年金有点复杂
是的，根据数据调查显示，持有CMA证书的管理会计薪酬相比未获证书的同行高出67%。
想做到管理会计，就要尽快考下来CMA证书。
财务人士职业发展与转型的金牌证书，CMA的知识体系囊括全面，包括了战略管理、预算管理、成本管理、风险管理等，学完CMA基本已经对财务知识掌握全面了，因此CMA也有Mini-MBA之称。
同时，CMA的知识体系的实操性很强，将理论知识与实务操作很好的结合起来，在学会了某个知识后能非常及时地运用到工作中，因此非常适合财务转型。
如何做一个管理会计?
1、要加强专业知识的学习。
2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。
目前CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。这张证书可以让财务人在职场风光无限，笑傲江湖，并且获证周期短，只有两门，能快速通过，含金量又高。
我是华夏永道小编，可助力大家顺利通过CMA考试
如需在学习过程中，有任何问题可留言咨询
华夏永道CMA
管理会计就是用管理的眼光、会计的手段，帮助企业提高效率以效益。
想从记账会计提升到管理会计，必须明确两个问题：做什么？怎么做！
一、管理会计做什么？
1.1、财务分析
1.1.1、盈利能力分析
通过利润表，去分析企业的总体主营业务盈利水平，即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。
通过利润表，去分析企业的管理运营效率，即营业利润与毛利润的差距。就是说卖产品买服务赚的钱，能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。
通过分析，来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。
1.1.2、应收账款周转率分析
通过资产负债表与利润表，分析应收账款与销售收入的比率，看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来，再来分析坏账率。
通过分析，把经营资金看清看透，找出改进点、提出风险点。
1.1.3、存货周转率分析
通过资产负债表，对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况，从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性，提出见解。
1.1.4、资产状况分析
首先分析，速动比率，看看流动资产与流动负债是否合理，有没有风险；
再来分析，流动比率，看看加上固定资产、在建工程等，是否有偿债风险；
再看趋势，预测未来应注意的问题。
1.1.5、负债率分析
主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。
通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。
1.1.6、现金流量表分析
千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。
同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。
因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。
2、财务预测
2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。
2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。
财务预测是管理会计量本利分析的结果。
所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。
变与不变的分析。
3、财务预算
管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。
3.1、资金预算
根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。
3.2、成本预算
在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。确保控制费用高成本，实现目标利润。
3.3、各业务部门的分项预算
如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。
财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制。
4、财务管理
为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。
4.1、财务管理制度的完善
完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改。
4.2、财务制度执行力的分析
有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地。
所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议。
4.3、内部控制制度的完善
管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！
所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡。
因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。
明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？
二、怎么做管理会计
针对题主的情况，有两个渠道：
2.1、先做本单位的财务分析，结合你7.8年的工作了解，可以做出深刻而有实际，并有自己观点与办法的财务分析。
2.2、完善制度建议，尤其是不适用公司发展的情况，需要修改；针对财务漏洞的财务建议，更有价值。
2.3、做财务预算，建议公司财务预算管理制度，加强财务的事先控制，提成财务的管理视野。
2.4、做了这几步，公司会看到你的能力与作用，从而赋予你更大的责任与职权，从而实现提高自己收入。
2.5、如果你做了这几步，公司看不到、不重视、或者不支持你，那你就良禽择木而栖吧。
跳槽实现自己的目标。！
我相信，只要你用心用力的做了，企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的！！！
财神刀
管理会计与普通的会计的区别在于，管理会计不止有会计的范畴，还主要包含管理的范围在里面。
题主想往管理会计发展，这个方向是正确的，毕竟AI时代的来临，各种AI记账诞生，虽然现今还不是很火热，但现实中我们的财务人员，必将一步步被取代，此时管理会计是个不错的选择。
言归正传，管理会计主要的目标是一是为管理和决策提供信息；二是参与企业的经营管理。管理会计其主要的职能包括，计划、评价、决策、控制、确保资源的有效利用、最后则是报告。
计划：以预测和决策为基础，制定企业各部门的工作任务。
评价：在计划过程中，我们的管理会计需要在计划的时候，需要提供预测、决策的备选方案，在执行过程中，时刻对执行情况作出评价。
控制：在评价的基础上，也许某些方案，不尽人意，此时控制计划的顺利实施，就显得尤为重要。
确保资源的有效利用：管理会计，应确定各部门的责任和义务的同时，需要考虑对履行情况得考核，以确保有限的资源得到综合利用。
报告：向有关的领导，或者是老板，汇报管理工作的进行情况和结果，当然，报告不仅仅是内部的相关报告。
以上说的这些，最多就是与一般记账会计不同的地方，其实最最主要的地方就是看我们能不能得到老板的信任，愿意把很多重要的事情交给我们做，什么比较重要的决策都会咨询你的意见，这样的企业就先待待看吧，就像有些企业出纳的工资，由于老板的信任，能够拿到10K。
另一层原因，是我们许多的财务人员不会说话，不懂人情事故，不好听一点的就是不怎么会拍马屁，（其实我宁愿相信财务人员需要有基本的执业道德的，是靠自己的能力一步一步上去的。） 希望“是金子总会发光”，这句话是真的吧。
7,8年的工作，题主是想需要多少薪资待遇呢？建议财务工作不要频繁的跳槽。老板信任一个人，和我们熟悉一个公司都是需要时间的。
三冬暖的男友
你说的做帐会计，理解为日常核算工作吧。你说的管理会计，我有两层意思的揣摩，一是你想从事财务管理工作；二是从事管理会计工作。
财务管理和管理会计还是有区别的，财务管理和你所说的做帐会计同属财务会计范畴。跨入财务管理岗位几点建议：1.会计基础工作要练好,也就是把你的帐做好。2要充分深入了解自己公司生产、经营、运行。3花时间搞懂什么是财务管理，如何分析研究数据。
管理会计是基于财务会计的管理科学。若做管理会计工作，建议：1熟读近年来财政部发布的管理会计指导和22项应用指引；2多学习掌握管理工具和方法，学习多方面的知识，把自己打造成复合型人才。3真正了解你的公司，根据公司实际情况构建“管会”体系。
国之巅峰31
从事会计基础岗位七八年，说明专业技能应该没问题了。这个时间点确实该考虑往更高的职务上进阶了。按照我的职业规划，五年就该提升自己到管理岗位了。不过不要紧，好饭不怕晚熟。
其实怎么提升至管理会计，关键还是自己的充分准备外加合适的时机。不想碌碌无为这是好事，也是基本思维方向，那么接着就要按照既定目标给自己设定一个充实专业知识和综合管理知识的期限。简单说就是要了解管理会计有哪些知识，管理职务主要哪些工作，需要哪些管理技巧，以及职场中涉及管理层的哪些游戏规则。这些很现实，管理岗位不得不面对的。
当然很多书本以外的只能靠边走边悟，摔倒了爬起来长记性。
接下来就是时机了。很多人走上管理岗位，其实很偶然，就像被天上掉下来的冰块砸到一样。所以即使你准备很充分，没时机也是枉然。机会来自于你的上级和老板，以及外围一些辅助关系。
拍马屁总该会吧，只是不要拍得太恶心，以至于被同事总结成马屁精就行。请上级吃吃饭，逢年过节送点礼品礼物，这些基本礼节要会。还有就是你的老板（如果老板就是企业所有人，那就靠成绩给老板看，不用拍马屁）。此外要和部门同事搞好关系，做法很简单，时常请吃饭就行。
这些做成了，一旦有机会，你自然而然就上去了。当然，一步一个脚印很最要，不要着急。
