上創業的戰略性轉變。1998年10月，“榆林市榮民房地產有限責任公司”正式註冊成立，史貴祿自任總經理。
隨著國際國內市場競爭越來越激烈，要使房地產開發企業長盛不衰，在淺海河灘小打小鬧是不行的，必須進行脫胎換骨的改造，到深水大洋裡去競爭。
憑著對市場的敏銳洞察力和準確判斷，史貴祿把房地產業發展目光瞄準規模經營，大膽改制改造。1999年12月30日，一場簡樸且不失隆重的揭牌儀式，宣告陝西榮民集團在塞上榆林誕生了。集團主營房地產開發，集建築、安裝、裝飾、路橋工程、礦山機具、現代農業等。當時，集團是榆林市最大的房地產開發企業。至此，榮民集團實現了規模化擴張。
2004年，史貴祿抓住機遇進軍西安房地產市場。集團公司踐行“幹一項工程、樹一座豐碑、創一流品牌、塑一方信譽、拓一塊市場”的建設理念，以項目開發為龍頭，以精細管理為手段，奮戰在競爭日益激烈的建築領域，座座樓盤都盈利，得到了廣大業主的良好口碑，社會效益和經濟效益雙豐收。
榮民集團十分重視企業轉型升級，根據國家發展大勢和市場發展需求，不斷拓展企業發展領域，明確發展方向，夯實發展基礎，經過不懈努力，現在已由單一的房地產業，發展到了覆蓋現代服務業、冷鏈物流、融資租賃、國際貿易、金融控股、航空航天新材料、文化投資、現代農業等多個領域，集團累計上交稅費近百億元。
根據史貴祿的規劃，到2020年，他們管理的商業綜合體、商業步行街、酒店、甲乙級寫字樓等商業面積可達200多萬平方米，創造就業崗位5萬多個，集團年銷售額可過千億，每年可上交稅費達50多億元，力爭進入中國民營企業500強前50位。
改革開放：錘鍊企業家精神
作為一名民營企業經營者，談起這麼多年做企業的感受，史貴祿告訴記者，千言萬語可以匯成三句話。
首先最重要的，是要有一雙“市場慧眼”。緊緊跟著市場走，隨著市場變，迎著市場上，能夠隨時注意透視消費者心理和要求的演變軌跡，敏銳捕捉消費者背後的商機。
其次，是要懂政治。在中國這種獨特的政治背景之下，創業要取得輝煌業績，企業要健康持續發展，除了熟悉社會主義市場經濟規律，還要懂政治，掌握國家方針政策和經濟發展趨勢，不斷提高自身的政治思想素質，搞清楚自己的社會職責，駕駛企業朝正確的方向發展。
最後一點，一定要把企業的快速發展放在全國經濟發展的大勢中去思考，把企業的進步放在全國經濟結構調整升級中去推動，使企業始終跟上時代發展的節點，讓企業發展與整個社會進步合拍。
幾十年來，榮民集團從來沒有偷稅漏稅，也沒有任何違法違規行為，始終潔身自好走正道，光明正大搞經營。在生活方面，史貴祿始終保持著樸實節儉、低調做人的本色，到目前為止，他只有一套200多平方米的單元房，在外地及國外沒有任何房產。為了節省時間，史貴祿還經常坐地鐵出行，到外地出差，只要事情一辦完，哪怕坐最晚的班機也要返回。
改革開放：激發家國情懷
榮民控股集團在各級黨委政府的重視支持下，逐步成長壯大，成為有實力有品牌，讓群眾滿意，為國家出力的好企業，並進入全國民營企業500強233位。集團先後獲得了全國先進就業企業、全國社會服務優秀成果獎、定點扶貧先進單位、“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業等20多項國家級榮譽。史貴祿先後擔任了第十一、十二、十三屆全國人大代表，中華全國光彩事業促進會副會長，全國工商聯副主席，中國民間商會副會長、陝西省工商聯副主席、陝西省總商會副會長等職務。
“我們這些民營企業能有這麼好的發展平臺，首先要感謝黨和國家的好政策，我們既是改革開放的先行者，也是改革開放的受益者，所以我們有義務有責任實踐先富幫後富，最終實現共同富裕。”史貴祿告訴記者，當前，我國正處於全面建成小康社會的最後攻堅期，脫貧攻堅任務重，企業家應該積極參與到“萬企幫萬村”精準扶貧行動中來，為全面建成小康社會盡己之力。
近些年，榮民集團先後為汶川玉樹災區、老少邊窮地區和新農村建設等捐款5個多億，特別是以產業帶動集中連片特困地區的三個鄉整體脫貧，他們扶貧的模式被陝西省政府命名為“榮民模式”、被中組部列為幹部教育培訓基地、被陝西省政府列入現代農業示範基地。
榮民集團扶貧的海則梁、白泥井、周臺子三個鄉，位於陝西定邊縣最北端，是毛烏素沙漠的延伸段，三個鄉總面積563平方公里，有30個行政村，1個移民社區，159個村民小組。過去的自然環境非常惡劣，史貴祿深深感受到鄉親們生活的艱難困苦，2000-2020年，他們制定了四個五年規劃，主要是推進農業現代化、農村城鎮化和農村工業化。
第一個五年規劃，搞教育、醫療和基礎設施建設。油燈變電燈，村村通公路，沙漠變良田，辦學建醫院……這五年，海則梁鄉人均收入由2000年的不足500元增加到2005年的5000多元，農民基本實現了脫貧。
第二個五年規劃，進一步調整產業結構，實現農業現代化。捐資500多萬元從保加利亞引進辣椒、從荷蘭引進土豆新品種、新技術，捐資200多萬元建成榮民光彩農技培訓中心；捐資4500多萬元建成5000多個日光大棚，農民自籌和政府配套資金又建起5000多個大棚；捐資、政府配套和農民自籌，一共打了18000多口機井，滿足了三個鄉39萬畝水澆地的灌溉需求；從以色列引進節水噴灌、滴灌先進技術，覆蓋水澆地90%以上。
