關於資本，眾說紛紜。馬克思說：“自從來到人間，資本的每一個毛孔都是骯髒的和血淋淋的，隨時都要向外擴張。”近日，寧夏首富孫珩超因票據活動涉嫌刑事犯罪，被公安機關強制措施。就恰恰印證了這句話。
據悉，寧富豪孫珩超旗下寶塔石化集團作為西北最大的民營煉化企業，寶塔集團擁有七大產業集團（石化產業集團、金控產業集團、商貿產業集團、工程科技產業集團、教育產業集團、投資控股產業集團、新能源產業集團）其持股100%的寶塔財務公司發生鉅額承兌票據逾期。目前未兌付的票據達到175億元。
這是一起因步伐太大，資金圍困的災難。孫珩超對寶塔財務公司希冀很高，他希望在資本槓桿撬動下，寶塔石化集團可展開拳腳將大有可為。但也是在資本的撬動下，寶塔石化走到今天這個局面。
因步伐太大導致資金鍊斷裂的企業不在少數，一夜間滑落的首富也不止一個。究竟是什麼毀了一個個傳奇？
山西首富陳鴻志涉黑被抓
四年前，豪擲7000萬嫁女，並引起輿論譁然的“煤老闆”邢利斌被警方從太原武宿機場帶走後，他的老鄉陳鴻志坐上了他讓出的柳林縣首富交椅。他的暴富里染上山西煤炭的浮沉，憑藉一股草莽與血性，踩著煤炭行業的沉浮，他坐上了山西首富。表面的光華下的貪腐涉黑與暴力收購都在他被捕後一一顯露。
江西首富彭小峰四次創業,非法自融被捕
彭小峰作為中國曾經赫赫有名的光伏大佬，曾創造中國企業在紐交所最大IPO紀錄。2015年1月20日，昔日光伏大佬彭小峰東山再起，推出了基於融資租賃的互聯網投資理財平臺——綠能寶。
理論上講綠能寶是一款非常穩定的理財產品，但是，但對於涉嫌自融這個話題在綠能寶身上就一直沒停過，除了公司管理混亂，.國家光伏補貼不能及時到位的官方原因外，直線管理諮詢的營銷顧問表示“短債長投”是綠能寶陷入資金危機的關鍵原因。短債長投這種高危的財務操作方式。一旦綠能寶的資金蓄水池沒有新的資金注入，平臺自身就無法支付用戶的收益，陷入資金週轉失靈的困境。這也最終導致彭小峰及團隊最終被批捕。
東北前首富白手起家因詐騙罪被抓
在90年代，擁有上千億財產，2000年的時候，坐擁兩千億資產的範日旭意氣風發。那時，騰訊、阿里、百度尚在襁褓。十年牢獄是範日旭自己大步邁進去的。以泛亞信託為平臺，範日旭為自己掌控的公司代理發行數億元企業債券。範日旭因欺詐發行債券罪、虛報註冊資本罪、非法吸收公眾存款罪、合同詐騙罪、單位行賄罪五項罪名被判無期，後來改判至10年。
前山西首富李兆會，沉迷資本市場，百億身家敗光
比起上面的白手起家，李兆會卻是因父親意外被槍殺，強行拉上馬。從富豪榜跌落到老賴名單，富二代李兆會並沒有守住父親打下來的江山，但是無論盛還是衰，他都與海鑫鋼鐵緊緊地綁在了一起。但是，無論是海鑫鋼鐵內部還是市場上李兆會並不喜歡鋼鐵這項主營業務，而是志在更“輕”的金融行業，所以在海鑫鋼鐵露出危機時，他仍習慣於從主業抽血來澆灌自己的資本成果，卻並沒有反哺的意思，跟隨著時代與政策的改變，經營依舊虧損的海鑫帝國最終崩塌。李兆會也因限制其出境了。
企業的經營會遇到各種各樣的風險，最危險的就是思想錯誤，犯了“假大空”。打江山難，守江山更難。企業需要腳踏實地，步伐太大，沉迷在資本必然會忽視許多隱藏的風險。直線管理諮詢的營銷顧問在“CEO營銷特訓營”中強調風險管控，幫助企業充分認識可能給企業經營造成傷害的因素，系統建立風險管控體系。確保企業有序經營、健康發展。
企業應當如何做好風險管控？
加強領導培訓，提高其自身能力
企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性。很多企業的命運等同於企業家的命運。這是不對卻又實際存在的問題。因此，企業家需加強自身的能力，撥開迷霧才能帶領企業走向更好的未來。
擴展企業戰略的空間
競爭戰略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。
讓員工參與是企業戰略能否貫徹的關鍵
如果一個企業的員工不理解企業制定的戰略，不明白企業所創造的價值何在，那麼，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰略管理，瞭解企業戰略制定經過，那麼集思廣益，戰略的正確性會更高，而且更容易認同戰略、理解戰略。
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