“華為不會做多元化業務，會永遠聚焦在主航道上，未來二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信後來的公司領導層仍會堅持聚焦。”
文 | 《中國企業家》記者 王芳潔
頭圖來源 | 視覺中國
任正非跟臺積電董事長張忠謀說過一段話：“當年我們沒有留學機會，不可能有他那麼好的條件，像他一樣創業，成為世界領袖，我們只能是從小舢板開始的，沒有技術就去搞代理，沒有資本就大家湊，逐步走過來的。”
1987年，好不容易湊了2.1萬元的任正非，在深圳創立華為，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。這就是這家全球最大電信設備製造商的起點。2017年，華為全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%，淨利潤475億元人民幣，同比增長28.1%。
華為創業31年，走過了中國改革開放大半路程，形成了“以客戶為中心、以奮鬥者為本”的企業文化。這一路上，不斷有企業加入進來，共同砥礪前行，客觀來說，華為文化已經成為很多渴望發展的企業的一種共識。
和很多企業選擇多元化發展不同，過去31年裡，華為一直堅持主航道業務，也就是構築面向未來的信息管道。2018年初，任正非在接受《深圳商報》採訪時說：“華為不會做多元化業務，會永遠聚焦在主航道上，未來二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信後來的公司領導層仍會堅持聚焦。”
任正非提到，華為的技術理論架構模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網絡的不斷簡化。網絡不斷簡化的結果是，公司的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這麼多年，就是在做這個事情，比如光網絡按每比特計算成本，這些年降價近萬倍，這成就了互聯網。
每一次技術進步，背後都是大量的科研投入。2017年華為研發費用是897億元人民幣，約佔全年收入的14.9%。近十年，華為投入研發費用總計已超過3940億元。未來十年，華為每年會以超過100億美元的規模持續加大在技術創新上的投入。
當然，無論是成本的持續遞減，還是研發的逐年投入，最終並沒有對華為的銷售收入產生負面影響，公司業務已經發展到了170多個國家。
以前，有人問過任正非，華為成功的秘訣是什麼？任正非的答案是“分錢分得好”，他將華為的絕大多數可分配利潤和股權，都分給了員工，自己僅保留約1%的股權。
所以，華為人工作起來特別拼命，人們甚至將這種員工的自我驅動，總結為狼性文化。任正非覺得，外界對“狼”的理解有所歪曲，並不是他們的原意。“狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前衝；狼從來是一群去奮鬥，不是個人英雄主義；可能吃到肉有困難，但狼也會不屈不撓”。任正非說，華為永遠都會是“狼文化”。
站在改革開放40年的節點上，任正非有所期待，他在接受採訪時表示，希望“法治化、市場化”。他認為，認真去落實這六個字，發展前景就會很好。第一，要通過開放，讓更多的外國企業進來。第二，華為對世界也是很負責的，“如果我們出去總是想‘搞名堂’，我們能在170多個國家生存下來嗎？”
“今天我國已經具有這樣好的條件，為什麼不更加開放呢？”任正非說。
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