伴头青
举一个例子：京东现在是仅次于天猫的的国内第二大电商，应该是无人不知了吧，按理说它想开个门店不是so easy？
2018年京东做了一个线下生鲜超市，主打生鲜海产品叫7FRESH，1月4日在北京亦庄大族广场开业，3月2日第二家店在清河五彩城购物中心开业。
本人生活在亦庄，还算经常去7FRESH购物，整体感觉确实不错，平时买买水果、蔬菜啥的送到家也很方便，一年差不多也贡献万把块钱进去吧，每次去看着客流量也挺大的，按理说应该比较挣钱，应该赶紧继续开店才对。当时开业时候，京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松对媒体透露预计未来3到5年间7FRESH将在全国铺设超过1000家门店。
但是（就怕但是哈哈哈哈……）
现实和理想总是有差距了。一直到11月份京东才在外地开了第三家门店，这一年都快过去了~~，才开出来3家店，你说以京东的体量，想在线下开个店都是如此进度，更何况其他电商了。
在9月19日的发布会上王笑松再次说3~5年要开1000家店，额~~~~~真愁人啊
互联网嘚吧嘚
纵观电商的发展，由04年到08年只要在网上开店一定是稳赚不陪，而且是盆满钵满，从09年到14年基本进入到网店的调整期，形成了两极分化，从15年开始进入到网店及各大电商平台的白热化阶段。网店商家也随着时间在发生着变化，由原来的个人小作坊向以传统企业为主的店铺过渡。同时面对的买家也在发生着变化，由原来对内销售转而对外销售。跨境电商近年来的销售数据在不断的攀升。主要的原因是国内市场的竞争压力太大，行业的竞争太激烈，从而使电商企业也在发生着转型。
自从2016年马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念后，几乎大的平台都在一窝蜂的在往线下转，然而近两年的发展到底如何呢？其实是不容乐观，基本上都是电商巨头在开展而且还是小打小闹型的象征性转型。电商企业往线下转，势必会有传统企业所面临很成本增加的问题，所以为了解决此问题，这样就跟传统的商超资源整合，形成了资源互补，对于商超来说可以借助大平台胃网络都入口，而电商企业通过线下商超形成了线下到线上的流量回导。这样两者一拍即合。线下的竞争依然存在，所以电商巨头进入线下并不会像再线上那样如鱼得水获得绝对的优势。那么如何才能实现电商到线下转型呢？以个人的视觉出发可以由如下作为入口。
进入线下可以避开一二线城市的竞争压力。转而线下都店铺可以从三四线城市为入口，以乡镇包围城市的方式展开，这样可以解决由于网络和物流所存在的缺陷，形成新的增长点，这样做的原因也是因为三四线城市的整体成本较低。一线大中城市依然以电商为主，这样形成了不同人群各区域的渗透，是产品和品牌的曝光率哼胃全面。根据发展可以坐适当的调整。
五洲网事
现在只要有实力也不是很难，但是线上线下联合起来更好做 ，全国者么大感觉应该在自己发展的地方先做起来
河南新华
电商冲入线下市场难不难，关键在于你看准的市场环境是怎么样的，是否适合电商？否则你品牌再大，自己撞南墙也是做不来的。
具体的讲就是填充一般线下市场所不能给到的消费服务，或者给到更好。当然现在比较流行的是O2O，讲究线上线下结合，最好再来个物联网。
不要老是想着替代，要想着填充！
每日社交电商
大品牌的电商冲入线下现在反而好做，毕竟品牌打出来了。当然产品也是一方面，很多做直播的，现在都开始做整合了，把自己的线上店铺，搬到线下做。线上线下结合起来。
前期肯定会难点，但是做好调研和运营，准备工作要做好，还是可行的