到2010年，全鄉人均收入達到了3萬多元，90%以上的農民由過去居住的土坯房改建為磚瓦房或樓板房，有些農民還蓋起了小洋樓，90%的農民買了小轎車。這五年基本實現了農業現代化，農民由貧困轉向了富裕。
第三個五年規劃，實施農村的城鎮化。協助縣政府對白泥井鎮作了整體規劃。按居住10萬人的標準完成了10平方公里的小城鎮規劃，已經建成6萬多平米的移民社區住宅樓，目前已有662戶農民入住，到2020年計劃入住5000戶。
到2017年，海則梁鄉人均收入達到了8萬多元，其餘兩個鄉人均收入達到了3萬多元，三個鄉基本實現了農業現代化和城鎮化，農民由富裕轉向了小康。2017年三個鄉僅蔬菜一項銷售額就達20多個億，2000年三個鄉總產值不到1個億，到2017年總產值達到40多個億。
“在第四個正在實施五年規劃裡，我們要完成‘五大工程’和‘三個全覆蓋’。”史貴祿告訴記者，五大工程是指他們要建成2平方公里的工業園，用於農產品深加工、肉食品深加工、農機具加工；蔬菜種植面積達到30萬畝；日光大棚達到3萬個；養500只羊的養殖大戶達到300戶；500畝的家庭農場達到300戶。“三個全覆蓋是免費醫療全覆蓋；農業現代化全覆蓋；人均一個日光大棚全覆蓋。”
為了實現第四個五年規劃，榮民集團計劃再捐款1.5億元，到2020年要讓海則梁鄉人均收入達到10萬元以上，其餘兩個鄉人均收入達到5萬元以上。
改革開放：為夢想注入強勁動力
目前，我國已經進入了中國特色社會主義新時代，開啟了全面建設社會主義現代化國家的新徵程，也開啟了改革開放的新階段。
民營企業和國有企業一樣，是我國社會主義市場經濟的主體，是伴隨著改革開放的深入而得到加快發展。民營企業為國內生產總值貢獻達60%以上，給國家納稅佔50%以上，技術創新貢獻率佔70%以上，提供就業崗位佔80%以上，是我國經濟和社會發展的重要力量。
“改革開放為民營企業發展注入了活力，提供了廣闊舞臺，現在是民營企業快速健康發展的最好時期。”史貴祿無比感慨地告訴記者，經過40年的風風雨雨，更讓他認識到一定要珍惜和感恩這個時代，要擼起袖子加油幹，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
“民營企業家要真正持續做好企業，實現自己的夢想，我認為應該努力做到四點。”史貴祿說，首先就是一定要有堅定的理想信念。堅定走中國特色社會主義道路，堅信這條道路是一條發展的路、富裕的路、幸福的路；堅定不移聽黨的話跟黨走，只有堅持共產黨領導，才能凝聚全國人民共同奮鬥。“現在國際環境日趨複雜多變，霸權主義，強權政治不斷挑戰我們的底線，實現中華民族偉大復興的重任異常艱鉅，只要我們同心同德跟黨走，就沒有克服不了的困難，就沒有戰勝不了的艱難險阻。”
“其次，一定要善於學習，認清國際國內經濟發展大勢，深刻理解國家產業政策，根據企業自身實際，抓住機遇，加快發展，把企業做大做強。”史貴祿告訴記者，民營企業必須重視產業結構轉型升級，順應人民群眾對美好生活的嚮往，不斷提高產品質量，提高不同層次、不同領域人民群眾個體化需求，努力為群眾提供更多就業機會，為社會創造更多財富。
史貴祿提出的第三點，是要做愛國敬業、遵紀守法、創業創新、服務社會的典範。“作為一名企業管理者，一定要發揚優良傳統，弘揚企業家精神，努力把企業管理好、發展好。同時，我們要堅守好五個底線：一是堅守政策法律底線，依法合規經營；二是堅守道德良心底線，誠信做人處事；三是堅守安全質量底線，構建和諧勞動關係；四是堅守行業規範底線，重信用、守合同；五是堅守社會責任底線，回報社會，造福百姓。”
“最後一點，一定要有社會責任感，要有家國情懷。”史貴祿說，民營企業家是社會首先富裕起來的群體，要回報家鄉，積極參與社會主義新農村建設，為生活困難的群眾伸出援助之手，捐款援助災區受災群眾，積極參與社會公益慈善事業，為社會盡微薄之力。
40年眾志成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨。
雖然40年只是歷史長河中的一瞬間，但是，這40年我們走過了許多發達國家兩三百年所走的路，銘刻下中華民族的一段偉大曆程。
“習近平總書記曾指出，中國進行改革開放，順應了中國人民要發展、要創新、要美好生活的歷史要求，契合了世界各國人民要發展、要合作、要和平生活的時代潮流。中國改革開放必然成功。”回望來路，整裝再出發的史貴祿內心堅定而自信：在黨的引領下，在國家政策的支持下，我們現在比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉大復興的目標！
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