撰文|張煜農
文娛價值官解讀：
電影上的投入不及騰訊，三大平臺中優酷“墊底”，王思聰怒斥優酷《以團之名》“有病”並稱不會與優酷有任何合作，季度財報虧損高達48.05億元，大文娛第二年已經換了第三個大帥……阿里，你透支的不是你自己的精力和財力，而是市場對你的信心啊！
優酷把王思聰“逼”急了！
11月26日，王校長連“教養”都不顧，髒話開罵優酷視頻？
原來，有報道稱，“王思聰弟弟”的王喆將參加優酷旗下選秀綜藝欄目《以團之名》，而優酷疑似在微博將“王思聰弟弟”這一關鍵詞買到了熱搜第一位置，從而激怒了王思聰。
而被稱為是王思聰弟弟的這位王喆，因為即將參加優酷播出的節目《以團之名》，之後因為這一標題，“弟弟”王哲一下子火了，引起網友的探討和議論，但是王思聰卻急了。
這麼看，兄弟倆確實不太像啊。
不過，王思聰可不是那麼好蹭的熱點人物，看到熱搜他馬上發微博懟優酷，不惜髒話開罵優酷是臭（嗶），買熱搜就買熱搜，帶上王思聰的名字怕是有病，並認為是自己曾經拒絕上優酷而遭到優酷“報復”，表示今後自己與自己公司將再也不會與優酷合作。
但是優酷並不承認王思聰的點名，發聲明喊冤，聲稱新浪微博的熱搜第一是“非賣品”，想買也買不來啊，並連忙喊冤。
價值官翻了一下網友評論，網友這回都站在王思聰的立場，《以團之名》雖然因為事件被迅速傳播出去了，但它忘了一點，王思聰的擁躉也是這檔節目的受眾觀眾群體。
為什麼說王思聰會影響這檔節目呢？《以團之名》是優酷首檔以《頭條都是他》國漫IP貫穿，全產業鏈打通的綜藝節目。在中國式孤獨成長的大背景之下，節目試圖注入共生共榮的團隊信念，打造硬核版《頭條都是他》的：真男兒！真團戰！真團魂！藉助這檔團體成長真人秀節目，優酷想在此前《這就是灌籃》等網綜節目上，燃起更多市場信心，畢竟，在三大視頻平臺中，優酷在節目口碑和市場影響力上，已經處於“墊底”的位置，再不飛起直追，被甩出第一陣營的可能性也不是沒有。
說到優酷的原創內容，楊衛東其實是用了心的，但是始終沒有騰訊和愛奇藝那種拳拳到肉的效果。
楊衛東
最值得優酷自豪的，莫過於豆瓣評論9.1，點擊量48億的自制劇《白夜追兇》了，這部超級網劇的海外發行權，還被Netflix買下，成為首部正式在海外大範圍播出的國產網絡劇集。一部網劇的成功，可謂讓優酷的裡子面子都賺足。
兩年前，當2016年6月阿里宣佈聯合旗下合一集團、阿里音樂、阿里影業等成立大文娛版塊時，大家從逍遙子的內部信裡感受到阿里對文娛產業的勃勃野心：電影、文學、音樂、視頻、體育……幾乎貫穿文娛全產業鏈。尤其是在大文娛成立時，時任阿里文娛集團董事長兼CEO的俞永福那句經典的以“富養女兒”的心態做實業，讓中國的文娛產業都感到振奮。
但是，2018年即將結束之際，回頭看看阿里大文娛板塊持續整合兩年來，只培養出優酷視頻這樣的頭部業務。
說到優酷，價值官的很多文娛行業朋友都是從那裡走出來的。一位轉崗到新媒體的前優酷PR向記者透露，“優酷是內容導向，阿里是數據導向……怎麼合拍？”2015年11月6日，阿里巴巴集團宣佈收購了優酷土豆集團。開始的過度還算平穩，但就像瞭解不深的閃婚小夫妻，“三觀”合不合往往引發矛盾。
這位前任PR告訴記者，阿里系的強勢讓老優酷人不太適應，而以“內容起家”的優酷遇到“世界上沒有難做的生意”的阿里後，風花雪月就顯得不合時宜了。2016年10月31日，很多PR走了，連古永鏘也卸任優酷土豆董事長兼CEO職務，這預示著一個“時代”結束了。
好在楊衛東還在，所以優酷沒有像搜狐落寞的那麼快。在2017年，一些網生內容還是在市場上刷出了存在感。比如之前說到的《白夜追兇》和《鎮魂街》這樣的作品，但是在網綜上，優酷一直落後於愛奇藝和騰訊，因此在打開數據上並沒有優勢。
2018年，一股腦傾囊而出的《這就是……》網綜系列，能看到楊衛東對市場的誠意，《這就是街舞》和愛奇藝的《熱血街舞團》來了個近身肉搏，而《這就是灌籃》搶在體綜空白期播出，獲得不少正面評價。
然而，行業對優酷的內容，始終有一種不夠穩定和平衡的觀感。如果是綜藝起勢，網劇就會弱勢；反之亦是。這種現象在對手騰訊和愛奇藝的身上都不明顯，記者和一位阿里文娛內部員工聊天，對方的解釋不無道理：“楊衛東主抓哪個部門，哪個部門的內容就會有競爭力。”
雖然這種說法得不到驗證，但是通過所有記者認識的優酷內部反饋，至少對楊衛東的評價都是積極的，而且有一些共同的聲音表達：“畢竟不是阿里系的原生人馬吧。”不過看楊衛東去年曾經擔任阿里大文娛輪值總裁，實在看不出阿里排外。
Q3虧損達48.05億元，鉅虧背後隱患重重
11月初，阿里巴巴發佈的財報中顯示，所有業務板塊中，阿里大文娛的虧損幅度最大，達到48.05億元，相比2017年同期虧損增長近15億元。財報裡稱，虧損原因在於投資原創內容生產及購買版權。
對馬雲和阿里而言，其實最嚴重的並非文娛業務帶來的鉅額虧損，而是鉅額虧損背後所出現的組織調整頻繁、高管持續震盪、與員工士氣受挫。價值官曾經在《愛優騰的愛與痛》一文，分享與過三個視頻平臺員工合作時的體驗，阿里文娛的流動性最大，工作也必將隨意。比如：幾個月前新開的一個阿里文娛媒體群，又迅速解散該群，對媒體求採訪（僅以記者體驗為例）需求也是配合度最低的。
相比愛奇藝的娛樂精神和騰訊的原創開發，優酷更忠於“渠道”這個角色，只要有個好劇，就能看到淘寶為該劇製作的購物專場。雖然年底付費用戶數比另外兩家相加的總和還多，但連用戶都明白那是淘寶買東西免費贈的，而真正的自願付費數據，也只有優酷自己知道了。
虧損二字一直伴隨著阿里大文娛，雖然各項數據每況愈下，但是阿里堅稱自己把錢投在了電影、原創版權、內容生產上。如果真是這樣，我們看看對手騰訊的情況。
騰訊Q3財報中顯示：增值服務主要來自遊戲和騰訊視頻會員付費等，而且視頻流媒體等其他增值服務，佔整個增值比例比重持續上升。這與騰訊視頻著力開發原創內容，購買國外版權進行內容本土化不無關係。
而騰訊在電影上的投入不止“參投”這麼簡單，更會通過幾個工作室獨立開發電影項目，扶持年輕導演和團隊，促進電影市場更加多元化的發展。騰訊在文娛上的投入，可謂“擲地有聲”，那麼阿里的虧損，為何“默默無聞”？不用探討企業內部架構、管理模板、人才水平這些深入的問題，單從市場反饋和影響力上看，就知道前者全力以赴，而後者還存在進步空間。
《明日之子》
2年換了3個大帥，阿里文娛是換人解決不了的問題
11月26日，阿里巴巴宣佈架構調整，除了阿里雲和零售事業群有所調整外，阿里大文娛也重新的總裁。樊路遠（木華黎）接替之前的總裁楊偉東，擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。
樊路遠
這已經是自2016年阿里大文娛成立以來更換的第三任大帥。消息一出，朋友發來微信吐槽：阿里怎麼對文娛就這麼沒信心呢？
樊路遠為阿里巴巴合夥人，他於2007加盟阿里巴巴，工號10766，是阿里巴巴“權力金字塔”的核心之一。2017年8月加入阿里大文娛的樊路遠，分管阿里影業業務，他也是淘票票業務的初創人。
入職阿里大文娛之前，樊路遠曾任職支付寶，歷任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務。曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁。而螞蟻金服最為亮眼的互聯網金融產品“餘額寶”，即是樊路遠推出的。
回看阿里大文娛成立後， 2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福卸任後，2017年12月楊偉東成為輪值總裁；今年11月，樊路遠接替楊偉東，接過阿里大文娛掌門大權。
不難看出，近兩年的阿里大文娛，甚至阿里其他業務高管，一直處於不穩定的狀態。今年5月，阿里大文娛內部進行過一輪架構調整，此前兼任阿里音樂CEO和大麥網CEO的阿里巴巴合夥人張宇（花名語嫣）調回阿里巴巴集團，而她所負責的業務交接給楊偉東和樊路遠。阿里影業CEO也是走馬燈似的換，2014年，阿里影業CEO為張強；2016年，CEO更換為俞永福；之後，影業業務由樊路遠負責。
俞永福
成立2年多的阿里大文娛，一直稱自己要營造文娛生態環境，將產業鏈打通，可是通過2年時間，我們只看到阿里在文娛行業的“買買買”，併購、收購不斷，卻沒有看到潛心開發和生產的阿里。即使花錢把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線遊戲、在線體育與在線文學等業務，全放在一個盤子裡也未必做成一盤色香味俱佳的菜餚，畢竟每個子業務在沒有清晰的商業模式與發展戰略的情況下，集團就是一個框架，毫無粘合作用，反而透支著每個子業務在市場上的能量與資源。
由成功的文娛作品可見，只有從心出發的產品會獲得讚譽，無論綜藝、網劇、電影，創作者的用心良苦都會被市場感受到，阿里對大文娛如果想像對“女兒”那樣培養，首先交出的不是財產，而是“父愛”！就像錢能買來所有大咖陪你實現一次“武俠夢”，卻買不來觀眾對這個“武俠夢”的好風評。
2.轉載開白請在後臺回覆“轉載”查看轉載要求。
閱讀更多 文娛價值官 的文章
